全产业链最宽大的护城河

　　汝之蜜糖，彼之毒药。挖掘最宽大的护城河，底线是不能淹死自己。
　　2008年，三聚氰胺事件全面爆发，中国乳制品行业陷入空前危机。
　　就在此前几年，全行业一直处于爆发式增长状态。当企业在前方热火朝天的打市场、卖产品时，后方供应链实际上出了大问题：符合乳企需求的原奶供应严重不足。
　　为了能够顺利完成采购任务，奶农、企业相关人员不惜铤而走险，最终酿成惨剧。
　　在这场危机中，三鹿、蒙牛等对社会奶源需求最大的企业，是受到影响最多的企业，而以飞鹤、三元、光明为代表的自建奶源企业，受到的冲击则要小得多。
　　早在2003年，飞鹤乳业董事长冷友斌就率领企业登陆美国资本市场融资，为的就是自建牧场，掌控奶源。最终在行业危机中飞鹤着陆，并于2016年登顶中国高端奶粉销量榜首。
　　2009年，伊利最重要的投资布局就是奶源建设，一方面在内蒙古、新疆地区大量建设牧场并合作＂奶联社＂，对外宣传＂黄金奶源地＂，一方面在天津等海港地區建设奶粉项目，引入海外优质奶粉。
　　走出危机之后，伊利长时间占据了中国乳业头把交椅，将主要竞争对手越甩越远，股价也持续创出历史新高。
　　事关食品安全这条生命线，大型乳业、肉类等行业最需要进行全产业链掌控的行业。对于更多行业的企业来说，全产业链布局也是其在激烈市场竞争面前，保持增长、构筑宽大护城河的一个重要方式。
　　在新能源产业中，光伏行业正走在全产业链化的道路上。电厂企业部署组件制造，组件制造企业觊觎电厂资产，行业发展的＂2.0＂时代，协鑫、爱康等龙头企业规模优势进一步提升；
　　从沃尔玛、亚马逊、阿里、苏宁等零售巨头企业的发展历程中也可以看到，全产业链化，充分运用零售产业链中各种商业要素，将其作用发挥至最大，甚至深入到部分商品的制造业务，可以有效冲抵零售业务的低毛利率缺点，甚至可以通过创新业务获得更大空间的市场；
　　全球市值第一的苹果公司，已经不再满足在中国仅仅赚取硬件利润，累计下架了10万多个APP，要拉动在应用与内容方面的发展。
　　对产业链中商业因素进行更深层的挖掘和建设，已经是如今大型企业集团获得持续增长能力的＂必经之路＂。
　　但与此同时，一些财力有限的中小型企业，甚至是部分大型企业，在进行类似的全产业链布局时，也必须面对资金方面的压力。如果为了推动链条上的多种业务而进行大规模融资、加杠杆，则可能会反受其咎。
　　汝之蜜糖，彼之毒药。挖掘最宽大的护城河，底线是不能淹死自己。