关于工人先锋号创建工作的一些做法

　　山东能源新矿集团翟镇煤矿把＂工人先锋号＂创建作为服务企业创新发展的重要抓手，通过规范创建标准、搭建素质提升平台、开展二项竞赛、做实群众安全工作，发挥了＂工人先锋号＂的示范、引领、带动和激励作用，激发员工劳动热情和创造活力。
　　一、规范创建标准
　　一是强化组织领导。我们成立了＂工人先锋号＂创建活动工作领导小组，矿长、党委书记担任组长，其他班子成员任副组长，工会人员和基层车间工会主席为成员，创建办公室设在工会生产部，具体负责创建活动的方案制订、措施实施和考核奖惩等工作。二是强化制度建设。制定了工人先锋号的创建＂五好＂标准，即安全工作好：全年井下生产单位杜绝重伤以上事故，地面生产单位杜绝轻伤以上事故，实现安全生产年；生产效率高：瞄准原煤生产人吨效率、采煤人吨效率和掘进人均进尺＂三个人均＂，实现效率效益双提升；经济效益佳：以建塑低成本文化为中心，以资金管控为重点，突出管理、瘦身＂两个降本＂，资金、政策、协同＂三个创效＂，持续提升企业效益；技能提升快：通过创新人才培养机制、选拔任用机制、考核激励机制，为矿井发展提供人才保障；创新工作亮：围绕＂发现问题、制定方案、解决问题＂的创客模式，把创客联盟建设成解决生产问题的＂创新孵化站＂，推进矿井集约高效。三是规范考核奖评机制。每年底，工会会同安监处、技术装备部、经营管理部对各单位的创建情况进行综合评定，每年选树10个＂工人先锋号＂年底推荐为＂安全生产先进单位＂，颁发牌匾，并给予物质奖励。
　　二、搭建素质提升平台
　　一是开办技师讲堂。通过技术（技师）讲堂为职工搭建一个学习钻研技术、科技创新攻关、分享工作心得的新平台，成为服务职工综合素质提升的一项创新举措。讲堂由各单位技师工作室的命名人负责授课，聚合了全矿采、掘、机、运、通以及洗选、发运各专业共14名技术骨干，既有山东省首席技师、全国煤炭行业技能大师，也有各专业的技术大拿。讲课内容紧密结合工作实际，严格按照＂干什么学什么，缺什么补什么＂的原则确定。讲述完成后由总工程师和各专业副总进行现场点评，同时，采取与职工互动式培训方法，激发职工参与＂学、练、提＂的热情，逐步形成讲技术、钻技术、用技术的良好氛围。二是创新＂闯关夺牌＂培训。我们创新＂互联网+＂培训，自主开发了当前煤炭行业先进的培训闯关系统。作为全国首家将VR虚拟操作引入安全培训的单位，采用VR虚拟仿真技术，将特种作业人员需要掌握的岗位操作规程、实际操作能力依据生产实际，进行模拟演练。闯关软件根据难易梯度，设立金银铜牌三级闯关模式，通过线上学习与线下实践有机融合，闯关答题与练兵比武相得益彰，打造了＂线上能练兵、线下能实践、闯关能晋级、学习能出彩＂的職工学习新模式，使职工培训学习充满乐趣。三是开展职工技术比武。我们以＂学业务、练技术、提素质＂为目的，每年在全矿9个专业，45个工种中开展技术比武活动。比武以生产过程中各工种必备操作技能和高级工应具备的操作技能为主，通过理论和实操两种形式进行。选拔优秀选手参加集团公司比赛，并对成绩优异的选手进行重奖。在新矿集团组织的技能大赛中，我矿连续3年蝉联团体第一名，86名职工通过参加技术比武晋升了高一级职称。
　　三、开展创新创效竞赛
　　一是创建技师工作室。我们在基层单位建立了15个技师工作室，其中，区队技师工作室13个、大学生工作室2个，实现了生产单位工作室创建的全覆盖。实行命名人负责制，选拔同工种（岗位）技能水平较高技师或者高级技师作为技师工作室命名人，配备2名技师作为助教。每季度末，工会、安监处、人力资源专业、党群工作部组织人员对工作室培训规划、创新立项、现场攻关、导师带徒四个方面完成情况进行检查验收。二是组建创客联盟。我们以全国煤炭行业劳模创新工作室为依托，集产品研发中心、创客空间、创客实践基地、创新成果展示为一体，建成翟镇煤矿创客联盟。去年以来，先后有83项创新成果通过创客中心走向加工车间，并在井上下各生产单位进行了推广应用，创效达2000多万元，真正使＂创新力＂转化为＂生产力＂。翟镇煤矿创客联盟先后被评为泰安市＂劳模创新工作室＂、山东省煤矿工会＂工人先锋号＂、山东省＂劳模创新工作室＂。三是搭建竞赛平台。我们以＂五小＂创新、自制专用工具、先进操作法、合理化建议征集等活动为载体挖掘职工创新潜能，每月征集职工的创新＂金点子＂，从而全方位搭建职工创新平台。每季度召开一次创新发布会，发明人制作模型、课件发布项目，总工程师和各科室负责人任评委现场点评，依据项目的创造性、先进性及作用意义等方面进行评定，季度下文表彰获奖人员并把创新成果以创客本人名字命名。
　　四、开展生产劳动竞赛
　　一是弘扬劳模精神和工匠精神。唱响＂采掘职工是最可爱的人＂的主旋律，开展＂最美采掘工＂的评选，形成＂在劳动中体现价值、展示风采、感受快乐＂的舆论氛围和价值导向。开展＂工匠绝活＂征集评选活动，涌现出了变频器维修专家张新汶、机电故障处理大拿董海洋等为代表的＂十大翟煤智匠＂。二是＂夺旗争星＂劳动竞赛。①夺旗，设立安全、生产、治亏创效三面流动红旗，利用每月班组长例会，矿领导亲自为三项指标排名第一的单位进行授旗。②争星，在井口设立竞赛台，每月为完成任务的单位挂＂红星＂，完不成任务的单位挂＂黄星＂，形成对标争先的浓厚氛围。③激励，工会每月为夺旗和争星单位的所有职工给予一定的物质奖励，激发全体职工的工作热情。全年为夺旗单位的发放毛巾、肥皂等奖品2400余份，呈现了＂单位争先进，发展上水平，职工得实惠＂的良好局面。三是安全诚信班组（班组长）竞赛。以安全诚信班组竞赛为抓手，激活＂班组细胞＂，打造企业最小活力单元。全年评选安全诚信班组（班组长）260个，兑现奖励38万元，尹作伟、杨洪路等6个班组被集团公司授予＂金牌班组（班组长）、安全诚信班组（班组长）＂等荣誉称号，东城热电运行乙值班组等三个班组获评泰安市＂安全生产优秀班组＂，综掘二区郭汉卿被授予＂安全生产十佳班组长＂；综采二区肖圣强班组和机电安装队鹿庆祥分别获评＂全省煤矿优秀安全班组＂和＂全省煤矿十佳班组长＂。