除了减慢内外操作步骤夏普极其体现零补货

　　解散非核心的业务部门，显示了百度希望在高速成长中，依然能够保持克制和理智。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。＂尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。跟随首先要找好标杆，也就是跟随的对象，知道了模仿和学习的对象在哪里，才能学习到成功和失败的经验。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的＂将来性＂。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。创意是软件，资金是硬件。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了＂干鱼片＂。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。于是，江南春确定了赚钱模式：在许多写字楼电梯口挂台液晶电视，播放广告收钱。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。企业在经营中如何实施灵捷竞争。为适应时代发展，费奥莉娜决心将惠普从一家传统的科技企业，改造成一流的互联网企业，以免遭到淘汰。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》营销本土化。华硕同样是数一数二战略下的收益者。制造环节的＂黑匣子＂是三星的＂速度经营＂的另一秘密武器。
　　除了加快内部流程，三星极其强调零库存。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面： 经营市场的全球化。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。解决这些问题的核心就在于通过灵活的战略管理去应对外部不确定性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。寻找机会需要能预见21世纪商业的新需求。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。一般来说，任何行业领导企业都有弱点，但不是所有的弱点都是可以进攻的，只有可以实现领导者与跟随者之间资源和竞争实力转换的弱点，才是可以进攻的弱点。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展＂丰富顾客价值＂的核心能力。很多企业专门组织了研讨会，把蓝海战略当作本企业未来发展的圣经。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解：＂新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
　　这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素。