其次创业者需求的能力差和老家暂时不一样

　　这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。最后我想再以一段自己的投资感悟作为结尾：一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的，剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。集体智慧显然小于集体中每个个体的智慧之和。当共享单车行业还在提供统一单品时，ofo凭借着雄厚的供应链资源，根据用户群体和使用场景的不同，开发了一系列的新产品，以更好满足用户的差异化需求。张飞在长坂坡一人迎战十万曹兵，也从来没问刘备＂为什么我们的兵那么少＂，于是有了传颂千古的＂喝断长坂坡＂。所以很快，盛景在全国铺了15个分公司。他就是易车网CEO、蔚来汽车董事长李斌。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。我发觉，他们在心态上都有着相同的共性。我们把精度创业的期待，把厦门这个地区讲究精致，也给我们精致创业的期待，把这样的期待和祝福给在座的各位，希望给更多的创业者提供更多的标杆。用放慢的方式去理解细节太极拳里就有方法。C端流量红利已经结束，而且BAT等平台垄断太严重了。我只是想说，在大学期间，创业几乎是没有失败成本的，或者说失败成本特别低。第二点：抛弃臆想出来的用户需求，创业者要解决用户真正的问题。于是，戴尔到批发商那里将积压的电脑以批发价买回，再将这些机器进行升级，然后以低于市场零售价10％至15％的价格在校园里出售。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。我认为创业者需要具备4个素质：事业心，是否把企业当做命根子来做。好的创业者甚至认为，正是因为匮乏、限制和约束的存在，才能打造出有趣的故事。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。但我个人非常不喜欢在媒体上看各种投资的新闻，尤其是不喜欢看到我投资的那些公司的新闻，因为我相信早期太过于耀眼的明星公司将更有可能沦为流星公司。结语在任正非、马云、孙正义、刘永好等大富豪的身上，看到了企业家最为优秀的品质：百折不挠、乐观和梦想。既然是匹配，就难免会出现资本过剩或者是资产过剩的情况。简单来说，好的商业模式就是你从客户身上获得的收入要大于获得这个客户的成本，边际收入一定是大于边际成本的。我的六点投资感悟我从2006年开始做投资，一路走来有六点感悟想与你分享：我最初做投资的时候，对于所接触到的创业者，都会问一个问题，如果这件事新浪跟进了，你怎么办。浪的大小对于创业者而言是运气，对于企业就是周期。如果你与合伙人的关系就是这样的，那你们成功的可能性会相对降低。在为期两年的深造中，每位考夫曼学者都要选一个研究课题，并给出一份详尽的研究报告。我发现，真正好的创业者，他的心态就是＂丰盛心态＂（Abundance mindset），他相信：所有的资源，我都可以拿到，我只是暂时没有想到最好的办法而已。推荐语：一家公司只有拼命才能取胜吗。查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。创业成功者的心态竟然是一样的考夫曼基金会（Kauffman Foundation）是美国最大的私人基金会之也是全美唯一一家致力于推动创业的大型基金会。这种理念是非常重要的。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。同时，行业第一名的公司在融资上也很占优势。其实并不违背。创业就是一个永远没有句号的人生，你就是折腾，不能歇，除非你卖了公司退休。第一日，立此存照。
　　不管是为自己还是为别人，创业者都一定要有一个理由让自己坚持下去，绝不能在中途放弃，因为就像他们告诉我的那样，意料之外的难题总是层出不穷，就像孙悟空在西天取经之路一样，打完小怪物又要打大怪物，放弃的理由千千万万，坚持的理由可能一个就够了。而刘强东正是捕捉到消费者这个需求后，便下定决心要为消费者提供有保障的商品，正是这样一个看似简单的决策却给创业早期的刘强东带来了很大的帮助。
　　试想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻几个跟头，赢得一些掌声。创业时想要活下去，初心要正第二个体会，起步的价值观和最后的结局。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。很多创业者在早期的时候需要投资人给指点一这就好比一个高中老师可能正在教一个未来要考上哈佛大学的学生，这个学生将来是肯定要超过这个高中老师的。市场是很聪明的，一般阵亡的公司都是应该阵亡的。