项目管理个人工作总结报告优秀员工个人工作总结

　　项目管理个人工作总结报告
　　对于我 201 8 年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的配合下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于  2018 年的工作总结。
　　一、 熟悉  整个项目  、热爱  项目管理
　　这是一个自我学习、求证的过程。通过自我  ѧϰ  ，我们才有对  项目  的感性认识，才有心得和体会，才有与  项目上的各方  进  行  沟通的  īˮ  。同时，我们还需通过对  项目管理  的感受，了解  管理  的功效、作用和价值。  有效的管理可以使项目按照原制定的合理计划顺利运行，降低成本提高绩效。  这些理性的认识，是我们  现场管理人员  的专业要素。只有感性认识和理性  认识  结合统一的时候，我们才能更好地热爱  管理  ，才能进行有效的沟通。
　　二、善用工具，熟练展示
　　在  管理  过程中，有很多能够帮助成功  管理  的工具。诸如，  现场实况  资料、  管理  手册、  相关标准规范  等。这些都称之  Ϊ  我们的工具，如何活用这些工具，关系到  管理  的成功与否。  成功的管理能让我们  直观了解  项目的有效运行性  。
　　三、耐心聆听，找准  措施
　　初入  项目现场的管理者  一般都  生硬地按课施管  ，  以命令式口吻教说班组  ，这样收到的效果就不理想。当我们  发现问题要班组配合解决的  时候，当  班组  明确我们  沟通  目的后，我们要认真地、耐心地聆听  班组  的见解、引导他们陈述对  问题  的看法和观点，从而找准  解决问题核心的方法  。这个环节十分重要，既是尊重  班组  ，又是把准  措施  进行  解决  的环节。
　　四、提前计划，  把握互动
　　做任何事情都要计划有准备，不然以后为弥补不足所花的代价会远远超过做计划做准备所花的成本和精力。有了计划和准备，做事情将会顺利的多。当然，所谓的计划和准备是要用心去构思的，也需要经验的支持，这样，计划和准备才会更贴近实际可能会出现的情况，我们才能在理想时间采取有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问题。沟通的重要性在项目的运行中也扮演者举足轻重的角色。工作中有了沟通和交流，那么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约成本，这对一个工程来说非常的重要  。
　　以上是我在  2018 年度的个人工作总结报告，敬请各位领导审阅，并提出宝贵意见。
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