华为时间管理法 华为人之所以拿高薪，是因为相对于普通人来说，他们的工作效率和工作量都是极高的，也就是＂三个人的工资雇两个人给五个人干活＂。 工作需要一个节奏，就是＂节奏＂。要保持自己的工作节奏不间断，与别人的工作节奏相协调。 如何保持工作节奏不被打断？ (1)时间管理栏一张工作表，记录做什么和完成情况。 (2)在＂备注＂栏中，记录在完成这些任务的过程中被中断的内容。 (3)针对性改进。 四象限法。 根据事情的优先级将它们分为四个象限: 四象限法的核心是让执行人知道，重要但不紧急的事情比紧急但不重要的事情重要得多。 一个好的时间管理者应该抛弃第四类(不重要不紧急)，压缩第三类(不重要但紧急)。事情要尽量在第二种状态下解决，也就是在重要的事情变得紧急之前给出有限的解决方案。