浅析国有企业工会组织与企业文化建设

　　山西省投资集团国有资产经营有限责任公司企业文化的建设近年来日益引起各类企业的重视，国有企业也不例外。在这一过程中，工会组织拥有自己独特的优势，在坚持一定原则，采取多种措施的前提下，必定可以大有所为。
　　一、关于企业文化
　　关于企业文化的含义，目前各界的说法众说纷纭、莫衷一是。但不论如何，企业文化具有以下一些要素是得到大多数人认可的。包括在企业管理过程中形成的组织制度、规章制度及共同的文化观念、价值准则、生活信念和发展目标，以及由这些因素形成的整体文化氛围，职工对这种文化氛围体会后所表现出来的行为等[1]。企业文化既是一种客观存在，又是对客观存在的真实反映。既是企业实践的结果，又影响着未来企业的实践，对企业的发展具有强力的导向作用。它积淀、形成于企业内部，随着企业的发展而变化。
　　企业文化非常微妙，它蕴含于职工的心里和脑海里，并潜移默化地指导着职工的言行举止。企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与[2]。硬性灌输往往难以让企业文化扎根于每个职工的心里，一切手段必须在认同和参与的前提下才有实效。而工会组织在这个过程当中有着自身的优势，可以发挥不可替代的作用。
　　二、工会组织在企业文化建设中的特有优势
　　工会的组织特点决定了工会在参与企业文化建设过程中具有许多其他政党或组织不具备的特有优势。
　　1、国企工会广泛的群众性——有利于最大限度地调动职工参与企业文化建设
　　我国工会章程第一章第一条明确规定：凡在中国境内的企业、事业单位、机关和其他社会组织中，以工资收入为主要生活来源或者与用人单位建立劳动关系的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员[3]。这就决定了我国的工会组织相对于其他的政党和组织具有更加广泛的群众性。国有企业工会也不例外，几乎每一位企业职工都是工会会员，而且国企工会在工作中历来坚持重视基层、面向基层、服务基层的基本原则，这为国企工会参与企业文化建设打下了广泛而良好的群众基础。
　　2、国企工会与群众联系的密切性——有利于调动职工参与企业文化建设的积极性
　　工会组织是广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，在涉及企业重大决策、经营方向以及关系职工切身利益等重大问题上，都能听取职工的意见和建议，并形成制度，有效地推动企业的健康发展。工会通过创办职工之家等多种形式，了解职工的心理诉求，沟通职工的思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发能动精神，最有效的推动企业生产经营的发展。在企业文化建设中，工会组织与职工群众的密切联系，更有利于其倾听职工群众对于企业的发展愿景，调动其参与企业文化建设的积极性。
　　3、国企工会与党团组织的有效配合——有利于使用先进思想教育和引导职工群众建设本企业的＂正文化＂
　　党团组织具有先进的思想理论和丰富的教育实践经验，而教育也是工会四项基本职能之一。国企工会与党团组织通过各种形式的有效配合，对职工开展宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。采取多种方式组织、引导企业对职工大力培养、努力实践企业精神。在参与党工团活动的同时，职工在潜移默化中接受共同的价值取向，从而与企业的目标与愿景结合起来。一旦接受了企业的理念，就会产生归宿感，成为一种动力，这样才能从实践和理论的结合上引导职工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的＂正文化＂。
　　三、工会组织参与企业文化建设的原则与措施
　　工会组织在参与企业文化建设的过程中具有独特的优势，在具体实践过程中，应当坚持一定的原则，采取多样化的措施，才能充分发挥其自身的优势，更好地服务于企业文化建设。
　　1、以＂以人为本＂的原则确保企业文化建设的基本方向
　　企业是人的集合体。企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。＂企业中人是第一位的战略资源，其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益，人的一言一行又是靠思想来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性＂[4]。企业文化的本质特征之一就是以人为本。应把人作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。职工自身的价值得到拓展，企业价值也就会得到提升。一些大型国有企业的负责人在研讨中印证了这样的观点：哪家企业在经营管理中贯彻了为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，哪家企业就能获得长足发展；反之，就会止步不前甚至走向衰败。工会组织在建设企业文化过程中必须坚持以人为本。坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。
　　2、以灵活多样的形式促进企业文化建设的顺利开展
　　企业文化建设，最主要的是培育职工的认同感。职工既是企业正常运行的主体，又是企业文化建设的主体。只有让每一位职认识到企业文化建设的重要性，使其自觉参与到这一过程中来，企业的文化建设工作才能真正走上正轨。工会可以通过多种宣传载体和宣传手段，广泛宣传企业文化建设的重要性和必要性，宣传企业发展战略、核心价值观和企业愿景，使职工在企业文化建设上形成共识，自觉增强他们的使命感和责任感，将企业的目标和理念植入职工思想中，最终积淀和形成企业自身的文化。
　　总之，在新的历史时期，工会组织一定要发挥自身优势，有组织、有计划、持之以恒地参与到企业文化建设中，教育和引导职工自觉了解和建设企业文化，规范职工行为养成，满足职工文化需求，凝聚职工团队向心力，为促进企业转型跨越发展，积淀真正属于自己的企业文化而贡献特有的力量。
　　注释：
　　[1]陈维政，张丽华，忻榕：《转型时期的中国企业文化研究》，大连理工大学出版社，2005年11月，第10页。
　　[2]罗争玉：《企业的文化管理》，广东经济出版社，2004年4月，第11页。
　　[3]法律出版社编：《中华人民共和国工会法 中国工会章程》，中国法制出版社，2014年3月。
　　[4]陈红军、舒畅：《企业文化建设——＂以人为本＂》，《企业导报》，2010年第11期。