企业薪酬管理的要点分析

　　摘 要：薪酬管理作为企业重要的一部分，随着经济社会的不断发展，企业薪酬管理俨然已经成为时代命名下的重要课题，管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。本文主要以薪酬管理的各个目标为基准，对企业薪酬管理的要点进行初步分析，旨在为企业发展提供一定的发展经验。
　　关键词：企业;薪酬管理;要点
　　薪酬管理作为推动员工工作，增强企业核心力的重要因素，笔者认为作为薪酬方面的管理具有重要意义，经过笔者的实际考察与记录得出企业在薪酬管理方面应该遵循：目标管理、水平管理、体系管理、结构管理和制度管理五个方面，在实际的薪酬管理中依据该五个标准进行管理，能够起到优化企业薪酬管理的作用。
　　一、薪酬的目标管理
　　薪酬的目标管理方面以人为本的管理理念，推动企业发展的主目标是员工，因此企业要想发展就必须要满足员工的客观需求，企业应主动的站在员工的角度上思考，在进行目标管理方面是，可以通过访谈以及调查问卷等方式收集员工的需求，同时企业要排除相关人员根据员工的要求进行实际考场，甄别性的选择员工的薪酬发放要求，一方面要做到不亏损企业的利益，一方面要最大化的实现员工的要求。
　　二、薪酬的水平管理
　　企业薪酬的水平管理重点是要建立起与企业内部符合市场以及员工客观能力的管理水平。笔者认为薪酬的水平管理应该根据员工绩效、能力水平等进行考核，可以建立起岗位评估体系来确定岗位薪酬水平，建立新的岗位薪酬体系。从行业环境、企业发展、员工能力、任职资格等因素角度，确定各个要素的权重，然后指导进行岗位的统一化评价。并且要按照评价的相关标准建立新的信息水平发放制度。另外，对于专业型和技能型的岗位薪酬要建立基于技能和能力的宽带薪酬体系，以满足特殊人才的评价需要。
　　三、薪酬的体系管理
　　薪酬体系管理作为企业薪酬管理的重要形式在薪酬体系管理方面笔者认为要功仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理等。薪酬作为企业与员工共同重点关注的问题，员工希望通过自己的努力来得到薪酬提升的报酬，而企业则希望通过调整薪酬来让员工更加努力为企业创造效益，正是基于该发展状态下，奖金应运而生，奖金作为激励员工进行价值创造的工具，是绩效考核的一种重要表现形式，企业在建立薪酬体系中应该建立起绩效考核体系，同时引入绩效薪酬，来完善薪酬体系的构建。需要注意的是薪酬体系考核构建时应根据个人工作完成情况以及岗位职责工作表现来决定，以此来建立起极具针对性的个性化薪酬管理体系。
　　四、薪酬的结构管理
　　企业薪酬结构管理方面笔者认为应正确的划分合理的薪级和薪酬等，最好通过级别来定薪酬。激励员工工作发展竞技，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，给予相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。另外，员工薪酬结构管理应优化薪酬管理与改革的思路，如薪酬体系应有由薪酬、奖金、福利、津贴4个部分构成，而薪酬构成的比例方面要按照部门经理、主管、员工等不同岗位设定不懂的薪酬结构，以提升员工工作水准及动力。
　　五、薪酬的制度管理
　　薪酬制度管理方面笔者重点强调的是薪酬决策的公开化和透明化连个概念，薪酬决策向所有员工的公开化和透明化是推动制度执行的重要能容，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。制度化管理强调的是薪酬发放及薪酬设计思路上的管理，制度管理方面应该秉承的是公平的管理水准，企业内部在进行薪酬发放管理时要做到让企业内部员工高度认可，建立其员工工作水准与薪酬成正比的制度，这是一方面。另一方面，薪酬方面的制度化管理要与企业制度管理相互协调及对应，薪酬制度管理方面应该根据企业发展概况进行设置，制度的执行要有具有一定的弹性化，要融合行业的发展以及公司的发展概况进行薪酬制度上的调整，充分利用薪酬杠杆调节制度，激发员工的内在活力。
　　結束语：
　　企业良好的薪酬管理模式能够为企业发展提供源源不绝的动力，因为员工与企业的最大的绑定线就是薪酬的发放，公平、公正且透明化的薪酬管理制度更是企业发展的核心，企业内部要认清楚薪酬科学化、规范化管理的重要性，从本章上激发员工的工作潜力。
　　参考文献：
　　[1]董春霞.企业构建薪酬管理激励制度的价值与实践分析[J].现代营销（经营版），2019，（07）：4.
　　[2]李世潇.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].办公室业务，2019，（10）：165.