中国式张跃和他的天空之城
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新一代大胆且标新立异的CEO们正在将中国经济推向高峰。
据《译言网》，新一代大胆且标新立异的CEO们正在将中国经济推向高峰。其中一个典型就是张跃，他有着崇高目标和雄心壮志，包括建造一个竖向版的万里长城。
张跃翻阅着桌上的蓝图，拂页间充满感情。在谈论到他的新项目时，偶尔还会停下来凝视着某张图纸。这个计划野心勃勃得好像无法实现：采用自己研发的快速建造技术，仅用4个月的时间，建成220层的世界第一高楼。张跃今年52岁，瘦却结实、充满激情，他将这座楼称之为＂天空城市＂。张跃认为＂天空城市＂可以解决这个世界大部分的污染、堵塞、交通问题、甚至可以完全净化大楼空气，解决疾病问题。这座838米高的楼（比当前世界第一高楼迪拜塔还要高10米）将会有多所学校、一所医院、17个直升机起降场，能容纳约3万人。它将成为一个真正的天空中的城市。
张跃的梦想并没有在这里停留。他办公室的墙上钉着一个更为无畏的计划——一个几乎荒谬地高达2公里的巨楼。当问道这座636层的登天大楼成功建造的机率有多大时，张跃没有丝毫犹豫地回答：＂100%！有人说建这么高一个楼是在哗众取宠。并不是这样。土地短缺已经成为了一个巨大的问题，交通问题也非常严重。我们必须将城市联合起来，向空中发展，拯救城市，拯救地球。我们必须根除更多毫无意义的交通，减少对道路和交通的依赖性！＂
远大集团CEO 张跃
执着追求崇高的理想是张跃在远大集团成功的特点，也是中国这个世界第二大经济体迅猛增长热潮中，众多创业型管理人才的共同特点。这些CEO们成功的因素包括：1）有抓住某个大胆、甚至古怪想法的视野和勇气；2）能矢志不移地创建一家公司；3)有向前迈进及压倒质疑的超级自信。如娃哈哈宗庆后（直到去年都是中国最富裕的人）、吉利李书福、华为任正非等中国创始人兼CEO都具有神话一般引人注目的性格，并浸染着公司的方方面面。Chris Marquis是哈佛商学院组织行为方面的教授，他研究过中国的企业家，认为：＂在这些创业型企业中，产品和服务就是创始人的激情所在。他们是公司第一名员工，现在都拥有了上亿的销售额，以及成千的员工。这些CEO们亲历公司每一阶段的发展，他们的愿景是推动公司成长的原因。＂
这些企业家们都以敢想闻名，而且越来越敢想。张跃一个非常大的想法是要通过节约能源、减少拥挤和污染、净化住宅和办公室内的脏空气(据他称，68%的人类疾病源于脏空气)，给人类提供更加健康的场所。＂每一个时代都有其特定的问题，每一个时代都有其特定的使命。＂张跃在某次位于长沙郊区的远大总部采访中如是说，＂我们这个时代的问题不是生产力，也不是财富，更不是政治或者民主。在今天的社会，包括在中国及世界上的任何一个国家，都在面临日益加剧的环境污染问题。＂
张跃位列胡润中国富人榜中第186位，靠工业制冷系统和空调坐拥11.9亿美金的资产。他创办公司后发明了多项非电空调专利，之后业务范围拓展至工业级制冷机及空气净化系统，目前在马德里机场、某个美国军事基地等欧美地区都有设备安装。
2008年四川地震导致了87000人丧生或失踪，这是张跃的一个转折点。地震中大片粗滥建筑的楼房，包括教学楼在内的倒塌，让张跃感到非常痛心。于是，他开始着手设计更为安全、更为环保的建筑。张跃意识到，通过预制楼房主板并将管道和线路提前安装，只要主板准备就绪，建造速度将会大大提高，而且只会产生1%的建筑垃圾。去年12月，远大可建公司用15天的时间就在湖南搭建了一座30层的楼（这段视频在网上吸引了5百万的点击）。张跃接下来计划建造一个50层的大楼，此后可能还会有多座30层的大楼。与此同时，他也会竭力争取天空城市J220的建设资金。张跃还希望能够通过建立加盟制度让这种建筑发展到任何地方，目前他已经在中国发展了6个加盟商，目标是在全世界发展150家。
保守派中国CEO
大体说来，在中国有两种形式的CEO。传统的是国有企业（SOE）的领导。这些企业一般都是垄断型、没什么生气的庞然大物，包括通信运营商、银行、保险公司、石油及钢铁制造商等。领导这些企业的通常都是聪明、有才干的经理人，但大部分都是共产党的坚定拥护者，曾默默无闻地为当地或中央政府机构及部门服务。他们普遍都不愿意大的改变，也没有什么改革的点子，希望平稳发展，将＂颠覆＂这两个字视为厄运（而很多西方CEO则很乐于接受这个词语）。Katerine Xin是位于上海的中欧国际商务学校的教授，她认为：＂这种职业发展途径更倾向于制度化，追求的是组织的平稳发展。这些CEO们与中央政策、政治、地缘政治环境更为合拍，更愿意通过平稳的梯子一步一步向上发展。
中国建设银行是世界资本市场第二大债权人，很好地诠释了SOE这个模式。该银行在任CEO郭树清曾任贵州省副省长、中国外汇监管人，去年还被任命为中国证券交易监管机构的一把手。他最著名的言论为：＂听取两个极端的意见，然后采取折中方案＂。这反映了他想要尽可能地取悦大多数人的意愿。
非学院派CEO
新一类的中国CEO们在20世纪90年代中国经济改革的浪潮中开始崭露头角。在中国，创业型的CEO与国企的CEO们没有太多共同的性格特点或管理技巧。他们热衷于创新及抓住机会，渴望留下传奇，他们的不屈不挠也一度成为佳话。娃哈哈的宗庆后在饮品市场占有一席之地后获得了飞跃发展。他最大的成就之一是在中国农村深度发展了经销网络，让遥远的农村地区可以购买到娃哈哈的产品。宗庆后也因其性格坚韧，并愿意让有才能的员工放手大干而闻名。
这些创业型CEO们中很多都是从贫困中成长起来的商人，由小规模的家具厂、房地产、汽车部件等逐渐扩大。杜克荣就是这样创立了他的私人控股集团——位于天津的鑫茂集团。他从一个建筑材料公司起家，然后发展向房地产，最后扩大到了现在的鑫茂集团。目前他拥有3万多员工，及涉及到房地产、建筑、酒店、光导纤维、软件及其他高科技领域等的100多家分公司。2010年，杜克荣引起了广泛关注——他准备斥资10亿欧元，购买一家荷兰电缆制造商。虽然这笔投标最终以失败告终，但却很好的体现了这一代新生中国CEO的风格：富裕、热情、骄傲、精力旺盛，但缺乏在中国之外的市场经验。
＂他们对所处的环境非常敏感，对新生机非常警觉也异常灵活＂，Katerine Xin评论说，＂他们非常重要的性格特点是相当现实：‘只要行得通的，都可以尝试。’＂
开智能车的史蒂夫-乔布斯
不论是在工作还是私人生活中，张跃都好像希望理解所有的事情。当还是艺术专业的学生时，他就希望能理解达芬奇的＂蒙娜丽莎＂。导师告诉他，要想真正理解，就必须动手去画。于是，张跃成功地亲手临摹出了这幅作品。
张跃是一个事必躬亲的管理者。哈佛的Marquis这样评论道：＂他对产品的研究与设计，以及创造新事物富有极大热情。对新产品的创造能力一直在激励他。他对自己角色一个很大的定位是：设计人员的沟通者。听上去张跃有点像晚期的乔布斯，而且Marquis也认为这样比较很公平。张跃推崇的是一种完全利他，几近修道的生活，对员工像是一位圣人，或是一个父亲，为所有人提供免费食宿。员工们穿白衬衫，深色西裤，每个人的工作牌上都有一句激励语，比如＂不断创新＂。张跃的工作牌上写的是＂完善自我＂。
这条警句领导着张跃的集团总部——远大城内1000多名员工的生活（集团总人数4000多人）。远大城内小超市无人看管，员工只需刷卡自主消费；宿舍房门永远都不用上锁。所有员工都应遵守《地球公民的生活态度》这本小册子，包括＂出行尽量骑自行车或坐公交车＂、＂不到万不得已不坐飞机。＂公司要求员工使用节能灯泡，少买外地食品、包装食品和冷藏食品，＂最重要的是，只生一个孩子。尽快让人口数量回到地球可承载的水平＂。
张跃自己为员工树立了榜样。他和夫人只有一个儿子，去年从宾夕法尼亚州卡耐基梅隆大学毕业。张跃住在远大城里，开的是一个很小的智能车——大排量汽车是被远大所不齿的。张跃解释道：＂我们必须要有改变！如果中国还是坚持现在这样的趋势，到2030年就会像美国一样，每个人都拥有小汽车，农田也将全部变成停车场和高速公路。＂
当问到西方商务管理技巧的什么方面吸引到他时，张跃笑道，＂我不谈论管理。每个人都必须要学会正直，做一个诚信的人。如果人人讲诚信，根本不需要去管理。人类在环境方面是最不诚信的，这是过度消费的问题。＂
这就很好的解释了他对浪费行为发起的挑战。《地球公民的生活态度》中规定，不去购买一次性用品，不买看了就扔的书、报。浪费食物在远大是非常严重的错误。一位员工回忆某次因为晚饭没吃完就倒掉，被罚了200元。他的照片还被张贴到食堂，且2天内禁止再到食堂用餐。
远大员工认为，这些规矩让他们对节约肥皂、回收塑料及远离的士等行为更为关注。26岁的ChairlesQiang在远大工作了3个月，他说：＂我们必须遵守各项规则，比如说节约热水、节约能源等。但是老实说这些对我是有好处的。我可以学会怎样做一个人，尤其是一个有绅士风度的人。＂
办公区域内的灯在午餐时间会关掉，所以任何仍呆在办公桌旁的员工只能在自然光下工作。办公桌和办公书架全都是用回收自远大从日本采购的铜管的包装木箱做成。张跃的办公室光线比较暗，遥控窗帘将户外阳光的热气遮挡，房间内灯保持关闭状态。他很频繁地通过自己公司研发的生命手机检测空气质量。远大的净化系统可以100%地清洁室内空气，张跃很自豪地给来访人员展示室内极低的颗粒物数据。他的办公室内有一个很大的低位安装净化机，还安装了中央空气净化系统——很可能是因为他接连地抽剑牌香烟的缘故。
面向西方的雕塑
史蒂夫-乔布斯的传记仍在中国有售，在公交站点的广告牌处也有宣传。但是中国的经理人们极少学习西方的经商哲学。日本经理人很崇敬品质大师W.Edwars Deming和管理专家Peter Drucker的理念，然而中国经理人之间并没有太多广泛关注的人物。
张跃研究过西方文化中的伟大作家和知识分子。他在远大城树立了43座雕像来纪念他最喜欢的偶像们：孔子、亚里士多德、柏拉图、毕达哥拉斯与亚伯拉罕-林肯站在一起；温斯顿-丘吉尔与罗伯斯庇尔雕像被安放在远大城内像凡尔赛宫的经济管理学院附近；还有达芬奇、詹姆斯-瓦特及怀特兄弟等发明家，中国诗人李白、巴扎克及莎士比亚等。此外还有拿破仑、邓小平、小阿尔福莱德P斯隆、杰克·韦尔奇、弗雷德里克·温斯洛·泰罗。＂斯隆、泰罗、杰克-韦尔奇强调了管理效率，我认为这些欧美管理专家对人类的生产力做出了很大贡献。这也是我为什么把他们的形象也做成雕塑的原因。＂张跃说。
张跃希望在他之后的纪念物都具有另一种完全不同的结构。那些巨大的天空城市是否可以真正建起来？他们能不能抵御9度地震？＂我猜很有可能＂，德克萨斯大学可持续设计教授StevenMoore如是说，＂但是我们忽略了这样一场社会讨论，即人们到底想要怎样生活，以及实现这种生活需要什么技术。能够建立2公里高的大楼，并不意味着我们应该要建。＂
张跃坚信他的大楼是地球土地紧缺、人口过多、污染及交通拥堵问题的解决方案：＂很多人会犹豫着说，你打破了传统，但是会要承担多大风险，付出多少代价？不需要！我想要做的是：大胆地打破传统，无需承担任何风险和代价！远大所做的每一件事情都在打破传统，我的建筑将会像山一样坚固！＂
很久很久以前，帝王们建起了几乎不可能实现的万里长城，可能这片土地上有另外一位中国领头人在筹划更加卓越的不朽作品也不足为奇——不过方向从向外改成了向上而已。如果张跃的天空城市能够成功矗立，世界上将会再创造一个CEO的传奇——他的雄心不是要将世界阻挡在外面，而且从内部自我救赎。