经营管理与企业文化建设的融合与创新
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摘 要：企业文化是企业在长期经营和发展过程中积累的一种文化氛围，是企业管理者和员工在日常工作中认同并遵守的行为准则，加强企业文化建设，是企业加强经营管理的重要手段。努力寻找企业文化建设与经营管理的结合点，推动两者融合与创新，对于增强企业核心竞争力具有重要作用，目前也已成为企业文化建设的重要课题。
关键词：经营管理；文化建设；融合；创新
企业文化是企业在长期经营和发展过程中积累的一种文化氛围，是企业管理者和员工在日常工作中认同并遵守的行为准则，是企业凝聚力的核心所在。经营管理与企业文化建设相融合，是企业适应市场竞争的需要，是企业增强自身实力，塑造良好形象的保证。而在企业文化建设过程中，由于企业对文化建设的意义认识不足，使得企业文化建设中存在着各种问题，也因此影响了企业经营管理，阻碍了企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，要充分认识企业文化建设的作用，从文化建设存在的问题出发，进一步分析提出企业文化建设与经营管理融合与创新的措施，以提高企业经营管理水平。
一、企业文化建设对企业经营管理的作用
1、提高企业员工积极性
企业文化在建设中，倡导人文建设，关心员工，尊重员工，重视每个员工作用的观念，将员工的个人利益与企业的经营发展相结合，促使企业员工在工作中能够发挥主观能动性，才能更好地促进企业的发展，为企业创造更多价值。此外，企业文化是一种道德准则，能够以道德的力量去约束和规范员工的行为，企业文化的建设，在事实上也建立了一种规范制度，让员工自觉地去遵守这些制度，促进企业各项工作的开展。所以说，企业文化建设，以道德的力量和精神的鼓舞，使员工积极工作，提升员工的工作效率，为企业的经营和发展作出贡献。
2、增强企业凝聚力
企业文化不仅是企业经营发展目标的体现，是企业管理的灵魂，企业文化代表了企业员工的集体利益，能够提高员工对企业发展目标的认可，对企业经营管理的认可，进而提高企业的凝聚力和向心力。企业文化是企业管理中的粘合剂，可以将企业员工紧密的粘合、团结在一起，使企业员工具有共同的目标，成为员工行为方向的指引。企业文化建设，贯彻企业发展经营理念和价值观念，使企业文化建设与企业具体的经营管理工作相结合，以共同的价值观来凝聚企业人心，并将其深入到每个员工的心中，获得企业员工的认可和支持，促进企业员工之间相互协作，为了企业发展的目标而努力奋斗，有利于增强企业凝聚力，促进企业健康发展。
3、提高企业企业竞争力
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，而企业文化也是企业间的主要竞争点。企业文化作为企业经营和发展理念的体现，加强企业文化建设，能够提高企业软实力，塑造良好的外部形象，提高企业知名度，为企业在市场竞争中占得先机。此外，加强企业文化建设，在企业内部增强凝聚力，调动企业员工的工作积极性，整合企业各项优势资源，促进企业经营管理的顺利开展。企业文化建设，使企业在内外部都拥有不俗的竞争力，进而在市场竞争中获得一定的地位。
二、当前企业文化建设中存在的问题
1、企业文化建设流于形式
随着企业文化建设，在企业经营管理中的作用越来越突出，许多企业开始重视企业文化建设，但是由于在文化建设方面经验不足，所以在实际过程中往往会出现经营管理在前，文化建设在后的情形，而且企业的文化建设也有流于形式的倾向。部分企业管理者认为，企业文化建设，就是在工作之余，多开展文娱活动，让员工在工作之外，多沟通多交流，就能促进企业凝聚力；还有的企业管理者认为，企业文化建设，就是在企业范围内制定企业规章制度、经营理念、行为规范，因此只要让宣传部门在多印小册子，让员工熟读。上述情形，都是企业文化建设流于形式的表现之一，这种缺乏实质内涵的企业文化建设，往往收效甚微，并不能得到员工的认同，不能让员工在日常工作中自觉遵守，并以之为动力。
2、企业文化建设重短期轻长期
由于企业文化建设在企业经营管理活动中具有重要作用，并且对企业的综合竞争力有很大影响，因此有许多企业在文化建设上存在急功近利的心态，重短期效益而忽视长期建设的重要性。许多企业在文化建设时，并不是建立在对企业自身进行分析，对市场规律进行研究的基础上，而是从功利主义的角度出发，将企业文化建设，作为一种营销工具，认为企业文化主要是向企业客户展现的，所以造成了许多口号式的企业文化，这种企业文化，只片面强调服从于企业业务，服从企业经营管理，往往后劲不足，不能为可持续发展提供支撑。
3、企业文化建设定位不准确
企业文化建设想要取得成效的前提，就是定位务必准确，与企业经营管理互动发展，因此企业文化必须与企业的战略相融合，与企业的经营和管理互动发展。但是目前仍然有许多企业在进行文化建设时，存在认识误区，导致文化建设定位不准确， 如果定位不够准确企业文化建设，不能与企业实际联系在一起，不能与企业经营管理互动发展，那么就失去了其本身的作用，也就注定了企业文化建设不能取得应有的效果。
4、企业文化建设一味模仿
企业文化建设除了上述问题外，还存在着抄袭模仿的问题。企业文化是一个企业在长期的经营发展中形成的凝聚力和价值观，这种价值观并不是靠简单的模仿就能够形成的，但我国许多企业在文化建设上由于缺乏经验，因此更多的模仿一些欧美企业或台湾企业，经常今天学习欧美企业文化，明天又学习台企文化，后天又学习日企文化，最终导致＂四不像＂。在企业的经营管理中，类似于＂以客户为中心＂、＂以员工为中心＂、＂开拓、进取＂等企业文化比比皆是，没有与企业实际的经营管理联系起来，很难让人产生印象，也不能培养员工的忠诚度，难以充分调动员工的工作积极性，也不利于企业凝聚力的培养。
三、企业文化建设与经营管理融合与创新的措施
1、重视企业文化建设，完善文化理念
企业文化在企业经营管理中具有十分重要的作用，而在日益激烈的市场竞争中，加强企业文化建设可以显著提升企业管理水平，进而提高企业的综合竞争力，因此有必要对企业文化建设工作十分重视。因此企业管理者要充分认识到企业文化在提高员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力方面的作用，在工作中积极完善企业文化理念。在企业文化建设中，重视文化理念，贯彻＂以人为本＂的理念，充分尊重企业员工，让员工的利益体现在企业文化中，从而提高员工对企业的归属感和忠诚度；贯彻＂以客户为中心＂的理念，可以让企业在经营管理中，重视客户，进而能够为客户提供优质的服务或产品，保证企业在社会上的良好形象。
2、加强学习与交流，浓厚学习文化
积极向上的企业，应该是一个学习型企业，应该有一个人人爱学习，处处可学习的氛围。而要建成这样积极向上的企业氛围，就需要浓厚企业学习文化，加强企业员工之间的学习与交流。首先企业管理者应该是一个学习型的管理团队，以身作则，下基层调研，向基层员工学习；其次要在企业管理中树立起终身学习的理念，让员工明白知识成就未来，只有更好的学习，才能更好的促进企业经营管理；最后，还应注意让企业员工之间相互学习，相互交流，这样不仅能让员工自主学习，提高整体素质，还可改善员工之间的关系，增强企业凝聚力。
3、加强创新建设，营造创新文化
企业发展和进步的源泉是创新，而企业经营管理水平的提高也需要创新，因此应在企业文化建设中营造创新型文化。而加强创新建设，首先需要企业重视创新，在经营管理中，不断推进改革，解放员工思想，发挥员工主管能动性；其次企业员工树立创新意识，在激烈的市场竞争中随时保持着创新观念，通过观念创新促进管理创新。营造创新文化，能够充分调动员工工作积极性，并让企业在思维和管理上，始终处于前沿。
4、加强制度管理，营造制度文化
企业经营管理需要有一定的制度作支撑，而强硬的制度往往会引起员工的反感，并不能很好的解决实际问题，因此需要在企业文化建设中，营造制度文化，从文化道德上来管理人、约束人，使企业制度得到员工的认可。从员工角度出发，建立合适的企业管理制度，加强制度管理，营造制度文化，使企业制度能够更加人性化，让每一个员工从心底认可企业制度，接受这些制度，并遵守执行这些制度。营造制度文化，能够使员工在工作中不排斥制度，并且感到受尊重、受关心，让员工以企业制度作为自己的行为规范。
四、结语
随着市场竞争的激烈，企业竞争由硬实力扩展到软实力，而企业文化在其中发挥了重要作用。加强企业文化建设，贯彻企业发展战略，体现企业经营管理理念和价值取向，能够将企业员工与企业经营目标相统一，进而提高企业员工工作积极性，增强企业凝聚力，提高企业综合竞争力。
参考文献：
[1]孙书斌.浅议企业文化建设与经营管理的良性互动[J].中国水运，2007（6）
[2]钱金声.经营管理与企业文化建设融合的实践与探索[J].现代企业文化，2011（30）
作者简介：马丹妮（1979.7-），女，壮族， 广西南宁人，中级经济师， 硕士， 从事项目管理工作。