科技赋能装配式匠心独造金螳螂

　　金螳螂以自主研發的＂BIM技术＂全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。
　　秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。一大技术助力装配式装修
　　装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。而这顺滑的流程体验，都和BIM 技术息息相关。
　　金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出;在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程;交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。
　　装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。与此同时，金螳螂也将进一步深化校企之间的的产教融合，建立金螳螂BIM班，为企业不断培养、输送专业技术人员。两大优势拓展特色EPC
　　EPC模式正成为国家建筑产业的发展方向，金螳螂也在努力打造自身的特色EPC模式。朱明表示，金螳螂特色EPC模式将着重聚焦公司的两大优势。
　　首先是聚焦公司的设计优势。EPC项目的业主最关注效果和成本，设计则是搭建在装饰效果和成本造价之间的重要桥梁。金螳螂旗下设计院的第一发展目标，就是要打造有技术、有设计研发能力的企业。
　　金螳螂拥有6000多名海内外HBA设计师成员，涉及室内、外幕墙、景观、智能化、机电、建筑，软装等方面，设计板块齐全。近两年，金螳螂又根据市场需求，对不同板块进行专业化细分，由金螳螂设计研究院牵头迈入设计专业时代，围绕医院板块、酒店板块、教育板块、康养板块、住宅板块、剧院场馆板块、佛教板块沉淀了一批优秀的设计师。
　　其次是聚焦产业链优势。金螳螂有土建、景观、幕墙、内装、智能化、文化、软装、住宅精装、家装等各产业子公司，施工管理经验丰富，能够为客户打造优秀作品。卓越的管理体系，为项目从设计到施工的全生命周期注入了管理的活力，同时也是有效保障质量、工期、安全的基础。
　　对于EPC项目，金螳螂专设EPC事业部，既作为总承包管理者去承担业主部分的管理力量，又协调项目各专业之间的工序、流程、工期等，集团公司对各专业板块进行统一调度、统一协调，为一线输送炮火，为业主最大化减少管理资源投入、降低成本，对设计和各专业金螳螂能做到无缝衔接，最大程度缩短工期。
　　三驾马车打造可持续发展
　　面对市场的严峻形势，朱明表示将从三个方面打造金螳螂的可持续发展之路。
　　首先是修炼内功，应用新技术、新材料、新工艺，持续打造精品项目。＂科技是第一生产力＂，让传统建筑装饰行业有效推进转型升级，是金螳螂一直思考并践行的课题，不仅要坚持工匠精神，也要有推动行业技术研发、工艺创新、推广新型工具及材料的使命感。金螳螂自主研发的新型材料结合三维放线、联合下单等新技术的运用，不仅给客户提供了良好的体验，也在行业里积累了良好的口碑。同时，依托公司的＂千人工匠＂计划，将新工具的使用进行了广泛的推广，致力于提高行业的机械化程度，用机械创造建筑之美。
　　其次是深化设计优势提升影响力。金螳螂顺应市场，以平台力量支撑专业化发展，通过整合资源，应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆各个细分市场，提升金螳螂设计的行业影响力。2020年在疫情严峻的形势下，金螳螂参与建设的西安奥体中心也顺利通过验收、交付使用，并以其对建筑品质的执着，收获了斐然的美誉。
　　第三是走数字化管理之路。装饰工程是典型的传统行业，具有业务周期长、业务流程繁琐、专业程度深、上下游牵涉广等特点，金螳螂研发了与公司平台化管理相适应的ERP系统、业务中台和大数据平台，目前数字化管理战略已经初见成效。
　　一个运转良好的系统一定是技术和业务＂ 共建＂ 的，有技术是基础，如何在全集团内部落地生根并推广才是关键，最有挑战性的任务就是如何打破组织惯性，甩开线下台账，全流程转向线上化管理，只有这样才能保证线上数据准确，才能做到报表自动化，以此指导管理决策，最终达成数字化管理。
　　对于IoT、云计算、大数据等新兴技术及理念，朱明表示金螳螂将会不断关注并深入学习，持续整合新的技术应用形式，探索业务、管理的数字化转型升级之路。