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关于事业单位人力资源管理中的激励机制探讨


  摘要:随着社会的发展,事业单位社会地位逐渐提升,在人类社会中越来越发挥着积极作用。人力是事业单位发展的重要资源基础,加强人力资源管理,有利于为事业单位发展提供充足动力。就事业单位人力资源管理现状来看,其管理工作相对不到位。对此,应完善一系列激励机制,促进事业单位更好开展人力资源管理工作。本文主要分析事业单位人力资源管理中问题,并分析完善激励机制的意义和提出相关建议。
  关键词:事业单位 人力资源管理 激励机制
  对于事业单位而言,人力资源相对较为稳定,虽然能够避免人才流失,但引进新人才的进程较为缓慢。随着事业单位的发展,在社会中越来越发挥着重要地位和积极作用,在做好人力资源管理工作的基础上,才能推进事业单位的发展进程。由于事业单位人力资源管理中存在诸多问题,降低管理效率,并且未能充分调动员工工作积极性,所以加快完善人力资源管理激励机制步伐尤为重要,可充分发挥人力资源管理的优势作用。
  一、事业单位人力资源管理中的问题
  1.事业单位工资分配问题
  目前,事业单位员工工资分配问题相对较为突出,主要表现在工资分配方式比较呆板方面。长期以来,事业单位员工工资以固定薪资为主,无论员工工作业绩如何、是否努力开展工作,都能得到相同的报酬,导致部门工作人员降低工作积极性。可见,现有的事业单位工资分配方式,不能激发工作人员的热情与积极性。
  2.绩效考核制度仍然不够完善
  随着我国社会的快速发展,事业单位虽然意识到全面贯彻和落实绩效考核制度是必要的,但在实践中,绩效考核制度仍然相对较为欠缺,不能达到预期效果。在绩效实施过程中,事业单位未能针对工作人员进行必要的考核,导致绩效制度实施缺乏有效的评价,不能从根本上调动员工的积极性。
  3.激励机制落实不到位
  在事业单位人力资源管理中,有必要全面贯彻和落实激励机制,从全方位角度激发工作人员热情和积极性,使之能够深入开展工作,既为事业单位树立良好的形象,又有助于推动我国社会的发展进程。然而,事业单位发展情况存在明显差异,在落实激励机制过程中,未能充分发挥激励机制的积极作用。可见,激励机制在事业单位人力资源管理中,未能有效落实。
  二、完善激励机制的意义
  对于事业单位而言,在人力资源管理中,有必要积极完善激励机制,对推动事业单位发展发挥着重要意义。首先,通过完善激励机制,能够充分调动工作人员积极性。事业单位中,人力资源是最为基础性资源,具有主观能动性,通过完善激励机制,可以提升工作人员热情,同时对提高工作效率和激发工作人员潜能发挥着重要作用。其次,事业单位积极完善激励机制,能够最大限度吸引专业型人才。目前,事业单位发展,工作岗位人员流动较小,使人才队伍建设始终处于相对较为稳定的状态中,且新人融入团队的速度较慢,对事业单位健康可持续发展有不良影响。通过完善激励机制,能够达到吸引人才的目的,有助于加快人才队伍建设。最后,完善激励机制,能够促进人力资源管理体系结构的优化完善,有助于提高事业单位人力资源管理水平。由此可见,我国事业单位发展中,完善激励机制具有重要意义。
  三、事业单位完善人力资源管理激励机制的建议
  1.对人力资源薪酬结构加以调整
  薪资对事业单位员工工作态度等方面产生重要影响,只有对薪酬结构加以科学合理的调整,才能最广泛提高员工工作热情与积极性,使其为事业单位发展贡献力量。首先,抛除平均工资理念,使绩效考核理念逐渐深入员工之心,在一定程度上调动员工工作积极性,使其保持良好的工作态度,对事业单位发展发挥着重要的推动性作用。其次,实施绩效考核制度,从行动上转变传统平均工资的薪酬结构。基于此,员工能够深入开展工作,可提高工作效率。最后,鼓励员工创新。在结合员工现实需求的基础上,与激励制度相结合,可以深入挖掘员工潜力,激发员工创新欲望,在实现自我价值的基础上,推动事业单位发展[4]。
  2.注重物质激励和精神激励相结合
  事业单位开展人力资源管理工作时,要提高管理效率,有必要将物质和精神层面的激励方式相结合,以最大限度发挥对员工的激励性作用。物质激励方式,虽然能够给予员工以满足感,但其激励方式仍然比较单一,通过物质激励与精神激励的相结合,可以对员工给予更大的激励,对减轻员工心理压力有利。例如,事业单位领导人员对员工给予全方位的了解,包括其工作状态、家人近况等,明确员工所想所需,并在能力范围内给予员工以实际的帮助,通过此种激励方式,可以确保员工工作处于最佳状态,为事业单位的可持续发展提供充足动力。
  3.针对员工而制定职业规划
  由于事业单位工作岗位相对较为稳定,使许多员工产生较大依赖性,逐渐产生顺其自然、随波逐流的工作态度,对事业单位更好发展有阻碍影响。基于此,相关部门针对员工而制定科学合理的职业规划具有必要性。首先,制定职业规划,可以为员工树立职业目标,使其不断朝着目标方向而努力。在此期间,员工必然不断提升自我能力素质,对增强员工工作自信心和保持高度的工作热情有利。其次,通过制定职业规划,事业单位员工散漫状态可得到有效改善。最后,事业单位人力资源管理部门负责人,有必要针对员工特点和岗位特点进行合理安排,做到人岗相匹配,充分发挥人力资源优势,增强人力资源管理效果。
  4.构建完善的激励体系
  事业单位人力资源管理中,应构建完善的激励体系。员工是事业单位的主体,只有实行以人为本的激励体系,才能充分激发员工工作潜力和热情,满足事业单位发展需要。对此,构建完善激励体系尤为重要。首先,创新激励思想观念,加强领导人员对完善激励机制重要性的认识,为激励机制完善奠定坚实的思想基础条件。其次,创新激励方式,事业单位在开展激励工作中,为增强激励成效,必须注重实行多样化的激励方式,如榜样激励、培训激励等。最后,在制定和完善激励体系之前,必须针对员工做充足的调查工作,使激励体系以满足员工自身利益和实际需求视角出发。
  5.在单位文化的基础上与激励机制融合
  事业单位发展中,应注重将事业单位文化与激励机制相融合,以深入开展经营管理工作。单位文化具有较强的凝聚力,是在事业单位长期发展中形成的,能够对单位员工发挥着潜移默化的作用和影响。通常,单位文化对员工具有一定程度的规范性作用,能够纠正员工不文明行为等,与此同时,完善激励机制,能够激发员工工作热情和形成单位凝聚力,强化事业单位的人力资源管理工作。对此,在单位文化基础上,加强其与激励机制的融合,可以增强激励成效。
  结论:事业单位在国家经济发展中发挥着重要的作用,人力资源是事业单位得以快速发展的重要基础力量,只有加强人力资源管理工作,才能对单位人力资源进行合理优化。现阶段,事业单位人力资源管理中存在问题,不利于事业单位更好开展工作。对此,有关人员积极完善与之相适应的激励机制,在一定程度上充分调动事业单位工作人员的热情与积极性,对增强单位凝聚力和提高单位工作效率发挥着重要作用。
  参考文献
  [1]管来华.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].国家林业局管理干部学院学报,2011(4):53-56
  [2]刘汉峰,杨洋.事业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛,2013(49):11-12
  [3]钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息,2015(2):51
  [4]陶佳.浅析事业单位人力资源管理中的激励机制[J].行政事业资产与财务,2014(24):207-208
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