是踏地雷还是坐火

　　1. 当初曾有专家及行业大佬说过，2011年年底团购行业只会剩下三五家，可到现在虽然团购行业没有当初的朝气，却依然有4000多家，这是否说现在的团购依然有很强的发展潜力？您对现在的团购现状持何种看法？
　　团购网目前的模式相对比较单一，未来发展起来将会有不同的模式，每一种模式下发展到成熟阶段可能会只有三五家，现在在模式尚未完全成熟的情况下谈成熟还为时尚早。目前团购网没有只剩下三五家的原因在于，没有哪几个团购网的模式很成熟，能够快速发展，吸引绝大部分消费者。既然没有龙头电商，大家就都能生存下来。
　　2. 在很多企业忙着转型的时候，一向低调的美团却连连问鼎销售额第一的宝座，这是否也说明，团购依然会迎来发展的春天？
　　团购会迎来春天，但是何种模式是成熟的模式，现在还不能肯定。这个行业还有许多创新的机会。
　　3. 说起来，团购这种模式进入门槛低，且容易效仿。现在很多淘 宝卖家其实就做的是团购的生意，这对于纯正的团购企业来说，是威胁还是激励？团购企业以后的发展模式应该如何？
　　应该是威胁的成份更大一些。目前团购还远未成熟，未建立起竞争门槛，其它互联网企业进入的可能性比较大。这就好比当年博客兴起的时候，一时大家以为博客将通吃天下，却殊不知晚起的鸟儿也得食，如今新浪微博却红透半边天，博客势头日衰。光靠一项业务模式做大的可能性有，但不可能长久，还是需要和传统需求结合起来，形成一定的业务规模。因此，团购网有做大的可能，也有被领先的互联网龙头企业吃掉的可能。要想发展，团购企业必须形成自己的特色商业模式，构建上下游价值链，从而形成一个稳定的生态圈。
　　4. 对于很多团购企业转变发展模式，甚至是退出团购领域，你觉得未来团购应该如何发展？
　　团购业务必然形成一个稳定的商业模式，而不能只是拼份。如同传统商贸一样，不能只有批发市场，还可以有专业卖场，可以有超市，可以有便利店，可以有超级购物中心，可以有城市综合体，等等。团购电商要从这些角度来着手，实现自己的商业模式特色。可以在专业领域内发展专做某些行业，也可以做成区域特色。此外，可以丰富化商业服务内容，将信息、交友、娱乐进行适当比例的结合，形成针对特定人群的服务产品组合，以上扩大客户群，并增进客户粘性。