健康成长是童年最大的成就也是领军最大的差错率

　　领导力之重要，在于它能够决定企业的风格和未来的走向，卓越的领导力恰如企业精神能量，能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进。对于他为什么创立＂老板学＂课程，宋新宇表示就是要唤起企业家对于学习的真正热情，同时也是试着从更加实用的角度来帮助他们提升领导力。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为——领导者的遴选。一个好的领导者，可以在组织或团队内部形成行为典范，既为成员提供方向和信心，又能够激发大家的使命和责任感，从而自动自发地创造骄人的成果。 修炼胆商（DQ）有助于提升领导者的决断力 胆商（Daring Intelligence Quotient，DQ）是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。领导者要走向成功，就必须不断学习，积累知识，增长才干，提升智商。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了方向的领头牛，在蒙牛再次深陷质量门事件的同时，许多非议和不解的人士都将矛头对向了牛根生。也正是因为这个原因，杰克韦尔奇才会认为企业家最重要的工作就是培养领导者——＂你要为公司各阶层找到好的领导者，如果知道找到对的人就能够改变公司，干嘛要把时间浪费到别的地方去。健康是人生最大的财富，也是领导者最大的本钱。在众多企业中，通用电气是领导力实践的佼佼者，正是通过对领导力开发和培养的高度重视，才得以实现其＂数一数二＂战略，造就了延续多年的辉煌。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库（企业所拥有的领导者的类型与能力组合），然后据此制定战略，让领导力就真正成为了战略的起点。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这里讲的现金流管理是全面的、战略性的，而非狭隘意义上的＂企业有足够的现金应对危机＂。同时对领导力差距要有清楚的认识，这有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所需领导力的供应管道，真正在未来竞争中形成任何对手都难以逾越的竞争壁垒。不确定性、竞争强度和业绩压力，要求企业要具备更强大的组织能力，才能够在商业的激流中生存下来。试想假如领导者面对两名员工，一名是大学刚毕业的新人，对工作充满热情，但什么都不会做，另一名是跟随多年的＂老将＂，对工作任务相当熟悉。＂ 重视是前提条件，除此之外还必须有正确的方法，和任何组织能力的培育一样，领导力的开发都是一项系统工程：不仅要考虑目前的领导力需求，更要重视未来战略对领导力的要求。学习各项管理技能，即掌握各种与管理有关的技能、方法、工具、模块等，是提升领导力之必须。提升有效的领导力应该掌握实用的领导力模型和管理技能，并建立正确的管理思维，从而才能够应对千变万化的现实问题。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度——＂发掘、考核、培养人才，是我所有时间的60%到70%，要想有好的人才品质，至少要花这样的时间，这是赢的关键。
　　有系统架构也是好事。公司的价值观强调道德行为、鼓励关系、成功和学习。在如今，企业所处的整体市场环境越来越变化莫测，不确定性增加，竞争难度较之以往更大，商业机遇较之以往更加难以捕捉。总之，提升一线管理人员的领导力很有好处。然而，仅仅知道＂怎么做＂是不够的，领导者还需要知道＂何时做＂。那么，怎样才能保证领导者在培训之后会有行为改变呢。不仅要考虑外部优秀领导者的吸引、甄别、保留，更要重视内部领导人才的识别、规划、开发。