社会科研单位人才引进工作的现状及对策分析

　　【摘 要】科研单位作为我国经济发展，科学进步的重要承载力，他影响着我国综合国力的提升，和经济实力的稳步向上。因此，抓住人才，重视人才，留住人才是科研单位最重要的任务。人才是其发展的不竭动力，也是创新发展的唯一路，因此必须重视人才发现，人才引进，不断提升人才质量，建设一流人才队伍，才能保证科研单位发展。但是我国科研单位仍存在很多问题，对人才的管理存在很多漏洞，因此，本文主要阐述了科研单位人才引进工作的现状及对策分析。
　　【关键词】科研单位；人才；现状；对策分析
　　人才推动经济的发展，我国综合实力不断向上攀登离不开我国人才的培养，离不开人才队伍的建设。因此，发展人才优势就是发展经济优势。在我国，科研单位担当着我国自助产品，自主科技的主要研发角色，为了提升科研单位的研发能力，必须引入高层次人才，保留住高层次人才。但是人才引入和保留并非易事，这是一场没有硝烟的战争。我国的企业性质有国营企业、合资企业、私营企业、外资企业和科研单位。科研单位相对于其他类型企业，有非常大的劣势，就是不能提供丰厚的工资待遇。更多的人才希望在企业中获得优厚的待遇，因此都愿意选择前者。因此导致科研单位缺乏人才。因此，科研单位应该高度重视人才的培养、人才的引进、人才的保留，才能保证自己不断的发展。
　　一、科研单位人才工作的现状
　　（一）初步建立起一支素质较高、创新能力较强的蚕业专业技术人才队伍
　　我国科研单位种类非常多，例如冶金、机械、纺织、计算机、网络安全、自动化、动植物等等，几乎囊括了我国全部行业，也是这些行业发现的基础。据不完全统计，我国科研单位平均员工数量在300人左右，其中具有博士及以上学历占比为5%、硕士学位的占比为10、学士学位的占比为15%，因此具备高学历的人才占比达到30%，这一数据代表我国科研单位的人才队伍学历仍需提升，科研人员的学历虽然不能代表一个人的实力，但是学历越高的人，对待科研的态度越正确，他们能够正视自己的工作不是为了挣钱，而是为了促进行业的发展，科技的进步，是着眼于一定高度的大事。
　　（二）初步建立了育才、聚才、用才的科技人才管理机制
　　我国科研单位对人才管理引进制度的认识仅限于初始阶段，还没有形成完善的介入制度，因此还不能充分的调动人才，管理人才。在岗位职责和岗位津贴上分的不是特别轻易，很容易让人才流失。
　　二、科研单位人才工作存在的问题
　　人才建设是一项非常复杂的系统工作，不是短时间就能达成任务目标的。因此应该逐渐发现人才工作中存在的问题然后提出解决措施，并给出时间一一解决，才能实现人才工作的顺利开展。
　　（一）引进高层次人才难
　　科研机构的高层人才引进存在一定困难，高层次人才大多不愿意进入科研单位，他能更多的选择创业，或者进入世界顶尖跨国企业，这样更能够锻炼自己的工作能力，交往能力以及更为突出的管理能力。因此造成了科研单位很难引进高层次的人才。
　　（二）留人难
　　即便科研单位引入高层次人才很顺利，但是留住人才缺成为难题，很多人才将科研单位的工作经历作为一个基础平台，等到更好的单位时，便选择离开。因为他们觉得离开会获得更多的人力资源，专业知识等资源。因此，在留人才方面，科研单位还没办法留住人才。
　　（三）人才的年龄结构老化
　　我国科研单位发展全面步入老龄化，45岁以上研究员占比达到50%，很大程度上限制了科研单位的创新发展。年轻，有动力的高层次人才占比达不到10%，因此老龄化的科研单位工作框架是不容忽视的。
　　三、加强蚕业科研单位人才工作的对策
　　（一）充分认识人才工作的重要性，树立科学的人才观
　　人才的实力代表着科研的创新力，人才工作能力的强弱直接影响科研机构的工作水平。因此必须提高人才工作在科研单位的重要地位，充分认识到人才的重要性。在科研单位树立正确的人才观。对人才的选择和提供的待遇方面要因人而异，对有业绩有实力的人才就要给予足够的待遇，对于高学历却不能完成创新工作的人才，要适当给予压力。这样才能给想发展的人才提供公平的平台，也会留住人才。
　　（二）坚持改革创新，完善人才工作的机制
　　人才队伍的建设需要根据相应的规章制度，科研单位应该及时的制定并完善自身的人才管理工作制度，给人才一个有利于发展的平台，帮助其个人成长。人才的成长就是单位的成长。首先对人才的培养应该放在首位，高层次的人才应该接受高等学府或者海外更为专业性的培养。其次要建立人才考核评价制度，这样能够对人才进行因材施教，给人才找到最合适工作岗位，将其知识，能力发展到极限。最后要完善晋升选拔制度，人才晋升对于他们来说是对他们的肯定，因此更容易激励人才更好的发展。
　　（三）突出重点学科，带动整个人才队伍的建设
　　不同的科研单位应该发觉自身的学科优勢，在优势领域更能吸引人才，因此针对自身优点，突出培养相关人才，带动整个人才队伍向上发展。现如今的国家政策对人才的培养非常支持，科研单位应该利用这个时间点，加大人才队伍的建设，为日后竞争激烈的市场发展提供源源不断的动力。
　　（四）落实完善政策，加大高层次人才的引进力度
　　新人往往都会被人才政策所吸引，因此对待高层次人才方面，应该提供更优厚的待遇。例如提供租房补贴，买房补贴，购车补贴，落户政策等等。这样完善新人引入政策更能吸引高层次人才。
　　（五）创造良好的工作环境，以待遇、事业、感情留人
　　科研单位的工作环境可能比不上高档写字楼，但是应该朝着这方向发展，优厚的工作环境是吸引人才的另一个重要因素。科研单位应该摒弃传统上下级关系，要改变传统工作方式，才能留住人才。
　　四、结语
　　人才是所有企业、单位发展的源源不断的的动力来源，因此建设一流的人才队伍是企业单位向上发展的重要手段，本文主要阐述了科研单位人才引进的现状以及对策分析。
　　【参考文献】
　　[1]张晓琴.农业科研单位人才队伍建设分析及对策研究——以宁夏农林科学院为例[J].宁夏农林科技，2017，（10）：51-54+57+2.
　　[2]聂婷婷.论高校人才引进工作存在的问题及对策[J].吉林农业科技学院学报，2017，（02）：37-39+114.
　　[3]黄帼，耿玮，蒋永清.农业科研单位人才引进工作的思考——基于浙江省农科院新进人才状况分析[J].科技管理研究，2011，（17）：131-134.
　　[4]郭光，陈传杰，宋洪燕，李智锋.蚕业科研单位人才工作的现状与对策[J].丝绸，2015，（11）：12-13.