解析企业文化励志文章概念企业文化的认识怎么写

　　管理界有一则寓言：狂风和微风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。狂风首先来了一股刺骨的冷风，结果行人为了抵御寒冷，把大衣裹得更紧了；微风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得很温暖、很惬意，继而脱掉了大衣，微风最终获得了胜利。在企业竞争中，企业文化就像寓言故事中徐徐吹来的微风，在管理中，虽不能感觉到威严的管理机制，但最终获得成功的秘诀，还是＂柔性＂的企业文化管理。作为以获取最大利益为最终目的的企业，如何把企业做好、做大，让企业长盛不衰，成了众多企业家和职业经理人魂牵梦萦的事情，而企业文化则更是他们必谈的话题。从市场开放至今，企业文化给企业家所带来的困惑，导致了众多的企业停滞不前；企业内部企业文化的薄弱，也成为了现代企业长远性发展的绊脚石。这正如同管理学中的＂木桶原理＂，一个企业就好比一只木桶，这只木桶是由许多小木条做成的，木桶能盛多少水，不在于木桶中最长木板的长度，最终取决于木桶中最短的一块木板的高度。在许多企业的经营与发展中，企业文化恰恰就成了这块最短的木板。导致企业失败的一个原因是对企业文化缺乏根本的认识，而另一个重要的原因，也是历来被众多企业家所忽视的原因，那便是没有很好地经营企业文化。这就要求我们这些企业家，不仅要对企业文化有一个深刻的认识，还要通过深入的了解企业文化，更好地去利用其的功能、拓展其内涵，为企业所用。对于企业文化的定义，在管理界和经济界等不同的领域有着不同的见解和解释。但就运用其基本特点及功能来归纳，企业文化就是指：企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素综合规范的总和。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，它包括精神文化、制度与行为文化、形象文化三个层次，它具有企业导向、企业识别、对企业员工激励与约束，以及统一协作等四大功能。
　　＂市场经济是信用经济，必须建立信用文化。以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识 优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的关键 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：＂一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因＂。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的＂国际营销艺术＂。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。
　　＂在公司，员工要做到不可替代，有两个办法。一个办法是抓住资源，提出要求，员工可能想：＂利用自己手中的资源，掌握业务关系，这样CEO就要考虑我了，他换我会有很大的成本和风险，我会搞些事情的。＂还有就是压制手下的人才，使这个工作只有我做得了，CEO你看着办。更严重的是，放出话来威胁CEO：＂我二叔是税务局局长，你一定要重用我，起码要给我一个肥缺，要想动我，我就让我二叔动你。＂这些办法，都是不入流的办法，不能长久，为任何职业人所不屑。没有一个CEO喜欢自己被威胁，无论这个威胁是来自何处。员工还有一个办法，就是使自己成为岗位上的专家，通过专业使自己增值，成为一个CEO不可替代的人。CEO动我时就要考虑，只有我给客户服务得最好，没有了我，服务质量就要下降很多，客户会不满意，所以我是不可替代的，我通过专业证明了自己的价值。因此，CEO都追求所有人都是可以替代的，员工都追求自己是不可替代的，其中员工采取的最佳办法就是不断使自己更专业。企业和员工在搏弈，互相比赛成长的速度，这样的搏弈使企业和员工都得到了成长，双赢。
　　企业文化不是时髦新装现在，报纸、电视、网络等各种新闻媒体中的一些的企业家喜欢突出本企业文化的作用，这本没有异议。但是，一些企业往往＂误＂化企业文化。 某建筑工程公司10年前的产值就已达10000万元以上，3年前，居安思危的企业老总，特意从北京高薪请进一个＂高手＂构建企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男等等，＂看上去很美＂。但一边在巨额的花钱投入搞所谓的企业文化构建，一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到，火旺的企业终于支持不下去。这样的企业文化实际上是已经变味为时髦的＂皇帝的新装＂。 企业精神是企业文化的精髓，根据本企业的特点，概括，提炼出看书所特有的企业精神，不仅能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。企业文化与企业精神、项目管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业文化建设，不可能为文化而文化，进行企业文化建设，必须以加强企业管理和创新为载体。所以，我们在构建自己的企业文化的时候，一定要抓对应或有悖企业文化要素的典型来进行企业文化教育，规范、促成上下员工为人处世的言行延展至企业立身处世的举止，使自己的员工在现在的市场经济环境下完成＂主人翁＂精神的回归，才是企业文化的真正核心。 真正的企业文化不是靠说出来、写出来，也不是靠几个聪明人想出来的，而是一种经过漫长时间的考验，发自企业最基层的思维和智慧的积淀，一种凝聚、一种升华。如果＂误＂化企业文化，不仅收不到效果，反而＂误＂了企业。
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