对标一流查找差距狠抓落实做一个勇于自我革新的合格

　　习近平总书记在＂不忘初心、牢记使命＂主题教育工作会议上强调：＂找差距，就是要对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求，有的放矢进行整改＂ 。要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,自觉对表对标，寻找差距、深入剖析，有的放矢进行整改。本人经自我剖析，查找存在问题，对照检查如下：
　　近年来投入学习习近平新时代中国特色社会主义思想等理论的时间较多，对新思想有更为深入细致的理解，能够自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致，但是对党的新理论、新知识、新方法还没有深刻把握，对运用党的先进理论知识指导实际工作思考得不够，没有做到互相结合指导实践、帮助同事、指导下属中来。在工作中的重大问题、个人的有关事项上，能按规定按程序请示报告，但在执行上级决议决定方面，较多地考虑本地实际，强调客观条件。如分管领域的XXX管理方面，虽然做了不少努力，但视频上线率、与集成商配合及与业主单位的沟通协调方面长时间没有实质性的突破。另外，在工作的方式方法、员工能力提升，以及自身和下属员工的思想改造、制度执行、规范管理和风险防控等方面都不同程度存在差距。
　　针对这些问题，首先要加强学习提高素质。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想中各个方面内容，不断提高理论水平，深刻领会，进一步树牢＂四个意识＂，坚定＂四个自信＂，坚决做到＂两个维护＂，勤学习、勤动脑、勤动手，要学以致用，理论联系实际，解决在实际工作中碰到的新情况、新问题，勇于担当作为，以求真务实作风把各项工作落到实处。其次要努力学习业务知识，紧跟新技术发展步伐，拓展知识面，在实际工作中更好地发挥作用，努力适应新的形势，新的变化，与时俱进，开拓创新。在工作分管领域，当前要重点做好以下几个方面的工作：
　　一是管理上对标一流、查找差距、狠抓整改。在基础管理方面，要正视历史遗留问题，立足长远发展，抓好三费管理工作。由于网络电费、站点租赁费和铁塔服务费（合称＂三费＂）涉及的站点多、分布广，缴费周期不一，与基层社会接触多情况复杂。主要工作位于一线末梢，琐碎繁杂、监管困难，且涉及方面多、管理流程长，是目前运维工作中最基础、最琐碎、最繁重的工作之一。要根据＂集中化、标准化、智能化＂的精细化管理水平提升要求，努力向＂流程规范、稽核有效、费用准确、风险可控＂的标准看齐。重点落实省市公司＂制度落实到位、流程执行到位、信息维护到位、对标管控到位、手段支撑到位＂，做好＂降风险、提效益＂两件事，为企业降本增效做贡献。
　　二是宽带品质向优质网络看齐。有线宽带是公司实施＂大连接＂战略的关键控制点，是全业务发展不可或缺的战略资源和收入增长的引擎，是拓展数字化服务的重要入口，对公司个人市场融合维稳、综合价值提升、破解竞争发挥了巨大的作用。家庭宽带运维支撑工作相对于传统无线业务具有＂跨专业、长流程、问题多＂的特点，对运维支撑体系提出了新的挑战。面向未来，立足＂优质优势＂，建立面向有线宽带业务的维护和保障能力。针对流程规范、资源管理、网络能力、监控分析等不到位问题，开展端到端质量、资源管理能力、装维能力、终端管理能力＂四项提升＂ ，确保运维支撑端到端覆盖，打造＂优质＂服务，为用户提供更快的速率、更好的服务、更优的体验。
　　三是推动运维机制向下一代网络需求平稳过渡。随着网络规模不断扩大，网络结构及业务流程日趋复杂，但客户对业务质量和感知的要求日益提高，我们必须要建立高质量、高效率、低成本的运维模式来应对变化和挑战。近20年来，中国移动网络运维模式深入贯彻集中化，向着高效、集中、协同、智能的方向快速发展，最初人工为主的分散式运维已一去不复返，未来以人工智能/大数据为主的＂逻辑集中、物理分散＂式高效运维呼之欲出。与传统网络相比，下一代网络的运维模式将从以网元为中心向以业务为中心的运维新模式转型，通过网管手段自动化、运维流程协同化、网络运维智能化，向大集中、大协同、大智能的运维新模式转变。随着大连接战略的逐步推进，＂万物互联＂概念下业务将会急剧增长，问题的分析、定位难度更大，更加复杂。面向下一代网络的高效运维模式，必须要实现问题发现能力、支撑调度能力、协同优化能力、网络评估能力、成本控制能力的提升和再造，最终实现对互联网垂直行业和新业态的支撑、对下一代网络发展演进和流程设计提供敏捷服务、对云网一体化运维的支撑、对全网安全审计和风险防控的全面管控！我们要牢固树立＂四个意识＂，狠抓基础管理和能力提升，支撑好市场、服务好客户。
　　党员。