快生活 - 生活常识大全

企业人力资源管理中绩效管理的目的和作用


  摘要:现在企业人力资源管理中以绩效管理为核心,企业的发展与员工的业绩息息相关,尤其是人力资源管理在企业的长期发展中积累的管理经验,运用在绩效管理方面,更突出绩效管理在资源规划,培训、薪酬管理等方面的重要性,因此本文关于绩效管理的目的和作用进行详细分析。
  关键词:人力资源管理;绩效管理;目的;作用
  虽说企业在绩效管理方面不断改进,但仍有不足之处,不利于企业进一步发展。在此基础上,众多企业推进人力资源管理中的绩效管理,不仅增加同行业在市场上的竞争力度,还调动工作人员的积极性,共同进步,优化管理体制。
  一、绩效管理中存在的问题
  (一)对企业管理重要性的认识不全面
  我国大多数企业在管理方面还是遵循传统的管理理念,并未实行绩效管理。或许有些企业分不清绩效考核和绩效管理,只是用纯粹的绩效考核来实行绩效管理制度,所以不曾按照绩效管理程序进行有效实施和管理,定期依据员工考核成绩进行管理,这样是徒劳的,跟没有绩效管理制度一样。
  (二)绩效考核目标不明确
  绩效考核就是对员工进行监督、考核、测评,依据每个员工考核成绩的不同,对他们进行奖励,员工之间有竞争力,这样才会激励员工力争上游,增加每个员工的工作积极性。绩效考核也存在弊端,绩效考核实际就是对员工进行测评,进行监督,然而过于频繁的测评和监督会对员工造成心理压力、工作压力无法专心于工作,降低工作效率。
  (三)企业绩效考核存在问题
  第一点,实行企业绩效考核,或许员工之间只是互争业绩,并不能真正体现员工真是的工作水平,对工作的重视度不高;第二点,企业绩效考核不完善,考核标准没有科学性可言,并且考核标准与实际的工作也没有多大的联系;第三点,员工业绩在考核时都有记录,但是纪录却不多,考核也是临时发挥,没有依据,不能对工作人员的工作正确对待和合理评价;第四点,企业绩效考核只是为了管理而考核,不能对考核成绩进行有效地分析和总结。
  二、提高绩效管理的措施
  (一)加强对绩效管理的认识
  认识绩效管理的重要性,绩效管理和绩效考核存在差异,企业各部门之间和各工作人员之间实行绩效管理,依据绩效考核和员工进行面谈,对他们的考核成绩进行评价。运用科学合理的绩效管理方法对员工进行检查和考核,确保工作效率。
  (二)明确绩效管理目标
  企业通过实行绩效管理,考核和落实工作人员在工作中反映的实际水平和能力,以此为目标,发现每个员工的优缺点,缺点及时改正,优点值得发挥和学习,在一定程度上提高工作水平,促进企业发展,所以在制定绩效管理目标的同时,一定要明确目标,依据每个员工特殊情况,制定相应的绩效管理目标,并且及时和员工沟通,从自身出发,切合实际才能更好地明确绩效管理目标。
  (三)企业绩效管理中的人员招聘
  关于企业招聘人员的一些事项和招聘规范化。企业招聘员工和选拔人才方面,用的方法基本都是一致的,应聘人员的心理、能力、工作经历、综合素质这几方面进行一系列测试,经过简单的面试之后,几乎对应聘人员有了一个大概了解,但是要进行全面,更深层次的了解,就得需要运用绩效管理方面的方法,把考核和绩效管理有效结合起来,争取用最好的方法选用对企业发展有益的人才。
  (四)企业员工的培训
  各企业单位实行的绩效管理制度,多半是工作人员之间的配合和交流,取长补短,绩效管理的质量是由工作人员的综合素质来提高的,所以为了提高绩效管理的质量,企业要对工作人员进行定期培训,通过长时间的培训增进工作人员之间的团结互助意识,提高工作人员的素质,充分做好员工的思想工作,去了解每个工作人员的真实想法,调动工作人员的工作积极性,这样一来,绩效管理工作的进行就得到了保障。
  (五)合理利用企业绩效管理
  前期的绩效考核成绩与后期的奖惩制度相结合,只有这样才能发挥绩效管理的效果,工作中把加薪和扣薪作为依据,促使工作人员努力工作,创造属于自己的业绩,然而根据考核成绩,对成绩不理想的员工有培训部门再次进行培训,合理利用绩效管理中的绩效考核。
  三、企业人力资源管理体系中绩效考核的作用
  所谓绩效管理,就是企业在想要实现发展目标,在企业各部门之间、各员工制定的管理制度,绩效管理在企业人力资源管理中的意义非凡,通过对企业工作人员的绩效考核,凭借绩效考核成绩进行有必要的评价,并且时刻和工作人员沟通、交流,知道每个员工的真实想法,根据他们所表现的不同切合实际明确目标,增进员工之间的团结力,更有效的发挥企业绩效管理作用。提高绩效方面的水平,有效在企业人力资源管理中实行绩效管理的相关管理策略,可以结合绩效考核的实践经验,定期对工作人员进行指导和培训,起到绩效管理的效果,以此来实现企业规划未来的目标,并且在一定程度上取得良好的经济效益,所以绩效管理要想在企业人力资源管理中立足,占的一席之位,就得发挥绩效考核潜在的作用,必須有效且合理的管理、考核,保证每个员工都具有积极向上的工作态度,激励员工奋发图强,不仅使工作人员实现自身价值,也促使企业发展更上一层楼。
  四、结束语
  绩效管理作为企业进行自身管理和控制的一种,作为企业人力资源管理的核心,对企业工作人员的自我约束和管理起到了重要意义。明确企业绩效管理目标,促进企业、工作人员之间的竞争,从而使企业立足于市场,工作人员在企业有更好的发展前途,解决企业人力资源管理方面的问题。
  参考文献:
  [1]王军民.中小型企业人力资源管理中的绩效管理探析[J].企业改革与管理,2015(18):57-58.
网站目录投稿:向南