新时期电力系统人力资源福利管理要点研究
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摘要：电力企业近些年得到了很好的发展，离不开管理理念的提升。在以后的发展中，相关领导要更加重视人力资源福利的管理，人才对这方面的需求提高，为了留住人才，必须实行人性化管理，发展中突出以人为本的理念，让员工受到尊敬。下面就分析福利的相关内容，分析福利在企业发展中的作用，并分析福利管理中的工作要点，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：电力系统；人力资源；福利管理
企业福利政策的优劣会直接影响员工的积极性，适宜的福利政策会极大增强企业团队凝聚力，必须予以高度重视。
一、对员工福利的全面分析
（一）分析福利的基本内容
在全面薪酬概念中福利是其重要的组成部分，一般都是以非现金的形式，对员工发放一些奖励，具体可以将福利分为两种，分别是非固定形式的福利和固定形式的福利。对于非固定形式福利而言，就是具有很大的变动性，结合实际情况有针对性的进行调整，包括交通补助和通讯补助，在这方面没有涵盖个人劳动量，这种福利在支付过程中，可以通过实物发放，也可以进行延期发放，具体情况要求领导根据企业自身情况和自身利益出发。通过薪酬和福利的方式，可以让对员工的奖励更加多元化。发放工资要以劳动数量和劳动质量，但是福利的概念不容易界定，因此员工不了解，或者不重视，在这方面容易出现误会。固定福利一般在法律中都有明确的规定，例如五险一金[1]。
（二）分析福利在企业管理中的积极作用
企业在发展过程中，核心动力就是高素质的员工，为了保证这部分员工的稳定性，提高其工作的积极性，就要在薪资范围外，完善福利政策，让表现出色的员工享受到更好的福利待遇，进而将其在企业中的作用最大化。通过福利政策，可以体现公平性，有效调度员工积极性，进一步强化企业的向心力和凝聚力。提升企业的福利可以满足员工在心理方面的需求，员工在内心对企业有一定的感恩，促进员工工作质量，提升员工的忠诚度。
二、分析新时期电力系统人力资源福利管理要点
（一）将员工福利和员工绩效结合
對员工福利进行考量时，必须根据员工的整体绩效进行分析，将绩效和员工福利相互挂钩，在国家法律规定以外，电力企业必须权衡员工的绩效考核，适当的进行福利奖励，一般二者有一个适合的比例，通过个人绩效对员工的福利等级进行区分。具体落实这项工作中，一定要保证其公平性，员工之间的福利也不能出现较大的差距，同时要让员工认识清楚，只要自己不断努力，也一定可以得到与之对应的福利待遇，这样就可以保证相互之间的公平性，还能够促进员工积极进取，在工作岗位上发挥很好的作用[2]。
（二）对福利成本进行严格的控制
在员工的人工成本方面，福利成本也是重要的一项内容，因此企业管理者要严格对这方面进行控制，确保企业运行时间的同时，降低电力企业的经济负担，例如管理人员可以制定科学的员工健康保健计划，同时为员工提供合理的医疗保险，不仅保证员工的身体健康，同时也是企业未来发展考虑，毕竟身体是革命的本钱，员工保持健康的身体，其工作状态达到最佳，进而在工作中发挥的作用最大，将企业的经济利益最大化。除此之外，为员工营造一个休闲的健身环境，积极鼓励和引导员工参与到锻炼中来，避免员工出现疾病，给员工自我调节的空间，让员工自我调整工作压力，保证员工保持身体健康。
（三）福利政策必须制定详细
制定福利政策时，结合电力企业的实际情况是基础，同时要根据岗位的不同，考虑多数员工的家庭因素等。通过调查数据显示，电力企业员工对福利有个性化要求，而企业通过个性化的服务，不仅满足员工需求，同时增加福利的适应性，每一名员工对福利都感到认可，都认为福利与自己所想要的一致，进而对电力企业的文化认可，达到很好的默契，从而在工作中，具有很好的主人翁意识，可以表达自己的建议和想法，为电力企业持续的发展献计献策。例如职工福利可以包括职工异地安家费、探亲假路费、职工医疗费、疗养费、食堂经费、丧葬补助费、供暖补贴费、独生子女费、防暑降温费、抚恤费、福利机构经费、职工困难补助费、离退休统筹外费等。除此之外，企业在不断发展中，可以根据国家政策规定情况，针对本单位职工生活和卫生健康情况，设置新的福利行吗，但是必须制定详细合理，通过公司批准之后再执行，如果没有得到公司的批准，新增的福利项目不能得到认可。在此基础上，加强福利项目的实施，确定后立即执行，保证福利的及时性。
（四）根据企业综合情况制定福利管理
电力企业具有一定的特殊性，其工作要求高，工作压力大，如果出现问题对社会产生很大影响，为了保证员工高质量的工作，必须把福利建设工作跟上，让员工付出中得到应有的回报。通常电力企业会制定近期目标和以后的长期发展目标，根据不同阶段发展情况，制定合理的福利待遇。由此可见，在制定和完善企业员工的福利待遇中，必须根据企业发展过程中的实际情况，结合企业制定的中期目标和长期目标，保证二者的匹配度，由此可见，制定福利制度不是简单的事情，也要和企业的发展战略结合到一起。一般企业发展阶段，都选用高绩效低福利的发展模式，可以有效节约企业的运行成本，如果企业发展比较成熟，进入到正常轨道中后，福利比例将会增加，这是企业的一个侧重点。例如当企业领导认识到人才和福利之间的关系之后，为了留住更多优秀的人才，可以将福利政策作为企业竞争战略的整体范畴当中的一部分，构建完善的人才培训系统，新员工要实施岗位培训，培训时间为一个月，完成培训并合格后，要进行为期三个月的上岗培训和实习，让员工具有终身学习的意识，根据员工在岗位中的表现情况，为其搭建提升平台，给其学习的机会，促进员工成长，为电力企业培养更多更优秀的人才。在这种情况下，通过这种福利方式，为企业源源不断的培养人才，为企业的发展奠定坚实的基础[3]。
三、总结
通过以上分析得知，企业发展中要适应环境的变化，根据实际需求做好企业的改变，重视人力资源部门，让其加强福利的制定和完善，根据现实情况落实工作，提高工作实效性。
参考文献：
[1]刘丽萍.刍议新时期电力系统人力资源福利管理的要点[J].企业技术开发月刊，2015，34（12）：140-141.
[2]蔡锦志.新时期电力系统人力资源福利管理要点初探[J].时代金融，2014（11X）：241-241.
[3]张振宏.不同类型员工福利计划的人力资源管理效应对比探究[J].中国外资月刊，2013（5）：208-208.