职场一招鲜式的人正在失去晋升机会
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最近读了《职场达人修炼术：不懂这些，千万别来混职场》，其中描述的一类典型职场角色——＂一招鲜＂式的人，深深的触动了我。因为我最近的职场咨询案例中，有好几位，正是一招鲜式的人，他们都陷入了职场困境。
那么，什么是一招鲜式的人呢？
书中序言有描述：
这类人拥有一技之长，而且在这一领域颇有造诣。但是，他们过于依赖自己的一技之长，久而久之便成为只会一种技能的人，很难得到晋升。1.0版本的人拒绝改变，＂一招鲜＂式的人并未意识到自己需要改变——他们专业化程度高，在公司只能做一种工作。他们始终在重复做同一件事，工作经验单一，战略视野狭隘，因此，他们的职业道路也会停滞不前。
用一句话概括就是＂只有一技之长，缺乏其他能力＂。
一招鲜式的人，在过去往往是靠着一招鲜获得成功的。比如书里提到的财务总监盖尔，就是靠着对会计管理和现金流管理一路从基层晋升上来的。再比如我们从软件开发岗位升任技术管理岗位的伙伴，往往也是靠着出众的软件开发技能获得管理层青睐的。
但是，过去帮助我们获得成功的技能，并不一定能帮助我们在未来获得成功。甚至，它们往往还会成为我们走向更大成功的障碍。
我就是这样的例子，2009年我晋升研发部门经理，就是因为之前技术不错，搞定了不少疑难问题。但当了部门经理后，我还是惦记着自己的＂一招鲜＂，凡事亲力亲为，努力要用技术搞定各种问题，结果自己做了很多事却忽略了团队管理工作，最后整体效果其实并不好。2009、2010那两年，我的年度绩效评级，比之前做开发时要低一个档次。
《职场达人修炼术》中也提到了这点。
＂一招鲜式＂的人可能会因为以下原因陷入职业困境：
过于纠结自己的一技之长，因此无法顾全专业领域之外的大局。
不去拓宽工作任务——没有通过横向调动丰富自己的商业知识。
缺乏战略眼光——无法识别能够为部门或公司提高价值的活动并将其作为工作重点。
参与在自己的知识领域以外的项目时，会因为工作的复杂性而不知所措。
在能够提升企业价值的关键业务方面（例如：对一个零售企业来说就是店铺运营能力；对一个科技公司来说就是软件开发能力），存在技能短板和知识缺失。
那么，怎么突破这种困境呢？概括地讲是两个步骤：
第一步，意识到自己陷入了＂一招鲜＂这种局面；
第二步，培养战略眼光。
我们先来看第一步，书里提供了一个关于知识广度和战略眼光的问题清单，可以用来自我审视：
在面对商业挑战时，你是否总是依赖自己的一技之长？你是否总是使用相同或相似的方式解决问题？你是否了解其他关键人物的职责，并从他们的角度看待商业问题？
在整个职业生涯中，你是只做一种类型的工作，就任相似的岗位，还是通过横向调动拓宽了自己的商业视野？
如果某项任务将你置于你所擅长的专业以外的领域，你会拒不接受或者不主动要求接手任务吗？
你是否存在明显的技能缺失，导致无法真正理解公司各个板块是如何相互配合的？如果是，你的老板要求你学习哪些技能来扩展自己视野？
你是否收到过反馈，说你过于注重细节导致目光短浅，并且要求你着眼于全局，关注公司所在行业的市场动态以及关键竞争对手的动向？
现在请你停下来，回答一下这些问题。
……
怎么样，你测了吗？是一招鲜式的人吗？
当我们意识到自己有一招鲜的风险，接下来就要主动培养战略眼光。现实是，很多人会觉得用擅长的技能已经可以把当下的事情干得好好的，培养战略眼光好像没那么着急，不培养也不影响当下的工作和绩效，然后就把这件事情往后放，想等有时间了再做。
但实际上，在一个组织内，做好当前岗位的事情是基础要求，只能证明你能胜任当前岗位，无法证明你可以胜任更高的岗位，所以它并不能保证你晋升，你要想晋升，就必须要提前具备下一个级别要求的知识和技能，做到下一个级别要求的事情。
因此，准备是要提前的——当你能够胜任当前岗位的工作，就要开始为下一个台阶做准备。如果你不提前，等你过上两年想要晋升时，就会发现，来不及了。
所以，想要晋升，就要提前做准备，培养战略眼光，打破一招鲜。
关于培养战略眼光，《职场达人修炼术》中提供了10种方式，我简单罗列一下给大家看看，具体的，请研读原书了。
1、进行价值链分析
2、进行竞争市场分析
3、＂由外向内＂思考
4、找到自己欠缺的技能，进行弥补
5、寻找丰富技能和知识的机会
6、精简工作，业务≠忙碌
7、大量阅读
8、走出办公室进行实地考察
9、咨询外部顾问和行业专家
10、尝试新事物；成为新技术的早期用户
这些方式，我们可以根据自己的情况，选择其中某一种或某几种来应用。
可能有的伙伴觉得这10种方式太复杂，那我还有一个更容易执行的策略，分享给大家：了解下一个职场台阶需要的技能和要做的事情，分解到当下，现在就做起来。
关于一招鲜式的人，就和大家分享到这里，《职场达人修炼术》中，还分析了职场中常见的另外四种角色，神奇队长、单飞者、1.0版本的人、苦行僧，也都非常典型，感兴趣的伙伴可以看看。