企业机关干部提高综合素质的几点思考

　　郭微微+李玉锁
　　目前，企业机关干部的总体素质是比较好的，其政治素质、业务水平、工作作风是过得硬的，宏观管理能力、组织协调能力、拟文办事能力以及组织纪律观念都比较强。
　　但与新形势新任务的要求相比，企业机关干部还存在一些不足。有的没有在基层工作经历，缺乏实践经验。有的知识面比较窄，视野不够宽广，根基不够扎实，素质不够全面。表现在：工作岗位上，责任意识淡薄，服务观念不强，执行力不到位等问题；工作方式上，调查研究不够，协调能力不够，相互推诿扯皮问题；工作态度上，服务态度不好，工作不够踏实等问题；工作程序上，不规范、不透明、缺乏监督，成本意识不够强等问题；工作制度上，纪律松懈，作风涣散等问题。
　　如何提高企业机关干部综合素质，应从以下几方面入手：
　　掌握企业建设基本知识，增强围绕中心开展工作的本领。机关工作中少不了要对各二级单位生产经营状况和工作水平进行评价和指导。怎样评价、怎样看待？如何指导、如何考核？这就是既要看生产经营总量指标，又要看结构指标，既要看生产经营指标完成情况，又要看完成质量，既要看发展速度，又要看科技含量。此外，还要看安全生产、企业管理、基层建设、党组织建设、领导班子建设等。对这些情况不了解就难以对各单位作出全面客观的评价，也难以对各单位各项工作提出建设性意见和建议。只有了解生产经营工作的全局，才能把握机关工作的主动权，为公司生产经营、安全管理、基层建设、党的建设作出机关干部的贡献。
　　掌握党和国家、单位发展战略和基本工作思路，增强服务大局的自觉性。主要是了解国家经济和社会发展的宏观政策，集团公司、股份公司发展的总体目标，本企业的工作目标、发展战略、核心经营理念、管理理念、企业精神等。在此基础上，还要深入了解为实现目标的基本思路、主要任务和关键性举措。在这个大局内谋划机关工作，才能定位准，方向明，思路清，贴得紧。
　　掌握基层的基本情况以及存在问题，增强为基层服务的能力。加强基层建设，是构建和谐企业、增强队伍凝聚力的内在需要。基层处在生产经营活动的最前沿，直接面对复杂的内外部环境，应深入了解基层一线的生产经营情况、干群关系、生产安全、生态环境、队伍稳定、基层建设工作、思想政治工作、党的组织建设、班子建设、员工队伍教育培养、特别是对新形势下基层建设变化了的新情况、基层工作反映和存在的许多实际问题、基层员工疾苦和愿望等，了解以上这些，可以及时的针对问题和实际，制定有效措施并能有效解决，从而提高机关工作针对性和工作人员的水平和工作能力。
　　要提高机关干部的综合素质，可从这些方面采取措施：
　　要加强队伍建设，树立团队形象。强化机关人员的职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能建设。进一步落实机关人员岗位目标责任制，健全考核评估体系，加强行政效能监察。培养良好的生活作风和健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，自觉抵制拜金主义、享乐主义；正确选择个人爱好，慎重对待朋友交往，不从事与机关工作人员身份不相称的活动。
　　要加强干部培训，提高整体素质。一方面加强理论学习，一是鼓励干部自学。从履行职责的实际需要出发，在学习政治理论的同时，刻苦学习企业管理、科技、安全、文化等知识，丰富知识储备，完善知识结构。二是加大培训力度。培训内容要具有前瞻性，针对性，还要考虑未来发展需求。可采取＂菜单式选学＂办法，既可补充机关干部所缺，又可减少工学矛盾。三要加强实践的锻炼。平时有机会参加一些机关的中心工作，如集中综合性工作调研，专项综合性工作。让机关干部了解基层，了解相关专业，拓宽专业知识面。还要创造更多的挂职锻炼的机会，把挂职锻炼作为培养机关干部，进行实践锻炼的重要手段，可建立挂职锻炼基地，让机关干部就近轮流挂职。四是建立联系点制度。让机关干部与基层干部群众保持联系，经常在基层吸取新鲜养分，始终保持与基层和群众的鱼水关系。
　　要规范工作流程，提高工作效率。继续推行工作任务限时办结制和催办查办制度，规范请示报告流程，提高工作效率。坚决抵制工作效率低，拖拖拉拉，大力倡导并努力形成立说立行、雷厉风行的工作作风。要解决工作标准问题，要以高标准、严格求促进工作的开展。有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度；有一种干就干好、精益求精、誓争一流的标准要求；树立良好的机关人员形象。
　　作者简介：郭微微，机关党总支书记兼院办副主任，现就职于华北油田公司总医院办公室；吴生华，科员，现就职于渤海钻探国际钻采物资供应分公司物资采购科；李玉锁，副主任，华北油田公司华达综合服务处金地物业公司运行部。