钢铁企业绩效管理模式优化路径探析

　　【摘 要】随着我国经济新常态程度进一步向纵深方向发展，供给侧结构性改革的不断推进，深化钢铁企业改革，提升钢铁企业经营管理效率、改善管理绩效成为提升钢铁企业管理水平、优化资源配置以及促进钢铁企业转型升级、稳步健康发展的关键举措。为了进一步创新钢铁企业管理绩效提升路径，本文以深化钢铁企业升级转型为出发点，首先对当前我国钢铁企业管理中存在的问题进行分析；其次关于经济新常态的时代背景下对钢铁企业管理提出的新要求进行分析；最后对如何创新钢铁企业绩效管理提升路径提出政策建议。
　　【关键词】钢铁企业；转型升级；绩效管理；模式创新
　　受经济结构调整、供给侧结构性改革以及产能过剩等相关方面的影响，钢铁企业发展面临国内外市场的严峻挑战。随着我国经济新常态程度进一步向纵深方向发展，供给侧结构性改革的不断推进，深化钢铁企业改革，提升钢铁企业经营管理效率、改善管理绩效成为提升钢铁企业管理水平、优化资源配置以及促进钢铁企业转型升级、稳步健康发展的关键举措[1]。当前，钢铁企业作为我国传统企业的代表之一，大部分钢铁企业存在管理水平较低、人力资源管理、绩效考核体系不健全以及薪酬制度不完善等现实问题的存在，这些现实原因都大大阻碍了我国钢铁企业管理绩效的提升[2]。通过引进新的管理方法，运用统计学和运筹学等相关管理专业知识对钢铁企业生产管理过程、阶段性结果以及生产管理成果进行定性和定量的系统客观评价，不但可以提升钢铁企业实现企业利润最大化而且可以为钢铁企业未来生产管理提供借鉴。
　　提升钢铁企业管理绩效必须抓住供给侧结构性改革这个契机，不断深化钢铁企业体制改革、薪酬管理制度改革以及绩效考核体系改革，做到真正的提升钢铁企业活力、提升管理绩效[3]。为了进一步创新钢铁企业管理绩效提升路径，本文以深化钢铁企业升级转型为出发点，首先对当前我国钢铁企业管理中存在的问题进行分析；其次关于经济新常态的时代背景下对钢铁企业管理提出的新要求进行分析；最后对如何创新钢铁企业绩效管理提升路径提出政策建议。
　　一、钢铁企业管理中存在的问题
　　由于钢铁在我国发展中特殊的地位以及历史原因，我国的大型钢铁企业都是国有控股企业，当前，我国钢铁企业存在着绩效管理水平较低的主要原因主要是：
　　（一）钢铁企业机构设置臃肿，管理成本较大。当前，我国部分国有钢铁企业存在部门设置臃肿的现象存在。一方面，钢铁部门设置臃肿不仅仅不利于企业管理者全面掌握钢铁的生产经营实际情况，有可能造成决策失误，直接导致钢铁企业管理水平较低[4]。另一方面，而且由于钢铁企业部门设置繁杂，直接导致不同部门之间的信息沟通和交流，增加了沟通成本，工作人员较多，直接增加了钢铁企业人事成本。由此可见，钢铁企业机构设置臃肿是导致其管理水平低，经营成本大的直接原因。
　　（二）钢铁企业薪酬体系构建不完善。一方面，由于国有钢铁企业在我国的特殊地位，钢铁企业的薪酬管理主要是以员工工作年限为基础，按照员工岗位进行一刀切的薪酬管理制度，不够真正的做到按劳分配的薪酬管理制度。这样就导致了国有钢铁企业员工工作积极性不高，部分钢铁企业存在员工对薪酬存在不满的现象存在，直接影响国企管理绩效的提升。另一方面，小型钢铁加工企业由于规模较小，对企业薪酬体系的构建未能给予足够的重视，不利于绩效的提升[5]。
　　（三）钢铁企业绩效考核体系不健全。区别于薪酬管理体系，绩效考核体系主要是对钢铁企业在经营过程中设立的短期目标的完场情况进行考核的一种方法，通过绩效考核对钢铁企业的部门或者员工进行奖惩的一种手段。但是，由于钢铁企业绩效考核体系不健全，绩效考核在管理中要么流于形式，要么存在着绩效考核指标设置不合理、考核范围较小等现实问题的存在，这样就直接导致了钢铁企业管理绩效的提升[6]。
　　二、钢铁企业升级转型对绩效管理模式改革新要求
　　随着供给侧结构性改革不断向纵深方向延伸，在进行钢铁企业升级转型的基础上创新绩效管理模式成为提升钢铁企业活力、提升管理绩效的关键举措。
　　首先，提升钢铁企业管理绩效要对繁杂的机构部门设置进行精简，对职能重复的部门进行精简不仅仅可以减少管理成本和人工成本，而且对提升钢铁企业管理效率具有重要意义。
　　其次，在完善钢铁企业薪酬管理体系的基础之上构建适合企业管理需求的绩效考核体系，在薪酬分配方面和市场相匹配，从薪酬方面突出企业员工的贡献，在绩效管理体系方面设置适宜的考核指标，促进钢铁企业生产管理目标的实现，两者相结合，共同提升钢铁企业效率，提高管理水平。
　　最后，经济新常态的时代背景下，促进钢铁企业升级转型以促进推动钢铁企业商品升级以及提升企业经济效益为目标。通过部门精简、薪酬管理优化以及绩效考核体系的构建不断提升钢铁企业的管理绩效，从而实现钢铁企业经济布局优化、资源优化配置的目的。
　　三、钢铁企业绩效管理模式创新举措
　　通过对当前钢铁企业管理中存在的问题以及钢铁企业升级转型关于绩效管理模式改革新要求进行分析可知，创新钢铁企业绩效管理模式需要做到以下三个方面：
　　（一）转变钢铁企业管理思维。一方面，随着国企体制改革的不断深入，国有钢铁企业管理目标逐渐转变为促进国有资产保值增值、推动国有资本积累为目标。国有钢铁企业管理者只有树立了正确的经营目标，才能够真正的做到提升管理绩效，从而实现国有钢铁企业经济布局优化、资源优化配置的目的。另一方面，小型钢铁企业应该加强绩效管理模式在企业管理中的重要性，以模式创新带动企业管理效率提升。
　　（二）建立市场化的钢铁企业薪酬管理制度。科学的薪酬分配制度是提升钢铁企业员工积极性以及管理绩效的基础。国有钢铁企业薪酬分配要对传统的薪酬分配制度进行变革，员工薪酬制定朝着市场化的方向发展，根据员工对企业工作的贡献制定科学的薪酬管理制度，坚持以员工在企业中实际岗位制定薪酬，调整现存的不合理的收入分配差距从而提升员工对国有钢铁企业的忠诚度和奉献度。
　　（三）构建系统、科学的钢铁企业绩效考核体系。首先，建立科学的钢铁企业绩效管理制度，确保企业绩效考核有據可依。其次，对绩效考核执行的细节准则进行规定，确保钢铁企业各项工作考核朝着执行目标进行。最后，制定绩效考核奖惩制度，对一定时期内钢铁企业各部门执行目标的结果进行评定，激发部门员工工作积极性。
　　【参考文献】
　　[1]王乃卿.钢铁企业绩效管理工作中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（16）：80+107.
　　[2]姬文双.钢铁企业绩效管理存在的问题和对策[J].企业改革与管理，2016（06）：59.
　　[3]吴利华，周勤，杨家兵.钢铁行业上市公司纵向整合与企业绩效关系实证研究——中国钢铁行业集中度下降的一个分析视角[J].中国工业经济，2008（05）：57-66.
　　[4]李圣芳.立足行业实际，构建钢铁企业人力资源管理评价体系[J].西部经济管理论坛，2012，23（03）：88-90.
　　[5]苏利平，牛震.基于平衡计分卡的A钢铁集团战略绩效评价体系构建[J].科技经济市场，2015（06）：113-115.
　　[6]王跃东.大型钢铁企业绩效管理差异化分析和思考[J].经济师，2014（04）：222-223.