试析建筑工程管理特点及具体措施
⇨⇦
【摘 要】建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。本文对建筑工程管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；工程管理；意义；特点；措施
一、建筑工程管理的意义
（一）有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
（二）工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
（三）建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、工程管理的特点
与一般的管理不同，工程管理因为其技术集成和产品相关的特征，有着其独特浅论建筑工程管理的特征，这些特征主要包括如下几点：
（一）工程管理的系统性
从理论上来解释，工程管理的系统性表现为是人类为了特定的目的，利用各种技术手段有序的集成，完成该工程目的的行为。工程管理的主要过程是，工程的各个部门相互协调，子系统有机统一，从而实现工程整体目标的过程。这就决定了，系统理论在现在的工程管理当中是不能或缺的。工程管理思想的重中之重是系统理论。
（二）工程管理的综合性
工程技术的有序合成是工程的特性，工程、特定产品、特定企业这三者相互联系，相互制约，工程管理必须考虑的一种形式是不同技术协调性与不同产业特性之间的综合性管理。加之，为实现某工程的预期目标所要求各个资源的有效利用、工程主体和工程环境之间的合理协调，这些都是工程管理的综合性的表现。
三、工程管理的具体措施
工程管理包括三个方面，分别是成本管理、质量管理和安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。
（一）成本管理，又被称为＂造价管理＂＂＂造价控制＂等。
工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）施工组织设计应该根据工程
自身的具体特点进行设计。招标、投标、签订合同是一个合格的企业必须严格遵守的，企业必须了解工程的规模及是否有特殊工艺，然后从自身具有的技术水平和工艺装备等实际情况对其工程做出合理的施工组织设计，使其工期在合理的情况下缩短，并考虑节约成本。
2）企业要提高对高新技术的使用
提升工程的技术水平，紧跟时代发展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程
3）在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。
（二）质量管理，就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。
工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。企业方面，1）要加强对各级管理人员的培训工作，2）提高他们的质量意识，3）对工程师以及技术人员的作用应予以重视，4）建立从上到下的质量监管体系，5）设置专人负责，6）严格监管整个工程项目的每一个环节。项目方面，以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。另外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，在控制成本时，不能牺牲材料的质量。
（三）安全生产管理，这是政府和实施工程方都必须重点关注的
政府方面必须重视对企业工程的监督管理，因为在市场经济条件下，企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，很可能会忽视安全生产工作，这需要政府部门对其进行监督和管理，保证务工人员的人身权利。企业要提升自身的企业道德水准，是其中的至关重要的环节。企业要在每个工程项目的各个环节上安排和分配相应的管理人员、并建立其固定的安全制度准则，做到权责明确，是其形成一个系统并严密的安全管理体系，这是企业的安全管理的目标。工程前期设计工程方案时，勘察设计单位必须考虑整个安全管理工，在设计说明及设计文中必注明与工程安全息息相关的重点环节，对可能存在的潜在风险应提出事先预防的指导意见。
四、结束语
工程管理的目标在于实现工程的最优化，是为工程服务，为工程建设者服务，因此，必须重视工程管理，把握它所具备的特性，做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面，才能保证工程的顺利完成。
【参考文献】
[1]王迪.建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2014（7）
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材與装饰，2015（9）