成为合格需具备的十大职业经验及能力
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你明白CFO需要什么经验和能力吗?以下是有关获得CFO身份所需的十种专业经验和能力的学问，欢迎阅读。
合格CFO需具备的十大专业经验和能力
1.掌握财务管理的基本根基
例如资本化活动，成本控制，现金流量管理，财务表格，财务分析蓝图和预测等。这些技能来自多年的实践经验和工作交替。如果您渴望成为CFO，则必须确保您的专业经验达到全然均衡。多种财务技能。
2.方针和业务经验成为新的合格分数
CEO心目中的CFO是完美的商贸同伴。他需要面对不断变化的业务和消费模式，并参与决策，创建和实行的整个过程。尽管这种经验只能在高级职位上获得，但成长中的财务经理应该全身心投入一方面要累积职业生涯初期的专业经验，另一方面要有蓝图地增进对业务的了解和理解。并逐步将两者有机结合，并从财务视角看透公司价值的驱动力。只有这样，他才能成长为合格的CFO，并能够将财务工作嵌入业务的所有领域。并继续为企业增值。
3.深深的分析
当前的许多财务分析都是基于问答程度，着重是时有发生了什么。这种分析是一种被动的按数字测算的游戏，分析的确实意思是提供有用的信息，例如时有发生的缘故和未来。有效性的前瞻性数据分析有什么影响等，可以协助公司抓住商机，并会大大增加公司内部财务部门的影响力。越来越多的证据说明，业绩良好的公司往往享有财务实力。具良好分析能力和灵敏洞察力的团队，以及趋向，相关性，预测性和推论性分析报告还可以使公司更好地了解这些业务活动背后的真实故事，市场回报率和成本等…
4.掌握和控制风险
决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，方针风险，财务风险等，风险无处不在。对于CFO，避免风险是不现实的。公司所需要的不仅仅是说＂不＂，而是一位经理，他有足够的能力识别和评估风险，并且有足够的能力担负和控制风险。在这方面，只有一位兼具商贸头脑并参与更多的运营活动。CFO会展现更好。
5.成为商贩
大公司通过不断的并购来扩大自己，这也使CFO活跃于资产市场。掌握尽职调查和资产运作是必不可少的财务技能。同时，它对于更动管理，项目管理乃至财务转型都更加重要。良好的培训，并购不仅仅是CFO的财务活动。以融资为例。一方面，必须纯熟地获得各种技术伎俩来获得财力，另一方面，这也是如何建立和保持投资者关系，如何成功售出传奇的方式。
6.与利益相关者建立紧密联络
首先，为了与ceo相处，CFO应该认真了解全盘赞成实现其战略性目标与确保公司业务不存在影响长期稳定性的风险因素之间的关系。与董事会或其他高级管理人员的关系。
其次，由于许多业务活动都关乎财务，从学说上讲，财务部门是公司中可以检视全局状况的与众不同职能部门。因此，与每个业务部门保持适当的亲密联系可以有效地使CFO稳定地了解公司的情况和信息。，并确保对各种关键事项不开展财务监控。
第三，外部利益相关者对公司的影响越来越大。他们的财务需要不再局限于投资回报，成本控制等方面，因此CFO必须关心外界并保持协调。
然后，客户关系也非常重要。作为企业收益的提供者，他们是对决策有确实影响力的群体，也是了解市场和竞争对手的重要渠道。以客户为中心的定义应纵贯整个企业，包括财务部门。
7.专注于管理技能
领导者CFO需要有明晰的部门愿景，建立多元化和分散的部门构造，以便团队成员充满激情，责任心，学习精神上和忠诚度。他的成功必须来自部门的成功。
面对不同的内部和外部接口开展通信时，如何保持财务信息的高度一致性非常重要，而适当的通信和影响方式也是必不可少的技能。
变革能力强，公司的业务需要不断变化以适于市场的变化，而财务需要不断变化以满足业务发展的需要，CFO必须有勇气面对变化并有助于变化，并从服务金融向增值金融的转变转型还使金融和业务保持前所未见的高度一致。
8.保持联系
相对而言，财务工作已在很大程度上实现了自动化，例如开票，付款或其他工作流程等，但是对系统赞同的满意度依然是强差人意，并且簿记财务工作依然是人力密集型的字段和重要数据有时会出现分析错误。由不同系统的集成引起的数据互操作性不高。指导技术进步是CFO不可推诿的任务。自动化操作可以大大减小簿记财务工作量的需要，并节约时间为了提供可以带来更多价值的绩效分析和管理提议，云服务的使用还可以最大程度地共享数据，并使分析和推理愈发确实和简便。明智的CFO应该充分发挥技术的力量，为业务发展提供高级财务平台。
9.响应更多的系统和报告要求
CFO有义务确保公司规章制度的健全性。即使业务扩张到新市场，财务准则和规章也需要无缝联接，以便财务构造和系统能够应对业务的不断发展和变化。CFO的一项非常重要的技能。
另一方面，公司对财务报告的要求不再局限于对财务情形的描述。深度和广度继续提高。声明用户在公司管理，董事薪酬，业务活动的连续性以及财务和非财务数据的组合方面的展现在信息的各个方面都有期望。这些更改将逼迫CFO审核财务系统和报告系统。当然，这些变化也将有助于扩充财务部门的业务影响力。
10.扩充业务范围
基于生存和发展的考虑，许多部门都座落早熟的市场，并不断在新兴市场中寻觅商机。此机能也充分反映在金融领域。共享服务和外包服务给传统财务模型带来了出乎意料的结果。他们在成本控制方面的优势也引致CFO渴望这种变革，他越来越关切企业的增值。当然，机遇总是伴随着风险，对技术的更高要求，国际工作经验，不同文化的融合以及如何运用多样性是CFO必须面对的挑战。