库克能否摆脱乔布斯阴影

　　Managershare：作为天才的接班人，如果不是个天才，就是一个悲剧人物。
　　做一名成功领导者的继承人，是世上最艰难最痛苦的挑战。
　　你如何才能做到更多？要知道失败的可能性，远比成功大得多。
　　你应该复制你前任成功的领导方式吗？很可能你只会做得更糟。
　　你应该改变并树立新风格吗？那你就会冒着毁坏和谐且运作良好的机制的风险。
　　三年前，蒂姆·库克接受了这样的挑战。
　　在三年没有发布具有重大创新的产品的过渡期之后，昨天，他第一次揭开了新产品的面纱：智能手表。他以史蒂夫·乔布斯总在演讲结束时所用的经典名句＂还有一件事情……＂宣布了苹果手表的诞生。无论你对最新的智能手表怀有怎样的看法，这些词句已经足以构成吸引注意的原因。
　　就像其他人对苹果手表的初始反应一样，我的情感也是喜忧参半的。它的设计卓越，苹果也明显在用户体验上下了大功夫。同时，它也有一些可喜的特点，比如说数字触摸传输，它使得佩戴该表并临近的人之间能够实现一种全新的社会互动。（举个例子，你能够将你的心跳传送到你朋友的手表上。）
　　但是，智能手表能作为苹果＂虽较晚进入新兴产品市场，却以全新的方式解读了何谓更有意义的用户体验＂的又一个例子吗？我并不十分确定。
　　这一次，苹果看上去不那么勇敢。它并没有实现彻底的产品创新；它与其他市场上已经存在的智能手表（如摩托罗拉的Moto，索尼的智能手表和三星的Gear）相比，并没有显著的不同。一些评论员将此＂缺乏突破＂的特征与苹果其他盲目模仿的行为相连（比如说，新iPhone 6更大的屏幕，这被认为是追随于三星之后）。根据某些人的说法，这正是苹果已然步下神坛的标志。
　　即便如此，苹果手表依旧有可能大获成功。顾客（以及应用开发者）将会最终决定其成功与否。
　　我更关心的，是昨天发布会的风格，以及它揭示了怎样的苹果的领导阶层及其方式。发布会就如同我已经看过的一部电影的重播：与史蒂夫·乔布斯所使用的相同的格式——相同的舞台、色调、灯光、步调以及流程；（几乎）相同的面孔与声音，以及相同的突出产品特点的溢美之词；相同的＂还有一件事＂，以及相同的结束发布会的乐队（U2）。在某些时候，蒂姆·库克消瘦的身形甚至让我想到了乔布斯。
　　苹果热爱艺术。因此，让我用艺术性的类比来形容我的感受。昨天风格浮夸的发布会，就像是苹果的领导风格已经进入了风格主义阶段：在16世纪，在文艺复兴时期的大师达芬奇、拉斐尔和米开朗琪罗带来彻底的改变之后，许多艺术家发现，再发掘一条新路是如此困难，因此他们开始复制与过分强调前人的风格。这一绘画方式更为精细复杂，但也更矫揉造作，从而失去了文艺复兴时期和谐与自然的动感。换句话说，昨天的浮夸表演，对我来说就像是对乔布斯风格的过分夸大的颂扬。
　　对于苹果，现在的风险，是库克正在使用一种已经完成其使命的领导力方式。当然，所有的企业都需要仪式、自我颂扬与稳定性。但它也同样需要更新。这不仅是因为市场与竞争在发生变化，同时也因为企业内的员工，尤其是那些最年轻也最新鲜的成员，需要新的动力。他们需要由他们参与创造的新仪式和＂风格＂。这赋予了他们对于未来的主人翁精神，激发了新的能量。就像一些创新与策略研究所展现的那样，对于一家成功的企业而言，最致命的竞争者并非存在于外部市场，而在企业内部本身。也许今日的苹果公司，它最强大的竞争者，就是那个还处于乔布斯影响力之下的苹果公司。
　　对于库克而言，作为一名领导者和一个普通个体，他的风险是，如果继续走老路，他永远不会＂像乔布斯一样出色＂。也就是说，在未来的某天，当回顾这些年时，他会感觉自己做得不错，但从没有足够好。当然，库克的领导风格源于他与乔布斯的亲密关系。同时可以肯定的还有，这其中有一种情感依附和一份感激。但没有人会完全相同。也许库克自己的风格会适合苹果，并使它走向新的高度，也许并非如此。但至少，他应该给他自己和他的企业一个机会来这样做。
　　既然蒂姆已经证明了他能够引领史蒂夫创造的道路，那么现在，我的希望是，他能够轻装上阵，创造独属于自己的道路。
　　译者 已悔