质量监督管理半年度个人述职报告
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根据《通知》要求， 我现就 半 年 工作任务完成情况汇报 如下，不妥之处，请批评指正。
一、 2018年重点工作任务
一是 不断提升质量监督管理 ，建立健全质量监督黑名单制度，统一工作标准，执行制式的 ＂两书一表＂，全面开展油田重点工程的质量监督工作； 二是 全面推进双重预防机制 ，组织全员宣贯培训，持续改进双重预防机制； 三是 严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度 ； 四是 严格管控办公用品费用 ，重点推进 ＂三供一业＂工作进度； 五是 持续细化 招标项目管理工作 ，严格按期完成项目招投标工作； 六是 加强学习， 不断提高理论和业务水平。
二、重点工作任务完成情况
（一）多措并举做好质量监督工作。 一是 6月8日制定发布《黑名单制度》，严格落实施工单位主体责任，建立健全施工队伍安全信用体系，对造成严重质量事故的，严肃追究并列入＂黑名单＂。上半年共计监督检查174次，移交主管部门督办5次，发现并整改问题370项，扣款12万多元，清理不合格入井材料3.2吨，更换不合格润滑脂1000桶，采油厂内部处理人员9人，修井车停车整顿9次、累计达51天，持续促进各项指标达标及作业质量提升。 二是 全面推行使用制式的 ＂两书一表＂，统一监督标准，后按照油田要求及实际使用成效，暂时停用＂两书一表＂。 三是 制定油田重点工程监督计划书，实时掌握工程进度，采取定点检查与随机抽查等方式，狠抓关键节点，严把工程实体质量。 2018年我厂油田重点工程共计30项，截止7月份开工7项，油田质监下发整改通知单3份，告知书5份，现已全部按期整改反馈并一一 建立台账。
（二）持之以恒做好双重预防机制。 一是 纵深推进双重预防机制，提前谋划，重新修订并下达了实施方案，优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细则，做到了早安排、早部署。 二是 开展双重预防机制专项培训，采取自上而下的办法，厂级、队站、班站逐级开展专项培训，先后组织开展双重预防机制培训 10多次，培训人次3000余人次，培训覆盖率100%，为双重预防机制推广至全厂各队站奠定基础，提升双重预防机制落实力度。 三是 开展油田内外双重预防机制对标工作，完成了 XX公司双重预防机制启动培训工作，召开队站对标现场会，先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作，承办了延安市双重预防机制现场会，圆满完成各项既定任务，在2017年陕西省双重预防机制先进示范企业的基础上，年底将进一步总结经验，持续推进该项工作。
（三）真抓实干做好 任务清单制管理。 一是 结合实际，督促并审核下发了任务清单制操作规则与考核办法，组织开展专项学习培训，为任务清单制管理奠定基础。 二是 按周认真审核任务清单，督促任务清单分解到岗到人，将任务清单制落到实处。 三是 强化跟踪督促，安排专人督促任务完成情况，按季度开展考核，目前下发清单 3期、工作事项24项，责任单位全部按期完成任务。
（四）全力以赴做好后勤服务工作。 一是 严格按照采购购置审批计划采购，核算并控制成本费用，制定《办公用品采购计划方案》，建立《办公用品、低值易耗品采购验收台账》， 每月抽检率不低于 15%，合格率100%。 严格管控各部门领用计划，低值易耗品年计划为 130万元，半年计划65万元，1―6月份实耗32.1万元，节约32.9万元，节支50.6%。 二是 ＂三供一业＂分离移交工作平稳推进， 制定方案 ， 成立 领导小组，明确职责任务，建立信息定期报送机制，张贴公告 30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张， 加大与接收单位对接力度， 同地方政府相关部门沟通协商 60余次，召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。2017年10月，签订正式分离移交协议（签订率100%），供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。 社区方面： 成立业主委员会， 2017年11月，与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能分离移交协议。 消防方面： 依据延安市公安消防支队《关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复》文件精神，保留采油厂专职消防队。 改造资金预算方面： 改造方案、预算费用已全部完成，现已上报 XX公司 ，报送集团审批。 2018年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。
（五）全面提升 招 Ͷ 标管理工作 。 修订完善《 xx厂 招标管理办法》和《 xx厂 商务谈判管理办法（试行）》 ，严把 资格预审和评标 ， 注重时效，确保评标公正、公平。 201 8年上半年共完成招标项目4项，其中服务类招标 3 项；其中工程类招标 1项，计划投资金额622.81万元，中标金额564.14万元，节约资金57.67万元，节支率0.93 % ，专业化招标报集团招标中心招标 1项。商务谈判70项，其中物资采购类32项；工程类35项；服务类3项，计划投资3741.53万，成交金额3358.84万，节约资金382.69万,节支率1.02 % 。应招标项目招标率 100% ，应公开招标率达到 100% 。
（六）加强学习，提高理论和业务水平。 一是 做好 政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习，增强 ＂四个意识＂，自学系列重要讲话、规章制度和指导文件，认真完成自己的学习体会和笔记， 做到 边学习 、 边思考 、 边总结 、 边实践 ， 学以致用、学用结合 ， 不断提高工作水平。 2018年以来，认真参加三会一课，完成学习笔记2万多字，心得体会 3 000多字，调研报告 3 000字，阅读书籍 8 本，认真学习集团、 XX公司 的各项会议文件精神，做到与集团公司、 XX公司 政策保持高度一致。 二是 加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守《中国共产党纪律处分条例》， 遵纪守法，公正廉明， 以身作则，率先垂范，工作作风方面能严格要求自己，做到说实话、办实事。 严格遵守各项纪律规定，处处以厂为重、以工作为先，自觉维护团结协作的工作局面。
三、存在的问题
（一）质量监督工作标准与实际情况需进一步兼容；
（二）政治理论学习有待提高；
（三）通过理论联系实际解决工作中问题的能力仍需提高。
四、下一步工作打算
（一）不断提升质量监督管理，探索完善切实可行的工作标准。
（ 二 ） 持续推进 双重预防机制，将双重预防与实际工作相结合，切实发挥双重预防作用 。
（三）严格落实 任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进一步强化督察督办力度。
（四）持续推进 ＂三供一业＂工作，强化政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。
（ 五 ） 始终坚持党风廉政建设和业务工作 ＂两手抓 ， 两手都要硬 ＂ ， 把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进一步推动了党风廉政建设责任制的落实。
回顾 半 年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路、新办法，不断提高管理水平，充分发挥自身作用，圆满完成组织安排的各项工作。
根据《通知》要求， 我现就 半 年 工作任务完成情况汇报 如下，不妥之处，请批评指正。
一、 2018年重点工作任务
一是 不断提升质量监督管理 ，建立健全质量监督黑名单制度，统一工作标准，执行制式的 ＂两书一表＂，全面开展油田重点工程的质量监督工作； 二是 全面推进双重预防机制 ，组织全员宣贯培训，持续改进双重预防机制； 三是 严格执行任务清单制管理，统筹分解任务清单，及时跟踪考核工作进度 ； 四是 严格管控办公用品费用 ，重点推进 ＂三供一业＂工作进度； 五是 持续细化 招标项目管理工作 ，严格按期完成项目招投标工作； 六是 加强学习， 不断提高理论和业务水平。
二、重点工作任务完成情况
（一）多措并举做好质量监督工作。 一是 6月8日制定发布《黑名单制度》，严格落实施工单位主体责任，建立健全施工队伍安全信用体系，对造成严重质量事故的，严肃追究并列入＂黑名单＂。上半年共计监督检查174次，移交主管部门督办5次，发现并整改问题370项，扣款12万多元，清理不合格入井材料3.2吨，更换不合格润滑脂1000桶，采油厂内部处理人员9人，修井车停车整顿9次、累计达51天，持续促进各项指标达标及作业质量提升。 二是 全面推行使用制式的 ＂两书一表＂，统一监督标准，后按照油田要求及实际使用成效，暂时停用＂两书一表＂。 三是 制定油田重点工程监督计划书，实时掌握工程进度，采取定点检查与随机抽查等方式，狠抓关键节点，严把工程实体质量。 2018年我厂油田重点工程共计30项，截止7月份开工7项，油田质监下发整改通知单3份，告知书5份，现已全部按期整改反馈并一一 建立台账。
（二）持之以恒做好双重预防机制。 一是 纵深推进双重预防机制，提前谋划，重新修订并下达了实施方案，优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细则，做到了早安排、早部署。 二是 开展双重预防机制专项培训，采取自上而下的办法，厂级、队站、班站逐级开展专项培训，先后组织开展双重预防机制培训 10多次，培训人次3000余人次，培训覆盖率100%，为双重预防机制推广至全厂各队站奠定基础，提升双重预防机制落实力度。 三是 开展油田内外双重预防机制对标工作，完成了 XX公司双重预防机制启动培训工作，召开队站对标现场会，先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作，承办了延安市双重预防机制现场会，圆满完成各项既定任务，在2017年陕西省双重预防机制先进示范企业的基础上，年底将进一步总结经验，持续推进该项工作。
（三）真抓实干做好 任务清单制管理。 一是 结合实际，督促并审核下发了任务清单制操作规则与考核办法，组织开展专项学习培训，为任务清单制管理奠定基础。 二是 按周认真审核任务清单，督促任务清单分解到岗到人，将任务清单制落到实处。 三是 强化跟踪督促，安排专人督促任务完成情况，按季度开展考核，目前下发清单 3期、工作事项24项，责任单位全部按期完成任务。
（四）全力以赴做好后勤服务工作。 一是 严格按照采购购置审批计划采购，核算并控制成本费用，制定《办公用品采购计划方案》，建立《办公用品、低值易耗品采购验收台账》， 每月抽检率不低于 15%，合格率100%。 严格管控各部门领用计划，低值易耗品年计划为 130万元，半年计划65万元，1―6月份实耗32.1万元，节约32.9万元，节支50.6%。 二是 ＂三供一业＂分离移交工作平稳推进， 制定方案 ， 成立 领导小组，明确职责任务，建立信息定期报送机制，张贴公告 30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张， 加大与接收单位对接力度， 同地方政府相关部门沟通协商 60余次，召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。2017年10月，签订正式分离移交协议（签订率100%），供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。 社区方面： 成立业主委员会， 2017年11月，与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能分离移交协议。 消防方面： 依据延安市公安消防支队《关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复》文件精神，保留采油厂专职消防队。 改造资金预算方面： 改造方案、预算费用已全部完成，现已上报 XX公司 ，报送集团审批。 2018年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。
（五）全面提升 招 Ͷ 标管理工作 。 修订完善《 xx厂 招标管理办法》和《 xx厂 商务谈判管理办法（试行）》 ，严把 资格预审和评标 ， 注重时效，确保评标公正、公平。 201 8年上半年共完成招标项目4项，其中服务类招标 3 项；其中工程类招标 1项，计划投资金额622.81万元，中标金额564.14万元，节约资金57.67万元，节支率0.93 % ，专业化招标报集团招标中心招标 1项。商务谈判70项，其中物资采购类32项；工程类35项；服务类3项，计划投资3741.53万，成交金额3358.84万，节约资金382.69万,节支率1.02 % 。应招标项目招标率 100% ，应公开招标率达到 100% 。
（六）加强学习，提高理论和业务水平。 一是 做好 政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习，增强 ＂四个意识＂，自学系列重要讲话、规章制度和指导文件，认真完成自己的学习体会和笔记， 做到 边学习 、 边思考 、 边总结 、 边实践 ， 学以致用、学用结合 ， 不断提高工作水平。 2018年以来，认真参加三会一课，完成学习笔记2万多字，心得体会 3 000多字，调研报告 3 000字，阅读书籍 8 本，认真学习集团、 XX公司 的各项会议文件精神，做到与集团公司、 XX公司 政策保持高度一致。 二是 加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守《中国共产党纪律处分条例》， 遵纪守法，公正廉明， 以身作则，率先垂范，工作作风方面能严格要求自己，做到说实话、办实事。 严格遵守各项纪律规定，处处以厂为重、以工作为先，自觉维护团结协作的工作局面。
三、存在的问题
（一）质量监督工作标准与实际情况需进一步兼容；
（二）政治理论学习有待提高；
（三）通过理论联系实际解决工作中问题的能力仍需提高。
四、下一步工作打算
（一）不断提升质量监督管理，探索完善切实可行的工作标准。
（ 二 ） 持续推进 双重预防机制，将双重预防与实际工作相结合，切实发挥双重预防作用 。
（三）严格落实 任务清单制管理，建立健全任务清单管理机制，进一步强化督察督办力度。
（四）持续推进 ＂三供一业＂工作，强化政策宣贯，注重沟通协调，提高全员思想认识，加快分离移交工作。
（ 五 ） 始终坚持党风廉政建设和业务工作 ＂两手抓 ， 两手都要硬 ＂ ， 把党风廉政建设与岗位目标管理相结合，进一步推动了党风廉政建设责任制的落实。
回顾 半 年来的工作，在取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足，今后的工作中，我将认真总结经验，积极探索解决实际问题的新思路、新办法，不断提高管理水平，充分发挥自身作用，圆满完成组织安排的各项工作。