段俊平企业的竞争是企业家胸怀的竞争

　　一个优秀的管理者要有胸怀和敢于和善于使用强者的胆量和能力。这样企业才能成为无往不胜的强者，因为企业的竞争很大程度是企业家胸怀的竞争。作为企业管理者一定要有胸怀，古语有宰相肚里能撑船的说法，这里说出了当一国宰相的必要条件，没有能撑船的雅量，这个人不可能当上宰相，即使偶然靠机遇当上，如果没有容人的胸怀，这个宰相也当不好，原因很简单，处于一人之下和万人以上的管理角色，管理着数百个官员，如果没有海纳百川和择贤用人的梯度，就不会有优秀的管理人员为你服务和效忠，一味的压制比自己能力强的下属，就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家，那这个宰相如何能当好呢？
　　纵观古今成功者，都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。汉高祖刘邦平定天下之后，在洛阳的庆功宴上就曾说过这样的话：＂夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不觉粮道，吾不如萧何连百万之军，战必胜，攻必取。吾不如韩信。此三者，皆大杰也。无能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。＂大臣们听后才明白刘邦取得江山的奥妙。我们知道汉高祖刘邦是平民出身，文化程度最多是一个小学没毕业的水平，但刘邦具有一个管理者最重要的能力和特性，就是他能包容和重用比自己强的下属，恰恰是在这一点帮他打败了不可一世的楚霸王项羽，他的文韬武略的确不如张良、萧何、韩信等人，但他却能够用好这些比自己强的人，并且容忍了很多下属因为才高气傲对他的怠慢，而且把这些良将安排的都是尽其所能，用其所长，所以他才能在并不占优势的情况下战胜项羽，开创汉家江山。刘邦的江山是用胸怀得来的。
　　道家名著《庄子》里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没撞到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来了，还对他讲了一个故事：＂南方有一种鸟，从南海出发，飞到北海。不是梧桐树它不会栖身，不是仙果它不会吃，不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰弄到了一只死了好几天，身体都腐朽了的老鼠，正巧该鸟飞过，猫头鹰抬头看见了，以为这只鸟想吃它的老鼠，于是发出了惊叫以吓唬这只鸟，现在，你难道也要用魏国来吓我吗？＂
　　庄子用一个寓言故事告诉惠施，不要＂以小人之心度君子之腹＂，以为庄子会取而代他，其实庄子并不稀罕惠施的职位。从这个故事中我们得到启发，人才是有选择性的，如果一个比自己能力强的人能被我们所用，其实这是一个组织的幸运，我们知道，在现在竞争人人都是经营者。 这么激烈的商业环境中，人才是压制和阻止不住的的，因为没有容忍的雅量，错失人才，很可能这个人才会落入你的对手的手中，成为你的有力竞争者，致使你的事业受到很大损失。项羽就是因为不会包容和接纳张良而使张良投奔了刘邦，结果本身到手的江山却被刘邦夺了过去，其实从某种角度讲，两个组织的竞争其实就是比拼两个组织的管理者的胸怀的大小。
　　20世纪最杰出的广告大师戴维•奥格尔维在当奥美广告公司总裁时有个习惯：每次一有新的经理上任，他都要送他们一件礼品——俄罗斯套娃。这件礼品意味携永。大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：＂如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但是如果我们每个人都雇佣比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司。＂正是在这种理念下，一大批优秀的人才成就了一代广告大王的事业。美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着：＂以为知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。＂卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，能看到并发挥他们的长处。卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。卡耐基虽然被称为＂钢铁大王＂，但他确实一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能，他总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务，这也得益于他的胸怀。（更多有关中国化管理的文章，请参见段俊平先生《戒定慧与企业的核心竞争力》）在市场激烈竞争的今天，企业之间的竞争比拼的东西很多，但人才的竞争是最重要的因素，而人才的优劣却取决于领导者的胸怀的大小，一个处心积虑地压制属下和嫉贤妒能的领导肯定不会有人才为他效力和工作的，没有人才就没有核心竞争力，在市场竞争中，肯定会落败的。卡耐基就曾说过：＂即使将我所有工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留住我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。＂一个优秀的管理者要有胸怀和敢于和善于使用强者的胆量和能力。这样企业才能成为无往不胜的强者，因为企业的竞争很大程度是企业家胸怀的竞争。