学习反思不断提升个人的领导能力

　　——学习《领导力21法则》心得体会
　　三源浦中心校 张玉敏
　　今年，我学习了《领导力21法则》，该书的作者是约翰·麦克斯维尔，本书围绕领导力的重要性、如何提升领导力以实现团队的良性发展和成功进行了全面详实的阐述。
　　这是一本对于领导力高度概括和总结的书籍，书中抽取了领导力最核心的21法则，并列举了一些实际例子。正如《孙子兵法》一样，兵法是内在精髓，看起来似乎是人尽皆知的道理，但是贵在深入理解并能贯穿各种人情世故中，通常事情的道理都是最简单的，武林高手使用的武器也是常见的刀剑，但是能够立于不败之地的，还是人剑合一的境界。所以，学习+反思是非常必要的。下面我来谈谈学习该书的收获：
　　我们看书得到的是案例，成功的或不成功的，这些法则是成功的，但不是所有人用起来都会成功，所以当我们学习的时候，要认真思考，不能纸上谈兵，而应在实践中慢慢体会、应用，要学会变通。因为所有的案例不能复制，每件事情的发生都是在特定的情况下，所以具体的事情要具体分析，要想、要琢磨，才能得心应手。经验也好，理论也罢，都是成功案例，我们可以学习、模仿，但要举一反三，要有创新，要学会变通。
　　领导力,是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中,甚至有人说,当今时代就是一个＂领导力的时代＂,市场上关于领导力的书籍也就特别多,即使一下子找不出上百本,但要在书店里找出数十本,绝对是件轻而易举的事情。
　　是领导者不可通过后天努力被塑造,还是我们被美幻缥缈的＂领导力＂蒙住了眼睛？这就是真相所在,领导力,不是让人厌倦的光环,不是令人失望的描述,而是努力成为受人尊敬的上司。
　　在领导力提升中,不像以往的领导力著作,看了这本关于领导力21法则的书有很大的体会。没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调,而是直击问题核心所在,送给企业中层＂十面镜子＂：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
　　向前看,做人就是做事；向后看,做事就是做人。在领导力提升中,人,应该永怀敬畏之心,无论是高层、中层,还是底层,自己都必须正确把握＂对自己的理解＂,怀有成为＂受人尊敬的人＂这一目标意识,不断地努力学习。但这本使人睿智的书,却是适合每个人读的好书。
　　2018年11月30日