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六项思考帽突破职场瓶颈教你简单而高


  爱因斯坦曾说过:"思维世界的发展,在某种意义上说,就是对惊奇的不断摆脱。"
  《六顶思考帽》的作者爱德华·德博诺在他的序言指出:现在我可以说,六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最初设计这一概念时,并不知道它的传播或如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。如今,使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局(NASA)、IBM、杜邦公司、NTT、壳牌公司、美国石油公司和联邦快递等。
  1.会思考,才是你高效工作的前提。
  会思考的人,总是会得到更多的关注。不管是BOSS、家人还是朋友,只要牵扯到分析问题、给建议、提想法,想到的第一个人,总是你。
  你觉得自己不断地在被需要,你也很乐意去做这件事。随着思考的持续和深入,你对思考技巧开始欲求不满,无论你已经多么优秀,总是希望能做得更好。
  六顶思考帽,便能帮你进一步提升思考技巧。让你一次只处理一件事只从一个角度去思考。
  思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全部都在头脑中挤作一团,就好像用球变戏法,结果却因为球太多而手忙脚乱。
  会思考的人能清楚的知道思考出发点,不模糊、不混乱,直奔主题,还容易成功。时钟的出现,全部要靠伽利略的思考发现。
  几百年前的某一天,他到比萨大教堂做礼拜。一阵风吹来,教堂上悬挂在半空的吊灯被刮来的风吹得摆动起来。
  这盏吊灯的摆动引起了他的注意,他不禁发问:"为什么每次摆动的时间都相同呢?"为了证实他自己的猜测,他不断的做实验不断地验证。
  终于,他发现物体摆动的快慢与物体的重量无关,当悬挂物体的线长的时候摆动块,线短的时候摆动快。后来,人们根据伽利略的发现,制成了时钟。
  从六顶思考帽来看,伽利略既用了蓝帽也用了白帽,两顶帽子不交叉,却互为支撑。
  克柳夫斯基也说过:"善于思考的人思想急速转变,不会思考的人晕头转向。"
  思考,它是方向性的。是朝着某一个特定方向去思考,而不是对现已发生的事件所做的描述。
  都说爱笑的人,运气不会太差。我想说,会思考的人,运气一定不会差。
  2.为什么六顶思考帽能被广泛应用?
  亚里士多德曾说过:"人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。"
  为什么六顶思考帽能被广泛应用?简单总结了以下原因:
  第一,真正会思考的人,太少了,追求简单高效思考方法的人,太多了。
  上课的时候,老师点名让你回答问题,你起身,大脑一片空白。其实不是你不知道,也不是你回答不上来,而是在该思考的时候,思绪太混乱,无法调取出你想要表达的观点;开会的时候,老板让你针对某个方案说看法和改进建议,大家都踊跃发言,侃侃而谈。你没有想法,坐在角落、眼神躲藏,恨不得赶紧离开会议厅。其实你不是没有想法,更不是没有改进建议,只是在众多人发表想法的情境下,乱了方寸。
  有想法的人很多,会思考的人,却很少。一旦开始行走在"会思考"的路上的时候,你便开始追求更多的思考。
  第二,《六顶思考帽》这本书的思考方法理论简单易行、高效有力。
  看了很多帮助思考、提升思维的干货书籍,这本给我的感受是最好的。言语简单易懂、方法即刻明了。
  6顶帽子,6个章节。每一章节都清楚的介绍了每一顶帽子的思考方向、怎么使用、如何执行、注意事项是什么等等。不仅让你彻底的明白每一顶帽子的正确使用方法,更教会了你如何游刃有余的交叉使用6顶思考帽,来改变自己的思维模式、提升自己的工作生活效率。对于读者来说,这真的是一次不错的收获。
  第三,当六顶思考帽成为习惯日常,没有什么解决不了的问题。
  书中说到一些案例:
  一家大公司(ABB集团)过去要花30天进行跨国项目的团队讨论。使用六顶思考帽方法的平行思考法后,只需短短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我,六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。
  蓝色思考帽:象征着思维中的控制与组织。我们现在讲到哪儿了?接下来我们戴上黄色思考帽讨论一下这个问题吧。起到总场的控制和组织引导。
  白色思考帽:客观、全面的收集信息。相信已经验证的事实,保持自己的中立、客观的立场,提供为获取真实信息所做出必要的手段。
  红色思考帽:从感情、直觉感性地看问题。通过此讨论,看到彼此的情感,并去认知它,可以作为策略和建议的参考。
  黄色思考帽:寻找事物的优点及光明面。强化事物的优点、乐观正面的对待未来、并积极提出方案,并使之有效达成。
  黑色思考帽:从事物的缺点、隐患看待问题。找出事物中的困难和缺点,发现事物的隐患和风险,有效的预防风险事情的发生。
  绿色思考帽:用创新思维考虑问题,用主意、概念、建议和可能性来考察情况。可以在建议上再给出创新的建议,不断的进行革新。即使不知道想法是否行之有效,别管它,尽情的思考吧。
  不管你思考的问题是什么,使用六顶思考帽方法,一定能帮你解决90%的问题。它能让你理性的去分析问题,不同的问题从不同的思考方向出发,就会有不同的反馈结果,我们就能更理性更全面的做决策。
  个人使用时,思考帽不易同时使用过多,可以交替思考做判断。团队使用的时候,蓝色思考帽打头阵,做会议主导,随时切换团队人员的思考方向,给出相应的结论。这样,会议不但不会带太多感情色彩,也不会有很多自以为是的想当然,更提高了会议的效率。
  3.当思考变得简单有效,思考本身也就让人变得愉悦。
  当你擅长做某事的时候,你会很乐意去做它,甚至会抢着去做它。思考也是一样的,当思考变得有效,思考本省也就让人变得愉悦起来。
  《六顶思考帽》这本书缩短了你的学习成本,更简化了你的思考技巧。让你在分析问题上变得越来越优秀,越来越理性。最好的一点是,戴上思考帽去分析问题时,你只是在思考帽的方向下发表自己的见解或想法,并不会对参与问题分析的任何人造成心理上的不舒坦。
  当然,抛开个人使用此思考方法,团队使用的前提,就是需要团队的每一位小伙伴对此思考方法清楚明了才可开展执行,会议才会变得高效。
  好的方法有了,大家一起落实,才会成为工作上的一个很好的帮手!什么KPI、什么会议难题、什么瓶颈期,统统都会消失不见!
  我们一起多多练习,让它成为自己的盾牌。不管生活再难,你的生活就是快乐的。
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