来说说海尔是什么结果有了这十类说法

　　Managershare：对海尔来说，说明白想干什么、怎么干，还蛮重要的。
　　7月9日，我们＂张榜问策＂，希望有人能一句话概括出＂海尔是什么＂。
　　我们在网上＂拦访＂了一些管理学者、管理者、创业者和管理顾问等，也有朋友在后台回复。答案之＂五花八门＂，大大超乎了我们的意料。小编冒昧地归纳了一下，至少存在以下10个角度。
　　1、不好回答或看不懂型
　　还真是不好回答。
　　真的没看明白海尔是什么，我以前认为是＂品牌输出+产业风投＂，但是我质疑：品牌输出到各种品类，品牌资产会否最后＂跌停＂?产业风投的话，如何保证有VC的资金优势、能力和专业眼光？
　　2、家电烙印型
　　电器。
　　哈哈，在我的印象中，海尔就是电冰箱。没办法，当年的印象太深了。
　　海尔目前就是家电提供商。
　　海尔是高质量家电产品用户体验的标杆。
　　第一反应就是海尔是家企业，是一家生产家电的企业，生产白色家电的企业。如果加上行业地位的话，就是领先的家电品牌。
　　我印象中：海尔是一家努力追赶时代步伐的家电企业。
　　我觉得，海尔就是一个家电品牌，这是首先的反应。
　　3、智能型
　　智能家庭生活制造公司。
　　4、创客平台型
　　海尔是创客邦。
　　海尔是创业者联盟，亦或是创客集散地？
　　5、全球型
　　海尔是一个拥有先进管理理念的全球家电品牌。
　　海尔是个全球化的家庭生活产品及服务集团。
　　6、动态演化型
　　海尔是一个在管理上不断试错的平台。
　　不消停。
　　海尔是一艘被创造同时又通过不断再创造而成长的船。
　　7、尚未成功型
　　冒昧说一句：海尔是自主经营体成长的支持平台；当然，还没有做好。
　　这个问题得大师给定性，我说了不算。不过，其实我赞成自我管理的理念，不仅互联网公司，即使传统公司应用得当都会受益。只是现有大型企业转型自我管理成功的（还很）鲜见。
　　海尔正努力成为和环境相契合的生态系统——正艰难地平衡着来自技术环境和制度环境的竞争性需求，她不是传统意义上的技术创新者，而试图成为制度创业者，对产业界的贡献可能在于提供了新型组织的模板。——假如能成功的话。
　　海尔未来是一个自主经营、自我管理的自由人的联合体，尽管现在还不是。
　　8、组织型
　　一个分权化组织。
　　张瑞敏认为只有时代的企业。这个倒符合卡尔•维克关于组织的定义：没有organization，但是有organizing。可能只有在更高抽象层次看海尔，才能理解得到位些。张瑞敏对不确定性的理解很艺术和宗教。维克则总是提醒我们慎用名词，多用动词。他的sense-making理论在中国应有更好的礼遇。
　　海尔是一家不断探索组织制度创新的优秀企业。
　　9、大视野型
　　海尔是一家国家型企业，是中国制造型企业的代表，它的一举一动，代表着中国制造业的走向。
　　过去是个冰箱制作大工厂，今天是个互联网+时代的多业务合约缔造者，照此发展下去，希望它能真正像GE那样成为多业务融合时代内部创业家的俱乐部！
　　海尔就是：昨天——中国仿造；今天——中国制造；明天——中国创造。
　　海尔是人民公仆平台的急先锋。
　　10、哲思型
　　在我看来，海尔是＂象征符号＂，是历史所赋予、所承载的。
　　企，人在上，不在则止。海尔是一家以消费者为本的企业。
　　张瑞敏故意要做一些模糊性，这对于转型期是必需的，模糊性才能创造出一种张力，特别是在不确定和急剧变化的环境中。也许外边的人看，没有身份感，其实创始人很清楚地知道。阴和阳之间的转化，外部其实有模糊性，但内部已经在转化，希望海尔的转型是按阴阳转化的原理在做。