浅谈新时期下企业文化建设的思考
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摘 要：企业文化建设在新的发展时期下，已成为企业整体发展战略中的重要环节，在增强企业市场竞争力，聚拢企业员工工作合力，补充企业发展动力等方面起到重要作用。本文从企业文化的含义及特征入手，分析现阶段企业文化建设中的问题和误区，探究新时期下企业文化建设的有效途径。
关键词：新时期；企业文化建设；误区；途径
企业要在竞争日趋激烈的市场环境中抢占有利位置，需要企业文化的保驾护航。企业文化能够有效凝聚企业员工的内驱力，统一企业员工思想意志，激发其工作热情，培育其企业认同感，最后外化为工作执行能力。因此，基于企业文化的重要性，在新时期下，企业要强化文化建设，以文化促发展。
一、企业文化的含义及特征
企业文化指的是能够被全体企业员工所认可接纳的，关乎企业价值取向、企业行为规范及企业形象的各类标准的统称，涵盖了企业物质文化及精神文化[1]。物质文化作为外显文化，囊括了企业产品、产品质量、服务水平、企业商标等；而精神文化归属隐性文化，凸显出企业的价值观念、行为习俗及发展愿景等内容。
企业文化既是增强企业竞争力的一种无形资产，又是企业创新发展的灵魂所在，它具有动态化特征，随时代发展而不断扩充。企业文化不是短期而孤立的存在，而是长期绵延并发展的。现阶段经济一体化发展趋势愈演愈烈，在企业发展中如何确立并实现企业文化与市场的有效衔接，是企业管理人员需着力探究的课题之一。
此外，企业文化除了具备动态化的内部凝聚力外，由于其是在企業发展过程中逐渐形成，因此，它又具备了一定的导向性，这种导向性更多地是针对外部因素而言，体现在企业的社会形象及市场评价中。
二、新时期下企业文化建设存在的不足及误区
（一）重形式，轻内涵
企业文化建设中，重外部形式，轻文化实质的现象较为突出。现阶段，部分企业对企业文化的理解存在偏差，如简单将企业文化理解为制度制定、举办文体活动、统一企业标识等，将这些行为等同于企业文化建设工作。一方面，此类活动具有企业文化的形式，是企业文化的具体表现，另一方面，文体活动及制度建设又并非是企业文化的重点和核心，在活动及制度背后投射出的内容才是企业文化的实质内涵。这种重形式，轻内涵的认知，偏离了企业文化的本质属性，不利于企业长远发展。
（二）重模仿，轻个性
企业文化根植于企业发展，而企业间存在着众多不同点，因此，企业文化理应具备从形式到内容的独特属性。但从我国企业文化建设整体情况看，各个方面趋于雷同，无法形成自身独特鲜明个性及风格，相应地，企业文化在实效性及针对性上也就大打折扣[2]。企业间存在的这种重模仿，轻人性的企业文化建设行为，究其原因，一是企业在文化建设上没有明确的目的可循，二是缺少对自身企业发展状况的实际考量，在企业文化建设环节失之盲目。
（三）重理念，轻实施
企业文化固然是一种价值理念，但贵在执行实施。纵观我国企业文化建设，普遍存在企业文化理念先进，但员工对其缺乏认同，或虽认同但实践落实不力的情况。具体表现在以下几点：
1.企业员工对企业文化理念及口号熟记于心，但无法将其用于指导自身行为，企业文化形式感较重，实效性不足。
2.企业文化要发挥其调动员工积极性的作用，既要将其价值观念转化为具体行动，又要保障企业员工全员参与，但现阶段我国企业缺少员工参与企业发展决策的良好氛围，企业文化难以有效落实。
3.企业管理者本身具有企业文化示范职责，应做到以点带面，身体力行，践行企业文化规范，但现实情况却是企业管理者过度关注企业利润，忽视了自身的示范表率作用。
三、新时期下加强企业文化建设的途径方法
（一）顺应时代发展趋势，强化认识，加强学习
随着社会已迈入知识经济时代，建设学习型企业，是企业文化得以有效执行的基础保障。可以预见，传统企业组织模式将难以适应新时期企业发展环境。基于此，企业要顺应社会发展趋势，着力创新，通过实现企业与社会的与时俱进，建设动态化的学习型企业文化。
除了倡导建设学习型企业外，企业还要纠正自身对于企业文化的认识的偏差，注重挖掘企业文化内涵，通过组织员工进行团队化培训学习，一方面以集体促进个体学习能力的提升，不断满足复杂形势下企业发展及竞争需求；另一方面借助不断学习，领会企业文化实质内涵，以便在企业文化随着时代发展时，企业员工能够于其纷繁复杂的形式下，准确把握其本质，真正发挥企业文化在促进企业发展中的作用。
（二）结合企业实际，建设个性化鲜明的企业文化
企业发展及创新，本质上就是将企业个性加以展露，实现企业共性与个性的互相融汇[3]。相应地，企业文化也要具备个性色彩，以体现出企业的独特生命力。而从企业发展实际来看，不同的企业间在发展环境、发展战略、内部冲突处理解决方式上也是不可能全部相同，因此，企业要结合自身实际，从以下几方面建设独具特色的企业文化。
1.根植企业发展历程，归纳总结并提炼出特色鲜明的企业精神。企业在发展壮大的同时，必然形成了自身独居风貌的企业精神，企业应对其加以梳理，总结提炼出其中蕴含的优秀企业作风及员工奋发进取的群体价值观念，以此建立适合本企业发展实际的企业文化。
例如，通用电气公司在发展中始终推崇诚信、业绩、变革三种理念，而这三种理念正是其发展中形成并传承的。我国海尔公司在发展中总结出的＂追求卓越＂、＂否定自我＂、＂创造市场＂企业文化，正是其企业发展历程的真实写照。
2.结合企业发展战略，制定企业发展目标。目标是激发员工积极能动性的重要标杆，也是企业文化维持长久动力的保障。企业应及时作出阶段性目标，使员工围绕目标，释放自身工作潜能。
3.结合企业价值观念，营造与之相匹配的文化环境。企业环境的设计渗透出企业文化内涵，企业应在环境布置上，将企业文化实时并适时加以展现，使员工身处企业文化整体氛围下，潜移默化地认同企业价值观，并付诸实践。
例如，日本松下电器公司，在工作日8点钟，全体员工一起朗诵公司的＂信条＂、＂纲领＂及＂精神＂，并集体演唱公司歌曲。
（三）提高员工参与意识，增强企业凝聚力
1.企业文化建设过程中充分重视员工地位，广泛征求员工意见，使员工参与到企业文化的研究、确定及实施等各个环节[4]。在企业文化确定并形成后，在落实之前，企业可给予员工一定的讨论空间，让其结合自身工作，明确企业文化之于自身的重要性，提高贯彻落实的自觉性。
2.作为企业管理者来说，要发挥表率示范作用，将企业文化体现在日常管理中，以点促面，自觉与员工一道，参与企业文化培训学习，一方面营造企业文化良好践行氛围；另一方面深化员工团结协作意识，使员工在自我价值得以实现的同时，提高企业产品及服务的文化附加值。
3.建设企业文化交流沟通渠道。企业文化要有效贯彻落实，除了常规的培训学习外，还应通过多种渠道进行广泛宣传，如企业内部期刊、企业官网、企业宣传栏、企业内部会议等，借助这些渠道，使员工认同并理解企业文化对其行为的要求，自觉向企业文化靠拢。
四、结语
总之，企业文化建设是一个历久弥新的话题，企业要在正确认识企业文化内涵及重要性的基础上，针对企业文化建设中的常见误区，结合自身实际，不断充实并完善企业文化建设工作，因地制宜，量力而行，以目标辅助企业文化建设过程，使企业文化真正发挥其实效性。
参考文献：
[1] 杨保国.关于加强现代企业文化建设的重点的思考[J].现代企业教育，2012（4）：96.
[2] 赵荣国.加强企业文化建设的几点思考[J].当代小说（下半月）， 2010（10）：69.
[3] 张航，兰丹.建设企业文化相关思考[J].华人时刊（中旬刊）， 2012（10）：45.
[4] 杨中建，周延军.企业文化建设的探索与思考[J].现代企业文化，2010（32）：20-22.