怎样让工作也像办年会那么嗨

　　岁末年初，不少单位在开年会，朋友圈里也不时看到有人晒出自家公司年会的照片，很多人还为自己单位的年会感到自豪。
　　我一年也会参加好多次年会，既有本单位的，也有外单位的。每次参加年会，我都会感慨，人才真多啊！员工真投入啊!坦白说，我参加了这么多年会，却很少上台表演，技不如人啊，相比一些员工、伙伴，我自叹不如。
　　为什么我们说缺人才？为什么说我们员工不够投入？为什么员工们在年会操办、表演上这么投入？我有一位伙伴告诉我，＂各家公司的年会是老板/领导们插手比较少、授权比较多的项目，员工们可以按自己的想法实施，因此敬业度自然高了！＂这确实说到了点子上。问题是，我们的工作设计、安排为什么不能像办年会那样多点授权、少点干涉呢？为什么不能让员工自己发挥呢？为什么不可以将工作设计得让员工更愿意玩呢？
　　我想这确实是个值得探讨的问题，也就是说，如果我们的工作也像办年会那么投入，那么人才辈出，那该有多好啊！
　　其实，企业就是＂人＂，围绕＂人＂，想想怎样尊重人性，怎样可以把人的积极性发挥出来，那问题就解决一大半了。
　　我一直认为，每个人都有天赋、都有能耐。圣经说，人人是人才，我也相信。彼得.德鲁克在他的文章《他们不是雇员，他们是人》中说，＂伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。＂这确实非常重要。所以，现在教练很流行，其实＂教练＂的角色就是＂最大限度地激发个人的天赋和职业潜力。＂
　　那怎样才能把人的意愿和潜能挖掘出来呢？我想有＂三个词＂非常重要，按照这三词做，那员工的工作积极性、员工对待工作的态度就会改变。
　　第一，＂CARE＂。
　　也就是说，怎样重视员工、关怀员工。对现在的员工来说，怎么算是重视、关怀他们呢？
　　C-Challenge，有挑战
　　A-Autonomy，可自治
　　R-Respect，被尊重
　　E-Empowerment，获授权
　　现代员工、特别是千禧一代员工将工作是否具有挑战性放在很重要的位置，工作没有挑战反而不能吸引优秀人才；同样，现在的员工还喜欢自治，可以自己决定；当然，他们需要被尊重；需要获授权，这是基础。
　　第二，＂PERFORM＂。
　　让员工、能人有充分展示自我的平台。这就要求企业和组织能做到：
　　P-Platform，搭平台
　　E-Engage，吸引才
　　R-Relate，赢共鸣
　　F-Fun，饶有趣
　　O-Open，够开放
　　R-Race，有竞争
　　M-Money，能赚钱。
　　也就是说，一个企业也好，或者说一个组织也好，其主要的功能在于搭＂平台＂。平台有多重要，让我们看看这几年突然冒出的人才就可以说明了。因为＂超级女声＂，涌现了像李宇春，周笔畅这样的明星歌手；因为＂中国达人秀＂涌现了像刘伟（无臂钢琴师）这样的达人；因为＂最强大脑＂，涌现像郑才千（中国人民大学07级文学院学生）这样的世界级记忆大师，多本书籍能倒背如流。
　　平台搭好了，就要吸引人才，让各路人马上平台上来＂显身手＂，来＂表演＂，展示才华；现在的人追求的＂relate＂同路人，能共鸣；此外，员工也好，人才也好，来到这个平台，他们还会看重有没有＂Fun＂，能否获得快乐。
　　当员工觉得有乐趣后，做事自然就不觉得累，就会更敬业；为了保持平台的吸引力，作为平台主，还需要足够开放，能包容，不断能吸引优秀人才来；进行比拼、展开竞争，有竞争就会有创新，同时可以淘汰落后者；当然，任何人上平台来，还是需要有收获的，Money万万不可少，＂天下熙熙皆为利来＂么！
　　第三，＂INSPIRE＂。
　　要有一套激励员工，激活员工能量的方法。也就是说，要让员工能持续地敬业、投入，就需要能不断激励。怎样的＂Inspire＂可以持续呢？
　　I-Involvement，有参与
　　N-Network，形圈子
　　S-Social，有社交
　　P-Play（a key role），当主演
　　I-Interactive，有互动
　　R-Recognition，获认可
　　E-Experience，好体验
　　现代激励，就是要做员工喜欢、认可的事。对千禧一代员工、优秀人才，要把他们的意愿/积极性和潜能调动起来，就是要让员工多多参与到公司的经营、管理中来，让员工们自己建立网络，形成自己喜爱社群，有社交，可以担当＂主角＂；还有更重要的是，互动、认可、体验，这些不仅是用户所需要的，人才们更为看重。
　　我们可以看到每家公司的年会都有很多特色，员工都很High,如果我们能把年会的成功之处运用到工作设计、安排上，让员工们的工作劲头也像参加年会这么High，那我们公司2016年的业绩怎么会不高涨呢？