快生活 - 生活常识大全

企业薪酬设计的六大步骤


  企业HR人员是薪酬设计的直接执行人员,因此无论对于企业内容、步骤还是注意事项都应该了如指掌。总裁学习网为了能让更多的企业HR人员了解薪酬设计,特将在设计中的六大步骤进行分类说明。
  薪酬设计的六大步骤
  一、确定企业的薪酬策略。众所周知,行军打仗肯定离不开兵法战术,这是打胜仗的根本,企业的薪酬策略就是让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟的"兵法战术"。在薪酬设计开始之后,HR人员首先要确定企业所使用的薪酬策略。
  二、进行岗位分析和岗位描述。每一个岗位在企业中存在的价值是不相同的,有轻重之分,所以在薪酬设计时,需要做好岗位分析和描述,这是为下一步的工作打好基础,尤其是在薪酬等级和薪酬结构的制定上。
  三、实施岗位价值评估。所谓岗位价值评估就是在岗位分析和描述的基础上有HR人要对该岗位对企业发展所具备的的价值进行分析,通过这样的分析让企业可以更好的确定该岗位的薪酬水平和结构。
  四、薪酬调查分析。一个企业要想在竞争中保持不败,首先要拥有好的团队,但是如何保证团队稳定呢?显然这需要靠薪酬福利,尤其是薪酬水平的高低。通过薪酬调查,可以让企业获取到市场中某些行业和某些企业的薪酬福利水平,从而可以让HR人员有针对性的进行设计工作。
  五、确定薪酬水平与工资结构。集合岗位分析、描述和价值评估之后,在综合薪酬调查所获得的市场薪酬福利数据,就可以对公司岗位的薪酬水平和结构进行确定,这在整个薪酬设计过程中具备至关重要的作用。
  六、实施和修改薪酬体系。薪酬设计完成之后,需要在企业中进行实施,在实施的过程中,要注意让员工做好反馈工作,从而更好的发现在其中存在的不合理问题,并及时的进行改进然后通报给所有员工。
  对于一个企业来说,拥有一个好的薪酬管理是非常重要的,因为这关系到企业的稳定和发展。薪酬设计作为薪酬管理的核心环节,理所应当被更多企业所重视。
网站目录投稿:笑槐