探究分析发电公司人力资源有效性管理
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摘要：近年来，随着我国经济、科技水平的不断提高，发电公司也开始了迅速发展。发电公司在发展的过程中要加强对人力资源的有效性管理，进而增强公司的竞争实力，提高公司的经济效益。本文以新疆华电西黑山发电有限责任公司为例，分析了人力资源管理的基本定义和地位，提出了发电公司在人力资源管理中存在的问题，并针对问题提出了人力资源有效性管理的策略。
关键词：发电公司；人力资源；有效性管理
目前，社会各行业的竞争日趋激烈。当前激烈的社会竞争归根结底是人才的竞争。加强新疆华电西黑山发电有限责任公司人力资源的有效性管理能够提高本公司在同行業中的竞争力，促进本公司的持续发展。新疆华电西黑山发电有限责任公司要重视人力资源有效性管理，最大限度的发挥员工个人价值。
一、人力资源有效性管理的基本定义和地位
（一）人力资源有效性管理的基本定义
所谓人力资源有效性管理，一方面指的是人力资源管理效果，即公司在发展中为完成生产目标而达到的水平。另一方面指的是人力资源管理效能，即在支持公司发展中为完成生产目标所达到的水平。有效性人力资源管理具体指为公司发展提供的价值，以及产生的良好结果。
（二）人力资源管理的地位
目前，电力公司在发展的过程中竞争越来越激烈。人力资源有效性管理能够提高电力公司人员的综合素质和专业技能，可以加强自身电力公司的综合竞争实力，实现公司的发展目标。此外，人力资源有效性管理，还可以促进电力公司持续发展，为发电公司注入源源不断的活力，进而延续发电公司的生命力。
二、发电公司人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理体系不健全
目前，发电公司在人力资源管理方面普遍存在管理体系不健全的问题，这是因为公司在管理的过程中受传统管理思想的影响较多，进而导致电力公司在发展中经常出现工作落实不到位、员工工作热情递减的现象。
（二）人力资源招聘体制不合理
发电公司进行人才聘用是为了扩大公司人员队伍，提供公司发展活力。发电公司所招聘的人才质量和数量对发电公司日后的发展具有重要影响。现阶段，大多数发电公司在招聘人才的过程中由于人力资源招聘体制不合理，经常出现员工流动性大、员工综合素质低、员工专业技能弱等现象，这在一定程度上不仅提高了招聘成本，而且使人力资源管理的有效性大大降低。
（三）人力资源薪酬管理不完善
员工薪酬是发电公司内部员工关注的焦点，公司员工希望自身的劳动价值能够得到相应的薪酬回报，因为员工只有拿到与劳动价值对等的薪酬，才会继续在公司内贡献才智。但是，部分发电公司对薪酬的重要性认识较低，管理者经常通过产业转移的方式逃避涨薪问题，进而会造成公司员工的大量外流，即使在职的员工也会降低工作积极性。
三、提升发电公司人力资源有效性管理的策略
（一）健全公司培训机制
现如今，我国社会的发展步伐逐渐加快，发电公司要想在同行业中站稳脚步，一定要迎合社会的发展趋势。为此，发电公司要健全培训机制，全方面的提高公司内部员工的综合素质和专业技能。首先，新疆华电西黑山发电有限责任公司员工在正视上岗之前，要进行系统的公司内部管理培训，正式上岗前还要对所培训的员工进行培训考核。其次，新疆华电西黑山发电有限责任公司在进行管理培训时，要选择适当的时期。例如在公司引进先进设备或者进行技术革新时，要对员工实行系统的管理培训，进而使员工及时的掌握工作技术、操作方法。由此可见，健全新疆华电西黑山发电有限责任公司培训机制，能够提高员工的工作效率，充分发挥人力资源有效性管理。
（二）优化公司招聘制度
目前，新疆华电西黑山发电有限责任公司面临着较大的竞争压力。因此公司要优化招聘制度、完善招聘系统。新疆华电西黑山发电有限责任公司为了更好的落实招聘工作，首先做好招聘计划、明确招聘目标。此外，公司要做好有关招聘岗位的调查分析、选择有效的招聘渠道，进而在招聘过程中对人才进行准确定位，减少招聘时间、降低招聘成本。公司只有优化招聘制度，才能在规范的招聘环节中聘用到适合公司需要的优秀人才，进而更好的为公司发展贡献价值。
（三）完善薪酬体系管理
完善的薪酬体系管理，不仅能够为新疆华电西黑山发电有限责任公司留住人才，而且能够激发员工的工作积极性、提高公司的综合竞争力，使公司保持稳定发展。新疆华电西黑山发电有限责任公司在设计薪酬体系的过程中，应实行当前较为流行的年度报酬，此外还要适当的发放奖金，进而在一定程度上激励员工的工作热情、提高绩效评估成绩。
四、结论
综上所述，随着社会的不断发展，经济、科技水平的不断提高，发电公司要想在同行业发展中跻身前列，就要实行公司内部人力资源有效性管理，重视员工的发展需要，满足员工的发展需求。例如新疆华电西黑山发电有限责任公司通过人力资源有效性管理能够提高员工的工作热情，使员工在工作中全身心投入，进而为公司的持续发展贡献才智。
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