综采队安全工作总结精选多篇

　　第一篇：综采队半月安全工作总结及安排
　　综采队半月安全工作总结
　　及下半月安全工作安排
　　（2014年5月1日――5月15日）
　　一、工程量统计情况：
　　本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作，影响我队正常生产时间4天18 小时15分钟，另由于路不通，没不能拉，我队主要完成1071巷进行机头开挖浇灌、皮带大巷清理水沟、一采区1#、2#水仓清淤等，在此半月共割煤35刀半。
　　①王小刚小队割煤11刀，回棚腿45根，推机头10次，推机尾12次，轨道大巷护棚腿硬化45米，硬化水沟10米，卸料13车，装渣6车，抬溜槽43块，打护帮锚杆16根 ，挖基础8立方，起底11立方，皮带大巷清理水沟150米。 其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生产4、5、6、12日限制产量，共计影响8个原班。
　　②李华小队割煤9刀，回棚腿 27根，推机头9次，推机尾8次，拆道6根，轨道大巷装溜子起底20米，挖水沟8米，进机头、机尾、减速器，卸料18车，装渣22车，护棚腿硬化9米，起底处护棚腿段抹面，装棚腿92根，装单轨吊梁59节,挖皮带基础10立方，打护棚腿锚杆14根，铺皮带100米。 其中1、2、3、4、8、9、10日不生产5、6、7、11、12日限制产量，共计影响7个原班。
　　③张明海小队割煤15刀半，回棚腿 41根，推机头16次，推机尾16次，缩皮带3次，轨道大巷轨道护棚腿硬化24米，硬化水沟20米，装渣34车，挖水沟25米，卸料21车，装料2车，拆单轨吊梁81根，扛40溜子挡煤板62块，挖基础4立方，打护帮锚杆14根，浇灌基础4立方。 其中1、2、3、8、9、10、11日不生产4、5、6、7、12日限制产量，共计影响7个原班。
　　二、各班组内外部影响情况：
　　1、王小刚班组
　　内部影响：5日检修影响40分钟。
　　13日1051皮带电机烧坏，不能运煤。
　　外部影响：4日采区外部检修影响15分钟。
　　5日采区皮带检修影响30分钟。
　　12日采区皮带跑偏严重，停机影响30分钟。14日低压跳闸3次影响40分钟。
　　1、2、3、7、8、9、10、11日不生产
　　4、5、6、12日限制产量
　　2、李华班组
　　内部影响：11日片帮煤大，砸煤块40分钟。
　　12日泵站漏液8次影响40分钟。
　　外部影响：6日顶库影响1小时。
　　7日顶库影响40分钟，强力护皮坏，造成2点开机。11日采区皮带护皮掉影响20分钟
　　12日重型皮带开机迟21点开机
　　14日堵库一次影响30分钟
　　15日堵库一次影响20分钟，强力皮带影响半个小时1、2、3、4、8、9、10日不生产
　　5、6、7、11、12日限制产量
　　3、张明海班组
　　内部影响：4日回液管破影响2小时
　　5日皮带跑偏影响50分钟
　　13日夹矸多煤块大，需破碎，影响2小时
　　15日皮带跑偏影响20分钟
　　外部影响：4日顶库影响1小时
　　5日顶库影响30分钟
　　6日顶库影响30分钟
　　7日顶库两次共计影响1小时
　　13日顶库四次共计影响2小时
　　1、2、3、8、9、10、11日不生产
　　4、5、6、7、12日限制产量
　　三、前半月隐患情况
　　1、矿领导及小分队所查隐患共计38条，全部处理
　　2、各小分队自查隐患共计75条，
　　①王小刚小队21条，其中突出问题为3日中班5-105工作面66#支架一级护帮耳朵损坏严重。12日正巷封口柱3根未扛起。
　　②张明海小队27条，其中突出问题为5日105工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。7日副巷端头柱需频繁补液。
　　③李华小队27条，其中突出问题为3日5-107风机切换台账填写不全，4日中班、5日夜班均未填写，7日迈步梁下柱子不起作用，正巷超前两根柱子初撑力不达标。
　　下半月安全工作安排：
　　1、扎实做好安全生产工作，在工作中严格注意好各项安全事项，对工作面的各种监测监控设备加以保护，定时定点认真查看监控数据，发现问题及时汇报处理。
　　2、抓好机电检修工作，认真填写各类台账，落实各项检修指标。
　　3、抓好工作中的正规循环，抓好现场管理，认真落实质量标准化的各项指标。
　　4、一如既往的做好顶板管理，加强超前支护管理，确保支柱初撑力达标（单体11.5mpa，液压支柱26mpa）。同时确保两巷封口柱达
　　到支设要求。
　　5、加强职工思想认识，加强职业技能培训，加大岗位职责的落实。严格落实＂人机物＂管理制度；各包机人做好设备日常检修保养，开机前必须认真检查设备的运转。
　　6、加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。
　　7、工作中严格按照措施的要求进行作业。
　　8、排除一切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。
　　9、加强对液压泵站1#泵（压力不够）进行检修。
　　10、保持工作面动态达标，用最好的工程回报矿山。
　　第二篇：综采队2014年度安全质量标准化工作总结
　　综采队2014年度安全质量标准化工作总结
　　1、综采队安全质量标准化工作按照2014年度计划稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格按照《潞安新疆煤化工（集团）有限公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（试行版）》标准执行。
　　2、n4002综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。
　　3、对每次质量标准化检查的问题及时落实全部整改。
　　综采队2014年度安全质量标准化工作计划
　　1、全年实现无重伤及以上安全事故的安全生产目标。
　　2、n4002工作面达到精品一级工作面。
　　3、严抓正规循环率，正规循环率在80%以上；提高回采率。
　　4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。
　　5、进一步加强煤壁机道管理；
　　6、加强两巷与文明生产工作；
　　7、重点加强机电设备管理与安全管理工作。
　　第三篇：综采队2014年工作总结
　　――综采队2014年工作总结
　　2014年是北方公司积极应对环境变化、实现扭亏为盈，推进煤电一体化新能源公司建设的重要一年，同时也是吴四圪堵煤矿全面发展的重要一年。综采队在公司和矿领导的正确领导下，克服生产地质条件复杂，工作面设备老化等不利因素。以学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路为主题，通过开展＂学、帮、带＂＂培训安全风险意识，提高安全质量标准化管理＂等一系列活动，使我综采队的安全、生产等各项工作呈现日日更新、月月提高的良好局面。1―12月份多次实现月产原煤22万吨，月推进130米的历史最高纪录。安全质量标准化逐月在提高。并较好地完成了矿领导交办的各项工作任务。下面，就综采队2014年的工作做简要总结。
　　一、2014年1―12月份工作任务完成情况。
　　2014年1―12月份我队在wn61工作面工作中：1―4月在顶板淋水大、生产环境及其恶劣艰苦中推进;5―6月过fi-02断层：12月过f1-01断层。在生产组织上，我队克服了员工思想波动大、安全管理难度大；设备老化、设备配件不充足、维修力量薄弱等不利因素，顺利实现了全年安全生产目标。1―12月完成推进进米1400米，完成原煤生产230万吨，完成了全年的生产计划。材料费控制在计划以内，安全质量标准化均达到矿里检查标准。各项工作呈现出健康平稳的发展态势。
　　二、2014年开展的主要工作。
　　1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识。 一是教育职工牢固树立＂安全第一，质量第二，生产第三＂的理念，坚持培训自主保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，我队在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名在职大学生进行手指口述帮教，区队对标兵按照每班10分的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求和自觉行动，最终实现了无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在区队内部对操作技能薄弱的员工进行帮教活动，区队指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在自己的＂每日一题＂记录本上；三是学习＂三违＂点评活动，每班班前会由跟班队长对前一天的典型违章行为、违章员工进行点评，指出违章的危害性并吸取教训。值班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势。总之通过一系列的安全活动，使职工在思想上紧好安全弦。四是以安全质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，以优、良、合格、不合格四个等级评比，并给予相应的奖励和处罚，给职工创造良好的安全生产环境。从而实
　　现了质量好，隐患低，产量高的目标。 2、合理组织，保持稳产高产
　　wn61工作面是吴四圪堵煤矿首采面，煤层赋存条件较复杂，断层多，且顶板淋水大、煤壁结胶差、易片帮。特殊的地理环境使工作面自投产后就事故不断，严重制约着生产。尤其顶板淋水容易对设备造成腐蚀，且对煤质有较大影响。针对此不利形势，我队一边加大对设备的防腐和更新工作，一边采取了打泄水巷的措施，以减少排放到工作面的积水。使1-4月顺利生产，完成原煤产量60万吨。在5月份过断层时，我队采取了现金奖励的办法，仅用32天就通过了走向长度108.5米，走向n44°，倾角75°落差为3-4.5米的f1-02断层。在工时利用上：我综采队缩短了检修班的检修时间由原来的8小时静态检修变为现在的部分4小时动态检修，将检修时间缩短了50％以上。以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班两刀煤的正规循环。
　　进入8-9月以后由于煤炭市场的好转，加上周边煤矿企业的大量招工。我队大量的技术人员请假外出应聘。人才的流失一度使我队生产陷入被动。针对此特殊情况我队迅速成立了以冯军（队长兼书记）为组长的＂思想公关＂＂小组，刘宗（机电队长）为组长的＂专业技术＂培训小组。此措施实施后大大提高了我队的生产能力和检修效果，在9月份的生产中创下月产22万吨，推进进米130米的历史最好记录。
　　3 、改进设备，为顺利生产打好基础
　　在学习实践科学发展观和改进吴四圪堵煤矿工作新思路活动中，我队坚持将难点变为创新点，在＂我为工作改进想办法＂的活动中，将频繁损坏的护帮板进行改造（对互帮耳子加宽、加厚），给伸缩油缸加限位套，避免了伸缩梁由于油缸行程过大从而导致伸缩梁整体被推下来的现象，更改端头支架油缸管路（∮13改为∮16），增大液体流量，从而使推移转载机变得不再困难。这些简单的设备改造使我们的生产更加顺畅。
　　4、抓好材料节支降耗工作，将费用控制在计划内
　　回顾以往各项工作及出现的各类问题，我队将从问题根源上抓起。材料实行一支笔审批制度，凡是能修旧利废的配件坚决不再领新的，区队派一名副职负责此项工作。每月召开队班子会对下月的生产情况进行分析、预算。生产上做到按计划生产，材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。
　　5、抓好区队团结、沟通，建设民主区队。
　　由于我综采队的员工来自不同的区域，地方方言严重，所接受的教育程度不同 ，沟通存在一定的困难，抓好区队
　　团结、沟通是工作中的重中之重，现在我队正在开展＂学普通话、讲标准语＂的活动，并取得了显著的成果。我队还按照矿里的规定，充分让职工行使民主权利:在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理；制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良倾向的发生。区队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配时，每班选取2-3名代表参加区队的工资分配会，听取当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝了职工上班丢工、少记工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，区队规定:职工提出的合理化建议被区队采纳的，每条奖励50元；提出小改小革被工区采纳的，每次奖(请收藏好范文 网：www.hAOwORd.cOM)励100-200元。区对任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情，区队涌现出像刘宗、张连祥等一批先进典型。其中刘宗、张连祥同志被评为北能公司先进个人。区队的民主管理，有效的提高了职工的向心力和凝聚力，也极大地提高了我队的生产能力。
　　6、存在问题和困难
　　从1-12月份的生产情况来看，其中有几个月的生产不正常，其表现在端头支架难拉，基本支架频繁出现死架现象，
　　刮板输送机频繁出现断链。这些事故充分说明我队的管理还是有一些不足:对设备的管理，对顶板的管理都不是十分的到位。从区队员工素质上看，高素质员工数量少，能挑大梁的熟练工少，新分配来的大学生现场实践能力和吃苦耐劳精神差。由于公司制度的制约和矿上在薪金及待遇等方面的因素，导致我队的高素质员工和技术人员大量流失，大部分员工的思想情绪不稳定，工作消极，增加了区队的管理难度。望矿里尽快解决基层的这些难题。
　　三、2014年工作思路
　　1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二要加强对＂培训安全风险意识，提高安全质量标准化＂ 工作的落实，做到＂立足本职抓安全，立足岗位消隐患＂，实现个人、班组、区队2014年的安全生产目标
　　2、针对我队在2014年要撤出wn61工作面，搬到wn62工作面的实际情况。要充分、细致的安排好搬家倒面的各项工作，并利用wn62工作面的良好条件，争取2014年完成原煤产量258万吨
　　3、在材料管理上，要做好节支降耗工作，将材料投入和
　　大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是管理者，体会到企业的经营压力。使2014年的材料费、维修费在2014年基础上下降5％，为矿创造更好的经济效益。
　　综采队
　　2014-12-18
　　第四篇：综采队工作总结
　　综采队工作总结
　　综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
　　取得的成绩如下：1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
　　7、工作面供电系统的安装调试。
　　在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
　　尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底
　　板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
　　2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
　　8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。2、确立＂降低采高边推进边护顶边调架扶架＂的指导思想。3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证＂三直两平一净两畅通＂。4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
　　9月份期间，综采队取得成绩如下：1、推行实施了＂手指口述＂安全确认法。＂手指口述＂主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安
　　全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
　　2、坚持班前宣誓。3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
　　通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。＂手指口述＂的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行＂手指口述＂的信心，都不停止推行＂手指口述＂的脚步，从而实现安全生产。
　　9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。
　　第四季度的工作安排。1、认真贯彻落实＂安全第一、预防为主、综合治理＂的安全生产方针，坚持＂管理、装备、培训＂并重原则，坚持＂三不伤害＂提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。3、加强安全质量标准化工作。实行＂三抓＂，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备
　　的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。6、推行＂班组动态安全联保＂。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。7、着重抓工程质量，使工作面实现＂三直两平一净两畅通＂的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
　　综采队
　　2014-10-15
　　第五篇：综采队7月份安全总结
　　山西长治王庄煤业有限公司
　　综
　　采
　　队
　　七
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　　总
　　结
　　2014年08月
　　综采队7月份安全总结
　　自进入7月份以来，我队继续积极开展各种＂安全发展，预防为主＂为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生，保证安全生产。
　　一、安全质量标准化工作进一步提高
　　1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。
　　2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，确保设备正常运行。
　　3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。
　　4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。
　　二、完善技能培训管理机制，进一步提高了员工整体素质
　　在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。
　　三、强化全员安全培训，提高全员安全意识
　　1、对各个工种操作人员持证情况进行严格排查，做到考试合格后持证上岗，并对持证人员定期考核，不合格者不准上岗；
　　2、从全面管理上入手，抓住工作面的重点环节、关键部位，对违章蛮干的作业人员采取严厉的处罚措施，处理方式上要狠、要硬，要求长期抓，反复抓，逐步培养操作员工形成一个标准的操作习惯；
　　3、严格落实现场跟班人员及操作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强管理，对所负责的工作进行全面的检查，发现问题及时采取有效措施进行处理；
　　4、通过在本队职工中开展反思事故教训活动，狠抓职工的安全教育培训，进一步组织员工进行岗位责任制、规程措施的学习；
　　5、加强对现场跟班人员的管理，现场跟班人员要认真履行好自己的岗位职责，加强现场管理，抓住重点环节，发现问题及时处理；
　　6、通过各项安全学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力；
　　四、加强设备管理，提高设备完好率
　　杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，并制定区队领导综采管理责任制和六大工种岗位责任制，使广大干部员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。
　　五、安全工作存在问题和不足
　　1、精细化管理工作还需要进一步加强。
　　2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。
　　3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。
　　4、职工对安全方面的教育培训认识不够。
　　六、整改措施
　　1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作，坚持正规循环作业。
　　2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行＂持证上岗＂制度。
　　3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中注意顶板变化，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，确保正常后方可进行作业。
　　4、定期检查安全设施，确保安全设施的可靠性。
　　6、认真组织，全面部署，重点抓好3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺利开展，全面完成矿下达的各项安全生产指标。
　　总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。
　　综采队
　　2014年8月1日