我们最常常犯的错误就是太想拍好一个马屁反而拍在马
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我们最常常犯的错误，就是太想拍好一个马屁，反而拍在马腿上。
那些冗长漫漶，词不达意，旁观者笑而不语，受之者烦而无奈的马屁，这叫马拉松屁；
那些众星捧月，交口阿谀的集体狂舞，就叫马屁拉松。
01:
我以前最讨厌拍马屁的人了。
有一回，一个新来的有点水平的领导在接风宴上说了一句话，我记得此后一秒，现场完全是空白。忽然我的第六感告诉我，这是一个冷笑话吧？一个念头出现在我脑海里——现在你要做的可不是get什么笑点，而是以丹田之气，直冲声带，发出hia-hia-hia-hia的声音。
好险，我只比身边的同事快了0.1秒。
事后，我幡然醒悟，我干了什么？我这是在拍马屁啊，我怎么可以这样无耻呢？但大错已成，我从此被领导另眼相看，不久惨遭提升。
这位领导也得到了一个教训，不要讲脱离群众认知水平的笑话，但他又是个颇清高的人，不屑于讲群众喜闻乐见的荤段子，于是，从此深藏功与名，不再讲笑话。
现在，我年已不惑，也当了几年领导，在马屁的qiang林弹雨中勉强保全智商，它们有的让我神清气爽，有的让我半身麻痹，嗯，到了可以心平气和地谈谈这个问题的时候了。
我常常想，赞美本是人际关系中最常见的原则。亚当•斯密在《道德情操论》中说：＂我们在这个世界上辛苦劳作、来回奔波到底为了什么呢？被他人注意、被他人关怀，得到他人的同情、赞美和支持。＂
可为什么到了职场上，赞美就变了味儿呢？从下往上的赞美，就变成了拍马屁？从上往下的赞美，就变成了笼络人心？
其实，在恰当的时机，顺口表扬一下领导最近的优异表现；在正式场合下顺手突出一下上级的高大形象；在有互动经历的前提下，适当调戏一下老板……，对于冰冷生硬的职场关系，这些实际上都是一种舒缓调和手段。
而真正令我们讨厌的并不是偶尔拍一下马屁，而是那些把正常的人际交往，变成庸俗化，无聊化，尤其是下面两种最臭的马屁：
马拉松屁和马屁拉松。
那些冗长漫漶，词不达意，旁观者笑而不语，受之者烦而无奈的马屁，这叫马拉松屁；那些众星捧月，交口阿谀的集体狂舞，这叫马屁拉松。
02:
典型的马拉松屁有三种，第一种就是长时间拍低水平重复的马屁。
有些人业务能力有限，自然有点恐慌，于是马拉松屁就成为他缓解心头焦虑的手段。
问题是，业务能力低下，怎么能拍出的领导想要的马屁呢？
领导在会上总结了大家的意见后，提出了自己的想法。某人想都不想，生怕自己落了后，第一时间脱口而出：＂我觉得领导的这个想法真好……＂然后，他把领导的想法再重复一遍。
听着某人的重复，领导忽然想起来了什么：＂我再补充一点，……＂
领导的补充还没结束，某人又开始猛拍：＂领导补充的好，我们应该……＂
听着某人的复读机，领导又觉得有什么地方不对，但他已经开始糊涂了，到底是我说的不对呢，还是他复述的不对呢？
领导不得不说：＂最后，我再更正一点……＂
某人接着拍：＂领导更正的好，……＂
领导终于暴怒：＂滚出去……＂
某人：＂领导滚的好，……＂
好吧，后半段的剧情是我编的，遇到这种情况，领导只会在心里骂＂滚＂。
但很多时候，领导确实都是边想边说，很多话并不成熟，说了就忘，他的想法是需要我们落到一个可执行的计划上，可很多马拉松屁，都是在不停把领导架在火上烤。
领导的话要听，但更要掌握精神，真正高段位的马屁，应该是在称赞的同时，说出领导没有想到的内容，帮领导把话圆回来，比如：
＂我认为这个方案很好，而且我看到了Balabala……＂（其实是自己想法，但以领导的名义说出来）。
所以拍马屁归拍马屁，你别只有口水横飞，恶心了领导，也没成全自己。
第二种马拉松屁，就是把自己的弱点暴露给领导。比如说，理解能力差。
朋友在一家集团公司的上海办事处工作，上周六早上，全体员工都带着一身起床气来公司加班。原来办事处经理连夜得到内部消息，老总周六要到上海来，他立刻就像打了鸡血一样，兴奋地一个个打电话通知员工明天正常上班。
整个公司鸡飞狗跳了一个上午，结果连根老总的毛也没见到。经理这才想起要问问老总秘书，他来上海干什么？一问之下，人人怒火中烧，人家老总双休日是有私人安排的，周一才来办事处。
回家吧。可这事儿还没完，朋友刚刚上了地铁，又被电话叫回去。原来，老总秘书把这事儿告诉了老总。老总平时很注重自已在员工中的形象，他想，总不能让员工周末白跑一趟吧，于是临时改变行程，直接先到办事处。
这事，往小了说，叫不会办事，往大了说，叫不了解老板真正的需求。你不怕加班，为什么认为老总也喜欢周末把人家从热被窝里往外拽？你不在乎自己在员工中的形象，凭什么认为老板也是这样的人？
第三种马拉松屁是为了站队，而不停的表态。
但凡单位来了新领导，总有那么几个人迫不急待地在领导鞍前马后马屁横飞，搞得单位所有人都人心惶惶。
在职场上，站队有时是必须的，但站队也是门艺术，要抓核心，不能抓皮毛。一个新领导，你知道他的业务新思路吗？
不敢说所有人，大部分领导还是最欣赏那种率先抓住领导新思路，方法转变快的下属。
而新思路的形成总有一定时间，马拉松屁拍多了，难免暴露老路子，这就反而给领导添堵了。
很多人认为，拍马屁是领导喜欢，迫不得已。这话没错，赞美的话人人爱听，但仔细想想，那些＂低段位＂的赞美，听多了你是什么感受。
什么是＂低段位＂的马屁？毫无内容，不切实际的溢美之辞；什么是＂中段位＂的马屁？适合的场合表态度，适合的内容帮领导圆话；什么是＂高段位＂的马屁？与领导的业务思路保持一致，为领导的决策提供依据，甚至可以帮助领导想明白一些关键细节。
说到底，马屁成不成功，还是取决于你的业务能力和情商。
03:
如果说马拉松屁是恶心了自己和领导，成全了大家看笑话；那另一种臭不可闻的马屁拉松，就是让所有人一起跟着恶心了。
比如说领导写了一个东西丢到微信工作群里。
在确认是领导的大作后，第一时间，有人就出手了：＂毕竟是领导，出手就是不一样了。＂
这个头一开，大家也只能硬着头皮跟上。
一时间，谀辞滚滚，如黄河之水绵绵不绝，如果你来迟了一步，你只能用下面的话来加深领导的印象：
＂看完文章以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这篇罕见的好文。但是我还是回复了，因为我觉得如果不能在如此精彩的文章后面留下自己的名字，我将死不瞑目。领导，请原谅我的自私！＂
开个玩笑，你当然不会这么说啦，事实上，参与马屁拉松活动的大部分人，内心是极度不爽的，感觉自己就是硬生生被迫拍了一个毫无价值的马屁。
在这种情况下，领导会开心吗？其实除了那种表演型领导，一般情况下都是很尴尬的。
上个月，朋友圈出现了一篇叫《职场不相信眼泪，要哭回家哭》的文章，我一个刚开公司的朋友看了觉得不错，随手就转了。没想到十分钟后，他的员工一拥而上，继续给这篇刷爆朋友圈的文章加上一把火（估计这篇文章就是这么火起来的）。
一开始，他还挺得意，原来大家都很有感悟啊，后来才明白过劲儿来，这是大家在汇报思想表决心啊。
知道当了领导不能在朋友圈里乱发东西了吗？ 吓到了小朋友多尴尬啊。
对领导而言，一个恰如其分的马屁，如同纤纤玉手的按摩，让人通体舒畅。而马屁拉松就像是一顿乱拳，领导还得装作若无其事，你能说什么呢？你说我不是那个意思吗？这话没法儿说。
在马屁拉松活动中，大家争先恐后的表忠心，其实也没什么损失。但还有一个人，却是所有人侧目鄙视的对象——
就是你开的头，每回都是你开的头，你TM爱献菊花，一个人悄悄地进村就是了，干嘛非得大庭广众之下，让大家一起陪你脱裤子？
好嘛，大家都在表忠心，唯有你成了忠心婊。所以，这波马拉松屁中，领头羊的风险是很高的。马屁拍错了，领导会记得，就你小子开了个头。马屁拍对了，后面的人一跟上，领导对你屁印象都没有。
当然，有人会说，人家都夸了，我不夸，会不会被领导记仇？
就我个人的经验看6，你想太多了。有这想法的领导不值你跟，值得你跟的领导不会有这想法。而且，微信工作群、朋友圈都不是适合赞美领导的好地方，与其在这上面下功夫，不如多多把握好和领导一对一交流的机会，同时也能让他了解你的想法。
04:
我们最常常犯的错误，就是太想拍好一个马屁，反而拍在马腿上，因为我们把自己的智商情商，当成领导的智商情商，看上去是在奉承领导，其实反而在侮辱领导。
所以别把＂马屁功＂看得太重要，也不要眼馋人家怎么就上位了？人家是怎么上位的，背后的功夫未必你都知道。
话说回来，＂拍马屁＂本质上就是一种表达赞美的人际交往手段，领导也是人嘛，对此，该夸就夸，不要有不必要的心里障碍。
赞美的前提是真诚，如果你从内心深处认同领导的某些能力，这种赞美就可以很自然地表达出来，再繁复的迷局也会变得豁然开朗。