展示企业文化管理理论中国型的企业文化建设情况

　　也许只有通过这样严格的考验，才会秤出你到底有几斤几两。才会把你的不足给提炼出来。所以说与其说招聘是一道坎，还不如说它是指引你在正确的道路中不断前进的一盏明灯。俗话说：真金不怕火炼，能者居上。只有经得住考验，才会从诸多竞争者中脱颖而出，这充分体现了惠普对人的尊重。优秀的人才渴望不断地迎接挑战，不断地超越自我，而美国企业更需要优秀的人才。（其实，在民主、自由的国家文化熏陶下，崇尚个人能力的展现，这一点也是美国民族文化的精髓。）讲到惠普的管理者与下属的关系时，则更是美国民族文化的深刻写照。惠普要求其管理者要8分管人，2分管事。管理者主要的工作要放在分配下属工作任务、聆听下属的意见和培训下属中来，而不是充当工作的实施者。这样就充分给予了下属自主发挥的空间，同时也给了下属展现个人能力的机会。正是美国文化的精髓。关于这点，欧洲的企业则次之；中国的企业再次之；韩日台企业再次之。讲到惠普的薪酬结构设计时，乍一看，都是说如何比较科学合理的设计有吸引力、能够留住优秀的人才的薪酬结构体系，似乎跟美国民族文化靠不上边，但实则不然：美国在民主、自由的国家文化熏陶下，崇尚个人能力的体现，崇尚能者居上。正因为如此，所以惠普在设计薪酬结构导向时，无不把留住优秀的人才作为基点，并且每一个薪资级别的晋升都是基于你能力提升之上的，很少考虑年龄因素，这一点是非常值得称道的。当然，美国文化崇尚民主、自由，并不是说他们不讲法制。相反，美国是目前世界上法制最健全的国家之一。他们正是通过科学的法制来维护他们的人权，维护民主、自由的国家民族文化。与之相呼应的美国的企业文化也崇尚＂人性化＂，但它是建立在完善的企业管理制度上的＂人性化＂，这一点从文章中也能够细细得以体现。
　　在这两者之间，企业与员工都要解决价值观的趋同问题。假设企业一方面要求员工对企业要忠诚、安心工作，另一方面对员工的生涯没有系统的考虑，哪如何保证员工对企业忠诚？企业对员工的薪资是与市场接轨还是以满足员工的心理需求或是根据企业的本身实力？……在一些列问题都不清楚的情况下，是难以避免员工与企业的碰撞的。现在很多员工都在求学，但他为了保住位置还是为跳槽作准备？五、企业文化的断层。企业的文化离不开我们的传统文化。而现在企业的文化里兼容多少我们传统文化的内容。现在企业都强调忠，而孝、礼仪、廉耻、仁爱等每个字就不重要了？中国的孙子兵法、中国的四书五经、《资治通鉴》里有很多我们的传统文化，但往往被忽略了。有人预测21世纪的企业文化，全世界的企业会吸收《道德经》里的营养，而我们却对此研究甚少。六、企业文化的断视性。现在很多企业的文化断视也是不被员工认同的原因之一。办企业犹如做人一样，暴发户虽有钱但被人看不起。有些些企业的文化空洞无物，纯粹是口号，有些企业的文化很好高务远，象放卫星，有些企业的文化是家长式的一言堂。如此等等，怎让员工去趋同。诚然，企业文化确实重要，但重要的是它的内容、它的诠释。中国企业的文化不能也不可能离开我们悠久历史的文化，因为这是中华民族的根.
　　企业文化杂谈：雄鹰何需孔雀翎自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：＂孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。＂ 那么，回到现实的话题，在企业文化界的天空中，谁是哗众取宠的孔雀？谁又是寂寞的雄鹰？也许，只有让上天赐我一双神奇的慧眼，才能分辨出这纷纷扰扰的企业文化界中＂孔雀＂与＂雄鹰＂。在这里，笔者也不过企业文化界的一小卒子而已，满纸妄言皆是胸中累垒，一时意气，难免有偏激言词。但是，本着交流与学习的态度，在此抛砖引玉，以求博得企业文化界各位同仁的不吝赐教。 有时，笔者经常会接到一些邀请，出席企业文化相关的研讨和讲学活动。当主持人介绍邀请的嘉宾，各个皆是顶着如雷贯耳的头衔和称谓，或是大学教授、或是资深专家……让人望而生畏、闻声却步。更有甚者，递上名片如同折叠起来的屏风，最少也是两三个折页，密密麻麻的文字也不能穷尽其头衔和称谓。由此看来，企业文化界真是＂文化＂名人和大腕云集，企业文化的门槛也是高不可攀的。 当主持人询问如何介绍笔者时，笔者十分爽直地做出了这样的自我介绍：＂在下只不过是一企业文化＂盲流＂而已，而非一企业文化＂流氓＂。鄙人无可炫耀之＂学历＂、无甚头衔、名号，只是企业文化人罢了。＂一语落地，笔者的坦率换来只有大多数人不屑一顾地一瞥与冷落。而对于哪些头顶光环的专家，与会人士趋之若骛，如追捧文艺圈中当红之＂明星＂。看来企业文化界也未能因其＂文化＂就可以免俗了，企业文化界的＂名角＂就真的能开出一剂良药，以拯救迷途之中的企业文化。
　　浅谈酒店企业文化建设个性化酒店文化的基本模式，不外乎观念先导、文化定位、文化传播、完善发展。 观念先导首先需要从正确把握酒店文化的内涵着手。酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中，逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、经营理念以及行为规范的总和，其内容包括物质文化、行为文化和制度文化，还有处于核心地位的酒店精神文化。酒店精神文化决定着酒店的物质文化、行为文化和制度文化，是酒店企业的上层建筑。 把握酒店文化教育的内涵也就明确了文化定位。在进行酒店文化建设时，最为关键的是对酒店精神文化的准确定位，博采众家之长，为我所用，包括中国传统文化中的优良成分、国外先进企业文化的经验等。 为了使酒店文化能够深入人心，在进行文化传播时，主要运用发挥酒店经理的垂范作用和酒店英模人物的影响作用，以增强酒店员工的企业意识，建立完善的酒店文化网络，并利用酒店文化载体和重大事件进行传播，树立良好的酒店形象。 在进行酒店文化建设中，为了避免重大失误，要及时进行总结修正，不断完善酒店文化的内容。如果说＂精神文化＂稍显抽象的话，那么精心塑造酒店文化的＂形＂与＂神＂就相对形象一些——酒店就像人一样，＂形＂和＂神＂各不相同，模样和品行都不一样，有什么样的老总就有什么样的企业。北京的＂炸酱面大王＂和＂仿膳＂就不一样，＂龙门客栈＂和＂香格里拉饭店＂肯定不同。 酒店如人，都有个名字，或叫＂牌子＂。而品牌化讲的不是一般意义上的店名，它是一个名优化的概念，从形到神、从外观到内涵都能取悦于消费者，并在市场中赢得广阔的酒店实体。从这个意义上讲，中国的名酒店实在太少了。
　　关键词:展示企业文化管理理论,中国型的企业文化建设情况