企业资产管理视角下的人力资源研究
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摘 要：人力资源作为企业资产管理中的重要资源，是展开一切企业资产管理工作的动力源泉。对企业资产管理来讲，人力资源本身就是一种资产，同样通过人力资源的充分发挥和利用，使的企业的资产管理得到有效的运转，消弱了生产运转的各项成本。在企业资产管理中人力资源将会扮演着重要的角色，发挥着巨大的影响。本文首先对企业资产与人力资源的内涵进行了分析，并探讨了人力资源管理对企业资产管理的重要意义，最后对人力资源的作用以及人力资源的培训机制进行了研究。
关键词：企业资产管理；人力资源；关系 ；作用
21世纪是人才竞争的世纪，现代企业的要想实现稳定、持续的发展，就必须拥有一支强健的人才队伍。这也是为什么人力资源管理越来越受到企业管理高层的重视。现代企业的经营理念中，人力资源已经成为企业资产的一个重要组成部分，它同企业的其他资产一样，需要管理与规范，如果管理措施得当，人力的使用规范合理，就可以像其他资产一样为企业创造出更大的价值。然而，人力资源与其他企业资产又存在很大的不同，即人力资源的潜力是无限的，是没有固定标准的，如果人才的潜能能够被激发出来，能企业带来的利益也将很有可能会超出预期。
一、基于企业资产管理视角的人力资源价值
企业资产管理，简称EAM，它将资产密集型企业用信息化的方式来解决。企业资产管理的最直接目的就是提升企业的资产利用率，企业资产利用率提到提升，其运营成本自然就会降低，企业的投入也就会减少，盈利能力就会有所提高，其综合竞争实力才会提升。
人力资源是指企业由于自身的发展而需要的人力。现代企业根据企业的类型不同，对人才的需要大体可以分为高知识型人才，技术性人力以及普通的劳动力。企业的人力资源管理部门完成的主要工作有员工的招聘、分配、考核与激励等。企业进行人力资源管理的目的也是为了提升人才的使用效率，希望可以达到人尽其才的目的，将每位员工的最大潜能都挖掘出来。
对于企业来讲，人力资源是企业资产的重要组成，人力资源的价值则高于企业的其他资产，人力资源效益的发挥需要一个漫长的时间，一个良好的外部环境，而人力资源的价值则体现在它对企业生存与发展有着重要的作用。任何一个企业没有需要生存与发展的人力，都是无法正常运营下去的。那么在企业产的管理中，人力资源发挥着重要的作用，通过人力资源的合理配置，和资源的充分利用，不仅提高了人力资源优势的发挥，同时对企业的资产的合理利用与管理发挥了不可估量的作用。
二、人力资源与企业资产管理的相互关系分析
（一）人力资源在企业资产管理中的重要作用
人力资源虽然与企业资产中的其他资产要素有着相似的本质特征，但是，它与其他资产要素最大的区别则在于它的创造性与收益性是不能用具体的标准来衡量的。人力资源在企业资产管理管理中有着极其重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1.企业经营活动的主体是由员工共同完成
企业经营过程中所涉及到一切活动都离不开企业的员工，上到决策的制定，下到一个生产环节的操作，都离不开员工。那么，企业活动的主体是员工，员工的素质与技能水平就会影响到企业经营活动的开展。而吸引高素质、高技能水平的员工进入企业，定期的提升员工的素质与技能都是人力资源管理的重要工作内容，因此，人力资源管理对企业发展意义重大。
2.企业的创新发展离不开员工潜能的发挥
在激烈的市场环境中，企业要想在行业内抢占更大的市场份额，大都采取差异化发展策略，无论是产品的设计，还是服务的提供上要具有创新性。而创新的源泉就来自于企业的每位员工。企业进行创新的主体是员工，只有员工们解放思想，切实的为企业着想，才能将自身的潜能全部投入到企业创新中来。而员工能够为企业着想，尽企业的发展而努力工作，则需要人力资源管理工作做到位，使员工的利益与企业的利益连结到一起，使员工的工作积极性调动起来。
3.企业的成功离不开科学的人力资源管理
传统的人力资源管理只能称之为＂人事管理＂，它将人定义为与其他固定资产相同的一种生产要素，对人力的管理也简单的局限于工资、绩效、工作时间、职业技术资格的管理上，并没有重视人力资源与企业其他资产之间的差异性。然而，现代企业要想获得成功，这种落后的人力资源管理方式是必须要抛弃的，取而代之应该是一种全新理念的人力资源管理。人力资源管理应结合企业的发展现状，向员工构建一个提升其工作积极性的良好环境，即要将人力资源的资产性效率达到最大化，也要将人力资源的潜能进行最大程度的挖掘。
由此可见企业资产管理要想合理的进行发展，人力资源的因素是必不可少的，它是企业资产管理中的核心因素，也是企业资产合理、有效、快捷运用的关键环节。
（二）企业资产管理中人力资源的作用
现代企业都十分重视人力资源的管理，人力资源管理也由原来的辅助性部门转换为主要行政部门。在人才流动频繁的今天，企业要想持续、稳定的发展，就需要持续、稳定的人力资源，并且人力资源要具有较高的效率，将人力资源的价值真正的发挥出来。企业资产中人力资源管理的作用主要体现在以下几个方面：
1.促进人力资源在资产管理中合理配置
人力资源是企业资产的组成部分，对企业的经营发展有着举足轻重的作用。人力资源具有一定的资产属性，因此，企业资产的管理方法对于人力资源的管理也具有一定的适用性。人力资源就是将人力资源和企业的资产资源等企业其他资源进行有效的整合，处理好他们之间的关系使之以优化的状态出现在企业的生产运营过程中，发挥起组合的最大效用。
2.提升企业员工的资产管理中的工作积极性
现代企业管理中注重＂以人为本＂的管理思想，所以，尤其在企业资产管理中必须着重以人性化管理为重点。人力资源效率的提升，员工潜能的发挥需要企业构建一个和谐的环境，为其提供一个平台，员工只在愉悦的环境下工作，在一个适合的平台上发展，才会具有饱满的工作热情，产生强大的工作动力，为企业创造出更大的经济价值。在这一过程中可以采取：第一，员工工作扩大化与丰富化；第二，加强企业资产管理中和谐环境的构造，这样有利于员工的身心健康，激发了他们的工作热情与积极性，促进了员工素质的提高，员工的劳动效率自然会得到提高。endprint
3.控制企业资产的运营成本，增强企业市场竞争实力
企业资产的生产运营成本，必须由人力资源作出一个整体的规划，通过人力资源机构用预算、核算、审核、结算、控制等步骤控制企业资产的生产运营成本，达到削减企业生产运营成本的目的。企业资产运营成本的降低使企业在市场竞争中增加市场份额，提高企业资产所带来的巨大经济效益，加强企业资产管理中的实力点和效益点。
4.有效利用和节约资源，带动企业资产的高效益
在日趋发达，资源消耗大以导致资源匮乏的今天，倡导节约、可持续发展的战略日趋盛行，资源的有效利用已越来越重要。那么企业的资产资源如何在合理配置的情况下进行生产活动？人力资源当然发挥了关键作用，人力资源不主张简单盲目的进行投入，而是在人力资源合理预估和控制的情况之下，以一种科学合理的方法进行企业资产的生产经营活动，有利于企业资产的资源能够得到充分的开发和利用，减少了资产运用中的不合理的地方，这样企业便可以以较小资产资金消耗就可以获取经济效益的提高。
5.人力资源是企业资产在市场竞争中脱颖而生的秘密武器
人力资源管理工作的目标就是协助企业发展战略目标的实现，人力资源管理工作的中心也是围绕着企业的整体发展目标而展开的。而企业资产管理的目标也是如此。美国哈弗大学心理学家威廉.詹姆士在研究对职工激励效果时发现，按时计酬的职工仅能挥其能力的10%～30%，而受到充分激励的员工，其能力可80% 90%。这个研究结果充分表明人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作是无无尽的。对于企业来讲，人力资源是一种具有特殊特性的资产类型，其特殊性主要表现于无法替代，不可被模仿，如果企业具备了一支高素质的人才队伍，就意味着具有了决定性的优势。实践证明，任何一个企业取得成功都离不开高水平的人力管理。同时，当前市场竞争环境中，企业生产的同质性要素越来越多，其他企业资产之间的差距越来越小，这就显得人力资源对企业竞争力的影响是最为突的。只有运用科学、先进、适宜的管理方法做好人力资源管理工作，保证人才队伍的稳定，保证人才潜能与干劲的发挥，才能将人力资源的优势发挥的淋漓尽致，才会使企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、建立企业资产管理中人力资源的培训机制
（一）组织资产管理培训要实行＂以人为本＂的原则
在信息科技化时代，要想发挥企业资产管理的创新性和效益性，必须意识到人在企业资产管理中的重要性。时代在进步，社会在发展，企业对员工的素质要求不断提升，员工的素质也跟随着要求的提升切实的稳定提高。现代企业发展要与时代的发展相一致，要与市场的发展相统一，与时俱进的更新与升级人力资源管理理念与方法，将＂以人为本＂的理念深入到管理工作之中。让员工的成长与企业的成长同步进行，充分挖掘人力资源在资产管理方面的潜力，将其企业中人力资源的开发与利用放在一个重要的位置。
（二）重视企业资产管理知识的培训
企业的培训首先是价值观的培训，对待每一件事物，首先判断是对是错，应该怎样去做，如何去做，这是一个企业资产管理中需要首先解决的问题。其次，就是要加强企业资产管理方面的知识学习，通过资产管理的学习，使员工达到知识层面的认同感，这样加强员工资产管理知识的提高，使人力资源成为巨大的向心力，加强了资产管理中的核心竞争力和实体实力。对于企业资产管理的培训，可以通过上下灌输、上级表率的方式，其中重要的是由员工互动培训，在互动中产生对企业资产管理知识的理解和认同。
（三）重视员工实战技能培训
员工培训是人力资源管理的主要工作内容之一。员工的培训方式根据企业类型的不同有很多种形式。现代企业大都采用具有实战性的案例培养方法，通过市场竞争与企业生产中的真实案例进行剖析、讨论，然而就让员工对培训内容进行消化与吸收，让其他企业的成功经验为我所用。在进行实战技及培训的过程中，首先要注意培训方法的使用，就案例培训法而言，可以采用集体讨论的方法，还可以采用角色扮演法，还可以采用导师分析法等；其次，要注意对员工的引导与帮助，让员工理解案例，了解案例所体现出来的思想，掌握案例所透露出来的经验与方法。最后，要形成培训成果。培训成果也可以是多种类型的，可以是培训报告，可以是培训考核成绩，也可以是作品展示等。无论是何种培训成果，所要反应的都应该是培训效果，都是验证培训是否取得了成功。
四、小结
综上所述，现代企业的人力资源管理与企业资产管理息息相关，人力资源管理虽然具有企业资产性，却又与其他资产性有着本质的区别，如果对人力资源进行科学的管理，人力资源的价值也会大大超越其他企业资产的价值。鉴于人力资源管理对于企业资产管理、企业战略目标达成具有重要意义，它将成为现代企业未来发展过程中不可忽视的一项管理内容，这也就迫使越来越多的企业构建了人力资源管理机制。
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