薪酬管理在企业规范管理中的应用

　　有什么样的员工观，有什么样的报酬设计不同的薪酬设计，产生不同的激励效果检查报酬设计的好坏标准是报酬体系对员工是否有持续的激励作用
　　良好的报酬设计一定体现了企业发展的水平，反映了员工支付的差异，同时符合当地经济发展趋势，当然符合国家法律和当地政策法规也是必不可少的，对企业的很多员工有充分的魅力
　　企业管理水平的高低可以反映在报酬设计上，员工管理的好坏与报酬设计有关很多人模糊了报酬设计的作用，设计报酬偷偷摸摸，发行报酬神秘，设计报酬的人更愚蠢
　　谁不知道员工上班是盯着报酬来的?哪个上班族不是靠报酬维持生存和生活?民以食为天，上班族以报酬为天没有合理的报酬，员工从哪里来的工作动力?没有魅力的报酬，员工是从哪里来的?没有薪酬激励，世界上怎么会有兼职皇帝?没有薪酬吸引，CEO从哪里找到员工?
　　报酬设计很重要，为什么那么多专家学者沉默?利益也是原因!为什么有人炮轰新劳动法?利益也是原因!在一个时间段内，人类的生产总值是固定的，有些人得到了很多，有些人得到了很少!很多普通工人得到了很多，少数人的收入相应地减少了广东省首席黄华华华今年年初批评过浪费现象同时，他也表达了对歌手一夜的出场费达到数十万元的强烈不满!这真的是有人吼叫，万人付款，一个人插手(一万名普通工人一夜的加班费只能支付歌手一夜的出场费，这是绝对的事实!中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析专家们，这个残酷的现实，你们注意过吗?经济学家们，利益分配的设计师们，这个分配比例，你们为什么炮击过?但是，不幸的是，有些经济学家为了给歌手投钱，为什么不需要拿钱的劳动法，炮击呢?你的良心在哪里?公平在哪里?天理是什么?
　　CEO的朋友们，如果误信了没有良心的经济学家们，把你员工的报酬设计在劳动法的最低线上，我敢说你上当了被骗了!他表面上是为了节约人工费，实际上是为了大方地把节约的钱交给他:帮助服务，制定战略，帮助变革管理，压倒世界500强!实质上，他让你更倾向于少数人分配利润
　　谁见过员工收入差的企业创造发展奇迹?当然，这并不意味着员工收入高的企业一定会创造奇迹但至少创造奇迹的企业员工收入并不低!看张国祥老师的文章《企业规范化管理员工关系》，其中提到的两个普通企业案例金融危机来临后，他们没有听取所谓经济学家的建议:按住钱包，减薪，减少人员，他们不仅没有停止，反而比以前发展得更好!经济危机已远离他们!从某种意义上说，金融危机是对不诚实者的惩罚，也是对诚实者的报酬!
　　我还向你揭示了一个秘密:我去了一些地方，换了一些企业我发现每个月10号之前发工资的企业一直生存到现在十五天以上发工资的企业几乎死亡这只是我个人的经验，希望企业数量太少，没有普遍意义
　　员工是企业财富创造的主体，没有员工收入的发展，就没有企业的长期发展
　　毫不夸张地说，所有管理工作的立足点都出现在报酬设计上，员工的努力都出现在报酬的多少上
　　一个企业的薪酬设计合理了，我敢说这个企业的管理成功了一半!
　　有人说小企业不要规范管理，我当然不同意但是，如果中小企业规范报酬设计，其规范化管理基本到达，我就不反对了
　　规范化管理的报酬设计到底怎么办?聪明的CEO，相信你已经有了答案