怎样建立集团公司总部的薪酬管理体系薪酬总额篇

　　为了规范企业集团总部薪酬管理，结合企业集团组织结构的调整和新部门职能的变化，保证企业集团薪酬管理的顺利进行薪酬管理制度是企业集团根据国家法律法规，结合自身实际情况制定的薪酬管理规定它是员工获得适当劳动报酬的保证，也是保持集团效率和可持续发展的基本保证，体现了企业利益与员工利益相结合的原则在客观评价员工绩效的基础上，以奖励先进、激励落后、提高员工工作积极性为目标，建立以选拔、竞争、激励和淘汰为核心的用人机制以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，一般人才的薪酬在本地区具有竞争力，骨干人才的薪酬在国内同行业具有竞争力
　　企业集团总部薪酬管理体系分为总薪酬、薪酬结构、薪酬标准、薪酬特区、薪酬调整五个部分本文讨论的是工资总额
　　公司通过建立人机联动机制控制薪酬总额，年度薪酬总额不能超过集团规定的范围人力资源部根据本年度产值或利润、工资总额和下一年度的经营计划，调整确定各等级的工资基数和各等级的工资等级并通过预测下一年各年级人数和薪资档次来制定下一年的薪资预算
　　工资预算应该是下一年预计工资总额的80%(具体数额要讨论)，为年终奖留有余地，有效控制工资总额工资预算经总经理办公会议和集团批准后执行为了加强薪酬预算执行的过程控制，人力资源部应在每月初汇总上报公司上月实际薪酬发放情况
　　工资总额一般由工资收入、福利、公积金三部分组成:工资收入，包括岗位工资、工龄工资、年终奖、补贴/津贴、历史补贴福利——包括法定福利和企业福利设立储备基金是为了平衡年薪支付，吸引特殊人才薪酬总额是根据企业发展战略、年度经营目标、成本控制战略、人力资源市场、地区和行业薪酬水平等因素综合确定的在每个财政年度结束时，根据企业集团的年度经营业绩、年薪水平和工资总额、下一年度的经营目标，并参考人力资源市场、地区和同行业薪酬水平的变化，由集团人力资源部和财务部共同制定下一年度的集团薪酬