新榜徐达内内容创业面临洗牌微信公众号面临洗牌优酷
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新榜CEO徐达内：内容创业面临洗牌，微信公众号面临洗牌
2016年，＂内容创业＂成为新媒体界年度高频词汇。
这一年，单一平台增速放缓，投资趋于冷静，新媒体人迎来了全平台交锋的时刻。流量价值、广告营收、内容电商、短视频 IP……越来越多的新名词让人们感受到商业化是今年新媒体变革的核心驱动力。
在这些新媒体的背后，离不开一家为内容创业者提供各种商业化服务的平台——新榜。不仅仅局限于微信，新榜的服务范围其实还包括今日头条 、微博、UC、淘宝头条、喜马拉雅FM等移动端多平台。
2016，＂内容创业＂这个词其实是在年初的新榜大会上率先提出的，2017新榜大会的主题是＂内容迭代风起时＂，＂内容迭代＂依然会成为年度热词吗?
2016年12月中旬北四环的一个咖啡厅，小娱见到了新榜创始人兼CEO徐达内。当时他说了一个很重要的判断，2017年，产业资本将大举进入内容创业产业，尤其是微信营销类公众号将迎来大面积洗牌。
＂其实从新榜的数据中已经感受到这种趋势了，几天前，美盛文化3亿估值收购同道大叔;10月，知名草根自媒体高飞传媒创始人出售旗下拥有的2300万女性粉丝公号，并专向其电商App男衣库。还有一些产业资本在跟新榜打听，到底有哪些好的内容创业团队?＂徐达内说。
没想到这次谈话之后不久，创始人李靖就把自己的知名营销公众号＂李叫兽＂以将近1亿的估值卖给了百度，变身为百度公司的副总裁。这再次证明徐达内的判断：不仅仅是财务资本进入，大的产业巨头开始进入内容PGC行业。
徐达内认为，到2017年，这种洗牌的趋势会更加明显，那些能够拿到A轮融资的公司可能会变少，更多的是B轮以后。
新榜专注于内容服务产业，基本不投CP公司
提起新榜，很多人都能想到这是一家为内容创业者提供服务的平台，但并不知道这家公司具体的商业模式和产品形态。事实上，新榜2016年9月开始，就已经实现盈利了。目前公司主要分为五大板块业务。
1、新榜数据。这是新榜最基础的业务，围绕新榜获取的数据，为企业政府机构，包括自媒体机构，提供线上和线下的数据咨询服务。
2、新榜营销。主要是对接内容CP和广告主之间的交易。线上有自助交易平台，另外也会提供一些增值服务，包括数据的分类、筛选、匹配等。这些服务是收费的。
3、新榜电商。主要是对接内容CP和供应链。新榜电商分为两种，一种是导购。新榜会帮助淘宝引入更多自媒体，帮助这些自媒体提高它们的转化率，从中获取部分服务费;另一种是，帮助一些淘宝以外体系的自媒体KOL对接它们的供应链。
4、新榜版权。这个板块短期内不会追求利润。一方面是正版图片、正版的文字、正版视频素材的分发、交易，另一方面就是版权的打包再销售。目前新榜已经与2000多家自媒体版权签约。
5、加速器的业务。新榜联合真格基金、高榕资本、新希望、罗辑思维等几家顶尖机构，去选一些有机会跟产业结合的内容创业项目，给一些钱和资源，帮助他们加速成长。
在新榜官网的首页，我们能看到一个加速器的入口。这是新榜为内容创业者刚刚推出的新产品。在饮食健康、美妆时尚等几个领域，都会做一些加速内容创业的事情。
但徐达内向娱乐资本论表示，新榜自身不太会直接投CP公司。＂从新榜自身角度来说，内容创业服务平台的身份决定了新榜不太可能会去直接去投资一些内容CP，这不符合我们对自己的定位，我们还是希望做服务。可能会投一些产业链上下游的服务方，比如新媒体培训，编辑器，工具插件，经纪公司，而不是CP。＂
2017年，更多产业资本介入内容产业，微信公众号面临洗牌
不久前，美盛文化以估值3亿的价格收购同道大叔72.5%股权;无独有偶，10月，知名草根自媒体高飞传媒创始人出售旗下拥有2300万女性粉丝的公众号，并转向其电商App男衣库;同在12月，李叫兽以1亿估值出售公司给百度，本人转任百度副总裁。
内容行业这一桩桩一件件的资本运作，正预示2015年还方兴未艾的行业，如今已经是暗流涌动。一个不争的事实是，自媒体，尤其是微信公众号正在面临内容过载的现状，资本的介入将会加快这一领域的洗牌，而且，不单单是财务资本，产业资本也会更深度的结合。
在徐达内看来，今年下半年已经仍有很多资本介入，主要投B轮，乃至投C轮之后的大产业资本，会推动这个行业的重组逻辑。＂这些产业巨头会把自媒体等内容公司当成一个很重要的流量和平台入口，这种事情正在更加频繁地发生着。＂
Q&A
娱乐资本论：从传播的角度看，现在是不是逐渐从图文媒体时代过渡到短视频时代?
徐达内：从广告商的角度讲，追求视觉的感染力，短视频承载的能力一定会比图文好，但是也并不是所有的内容都适合短视频。比如财经类型的内容很大程度上不适合。纯粹传达资讯的，文字效率比视频快太多了。
有些领域适合短视频传播，比如生活方式类型，能够占领消费者心智类型的。我印象当中，最近今日头条上面短视频的流量已经超过它图文流量了。但是短视频它对商业化的要求会比图文高一些。你一旦进入了视频领域，通常来说已经不太可能是一个个人能够完成的一件事情。它通常一定是团队，奔着创业去的。
娱乐资本论：从图文到短视频，您觉得什么样的转型方式比较好，是不是转型成功的可能性不大?
7330条＂日食＂视频，这个数量已经超越了全国任何一家媒体能够提供、报道的信息量。遍地开花的网友，等于给优酷网编织了一张无比密集、无与伦比的记者网。
更让人震动的是点播量数据，＂日食专辑＂站内播放总量逾400
万，按优酷方面的说法，这个＂点播量比同行大15倍，比图文网站大9倍左右。＂如此海量的点播，让古永锵喜上眉梢，＂评估一个媒体平台或者一家公司可以从三个维度考虑，从用户的维度、从品牌的维度、从业务收入的维度。从用户的角度，从‘日全食事件’看得出公司视频战略的成功。＂
古永锵举例说：＂像我们最近还有一段视频非常火，一个胖哥，他唱‘快女’曾轶可的歌特别棒，其实那些歌写得还不错，但是唱功差了点，现在胖哥在我们那儿的播放量比曾轶可还高，已经超过200万。巨量的人气说明用户影响力、品牌影响力，乃至最终的业务收入影响力，三者已经打通。＂
◇谈上市 赢利比上市更重要
巨大的点播量为优酷吸引来了众多的广告主。
古永锵说：＂我们当时说过2008年是视频营销元年，今年是视频营销牛年。客户规模越来越大，现在已有260个客户了。今年4月份的时候我们月收入已过千万，今年收入过亿的目标基本上没有任何悬念。目前看，我们已走在赢利路上了。赢利之路是非常重要的，你究竟选择在哪个月赢利，甚至是哪一年赢利，我个人觉得这是企业战略决定的。因为收入和投入其实是一个平衡的关系，你选择快点赢利是完全可以的。但问题是，你要为未来的市场、从战略的角度来考虑。＂
2006年时，Google以价值16.5亿美元的股票收购了美国视频娱乐网站＂YouTube＂。古永锵也就是在此时开始在中国创立自己的视频网站＂优酷＂。
3年后，按照艾瑞咨询最近发布的2009年6月网民上网行为数据，今年1-6月数据显示，6月份优酷已经占据了视频网站领域市场份额的51.45%，占据行业过半份额。已经有人预言，凭借巨量的用户和清晰的盈利模式，优酷的价值不可能比三年前的＂YouTube＂低，如优酷完成上市，古永锵的身价将会直逼张朝阳、丁磊、马云等IT超级富豪。
古永锵对此倒是非常冷静，＂现在还没有想过上市这个问题。目前公司先想的是赢利，赢利比上市重要。一个公司赢利了才有价值，上市本身不代表价值，上市只代表能退出。从我的经历来看，退出没价值的东西，是没什么用处的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市后有过股价六角钱的时候，要都是这样的价位，你拿着这股票有什么用?＂
◇谈人生 我是理性的冒险家
谈及自己的人生经历，古永锵自我总结为＂理性的冒险＂。
＂人最重要的是要明白自己想要什么，目标在哪里。但本科刚毕业的时候，一般人还是什么都不知道的阶段，这时候最好世界上的很多东西你都碰一下。可能是浅层次地碰，接触过，你才会思考你要什么。刚毕业的时候，我第一份工作是做贝恩咨询。就是希望在最短的时间看到更多的行业、更多的职能。你看我的经历，在外界来看，我做的很多举动，看起来好像都是非常冒险的。但是其实，我在做这些判断之前，是做过很多的分析。我是理性的冒险型。＂
对未来，古永锵思考得很清晰，＂三网合一这个时代已经越来越近了。我们2005、2006年的时候就预测到，在三网合一时代，将会是电脑、手机、电视三个屏幕围绕着用户，围绕视频的应用，现在优酷已经在PC端打通了，手机端我们已经起步。3G手机现在可以看视频，但是有3G手机的人很少，‘技术的可实现化’跟‘技术的普及化’是不同的，两者之间是需要时间的。＂
＂对这个时间表还是要理性看待。我以前是做创业投资出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你时间拿捏得恰到好处是先驱，太晚了又会被消灭。所以，对时间的把握其实是投资最关键的节点。很多的机会早晚会来，但是这个机会究竟什么时候来，这是一种艺术。＂