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论述事业单位人力资源管理的瓶颈与对策


  摘 要:在时代飞速发展的今天,组织之间的竞争实际上是人才的竞争。人才资源管理在组织中是非常重要的。比起企业单位对于人力资源管理的重视,事业单位对于人力资源管理不太重视。虽然近年来已经有一些改进,但是由于多方面的原因,事业单位的人力资源管理还是存在着一些瓶颈和问题,影响工作的效率和稳定。本文就事业单位人力资源管理的瓶颈进行分析,并提出相应的对策,解决事业单位人力资源管理的问题。
  关键词:事业单位;人力资源管理;问题;对策
  事业单位,是指国家为了社会公益目的,有国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育,科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。我国的事业单位机构臃肿,效率低下,适应不了中国的市场经济,严重的制约了经济和社会的发展。事业单位具有三大特点:一是服务性。二是公益性。三是组织性。根据事业单位的特点和社会上环境的变化,为了促进社会发展,国家开始对事业单位进行三大改革,其中大部分是关于人力资源管理方面。
  一、事业单位人力资源管理的问题。
  1.人力资源观念存在问题。我国的人力资源管理观念陈旧,大部分的事业单位还在使用传统的人力资源管理方式。认识不到人力资源的重要性。在对人力资源管理的时候,对人力的关心不够。发挥不出人的价值。个别单位缺少公平、公正、公开的聘用制度,岗位晋级由资历决定,不考功绩和能力。工作循规蹈矩,导致事业单位人力资源的管理发挥不出作用,人力没有有效的安排,造成了人力浪费。
  2.人力资源激励机制存在问题。事业单位讲究平均主义和无错主义。但是同样的酬劳做不同的工作容易产生反感,让员工认为缺乏公平性。员工平时工作按部就班,四平八稳。认可不出错误。缺少竞争性和活力。工作没有创新,好的人才也发挥不出能力。对员工的激励不够,员工对工作没有成就感,容易流失工作人员,这对于事业单位是不利的。
  3.业绩考核制度存在问题。人力资源绩效考核工作流于表面,缺少行动力。事业单位对于工作的绩效考核认识不到,平时不考核,与平时的工作脱离关系,考核的内容不明确,条例过于简单,操作性不强。不能听取民主意见。考核的结果得不到用处,不能及时的反馈给员工,让员工及时改进。
  二、解决的对策。
  1.人力资源管理观念的更新。在我国的大部分事业单位中,人力资源管理有着重要的位置。但是,由于官本位的影响,部分事业单位的人力资源管理只是表面的重视。对于人才的使用和开发,都缺少重视,使得许多优秀人才流失。使事业单位的发展止步不前,人才匮乏。所以,事业单位一定要认识都人力资源管理的重要性。加强对人才的引进,努力完善激励机制,建立合理的考核制度,合理的配置提高工作效率,加强员工的培训和开发。
  2.建立完善的激励机制。经验证明,激励机制的质量高低直接影响工作人员的工作积极性。所以,建立完善的激励机制是十分重要的,对于工作的氛围有着很大的调整。在良性的竞争之下,事业单位的工作效率能够加速提高。在事业单位的人力资源管理工作中,应该把激励机制放在首位,明确具体的奖励标准,惩罚标准。对于不同的岗位最好有不同的奖罚方案。激励机制遵循公平公正原则,满足不同工作人员的需求,让奖励成为员工的动力,调动员工的积极性和创造性,激发工作的能力潜能。
  3.建立完善的考核制度。人力资源管理中,合理的考核制度是必不可缺的。在建立完善的考核制度中,第一是明确考核的最终目的是什么。考核的目的是记录员工的工作表现和功绩。从中找出不足,及时改进,也是员工升迁和激励的标准之一。所以,建立完善的合理的考核制度是有意义的。考核制度的确立第一是根据本单位的实际情况,第二是考核评价的条件的明确,第三是考核的执行。考核的方面方式上:采取多种形式,每天的考核,月结:考核,季度考核,年终考核等,考核内容上:对员工的工作质量,工作态度,工作完成情况,工作潜力等,考核制度只有做到客观公正,才能让员工心服口服,发挥出员工的价值。
  三、结束语
  在现在的社会中,人力资源管理工作时十分重要的,如何把事业单位员工的潜能发挥出来,如何激发出员工的积极性和创造性,如何把人力资源的的优势展现出来,是事业单位现在应该做到的。在过去,我国的事业单位机关的人力资源管理沿用陈旧的传统的观念,不能把人力资源管理工作发挥出最大的价值,存在相当多的问题,虽然近年来重视起人力资源管理工作,也改变了观念,但是还有着瓶颈存在。人力资本才是事业单位的竞争力,事业单位要想突破人力资源管理中的瓶颈,实现人力资源的价值的最大化,必须做到更新人力资源管理观念,跟得上时代的变化,完善人力资源管理的激励机制,完善考核制度,合理的分配人力资源,让事业单位更好地发展。
  参考文献:
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