创业初期该不该引入资深人士做高管呢
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你的初创企业，是否应该引入资深人士做高管?
也许你的公司正在发展初期，管理上搞得你焦头烂额，这个时候你想引入一个资深的人士来做高管，可是又担心被他搞得自己以后没有地位没有权力了，不引入吧，这公司的发展受到阻碍，那该怎么办呢?
我们今天和大家讲讲汽车之家的创始人李想引入高管秦志的故事，希望能给你带来一些启发。80后小伙子李想在高中毕业后就开始连续的创业，李想创业基本上是一帆的风顺，16岁就成为了CEO后来管理了几百人。2005年24岁的李想，建了一个汽车网站，叫做汽车之家，没想到汽车之家上线之后，李想跟做了过山车似的，遭遇了从来没有过的起伏。
一开始大家并不看好李想去做汽车之家，公司很多员工也不理解，干嘛好好的去做汽车网站，哪于是500多名员工集体辞职了! 就在三年前的李想想做泡泡网的时候还遭遇过一次。
突然有一天，一半编辑不辞而别了。这个时候李想的心情该有多糟糕，宏图壮志还没开始，人先没了一大半，他反思自己在性格上管理上都有非常大的问题。要做这个行业的老大，必须要懂得管理的牛人进来，自己肯定是力不从心的。他去找投资人薛蛮子帮忙，薛蛮子于是推荐了五六个履历非常漂亮的任选，其中就有秦志，70后的秦志大了李想11岁，清华毕业，念了哈佛的mba，在麦肯锡工作过。2006年的时候，秦志是265上网导航的CEO，还促成了265与google的并购。
李想刚接触秦志也没什么太好的印象，而秦志当时可以去google，也不搭李想，但是两个人聊着聊着感受就变了。秦志发现李想，在所有找他的人里边最有耐心，听他讲话。秦志和汽车之家的其他人聊天，也发现他们都很实干，团队的氛围非常好，再加上汽车产业发展的前景巨大，秦志就答应了李想。空降汽车之家担任了CEO，过了五年，秦志当上了汽车之家的CEO创始人，李想的头衔却变成了公司总裁，反过来要给秦志汇报工作。你看着李想的心态是有多好，一个创始人甘愿给一个请来的执行经理人汇报工作，这没有多少人能做到吧?人们正在等着他俩的笑话，一年过后到了2013年的12月，汽车之家在美国纽交所上市了，很快公司的市值就涨到了50亿美金，这一对老少搭档愣是把公司从零变成了超级独角兽。
当然了后来的事情我们都知道了，由于李想早期出让自己的股份太多，他和秦志的股份加起来还不到10%，最后失去了公司控制权。2015年，李想卸任了，总裁2016年大股东中国平安进来以后，把秦志和整个管理层也换了。这个时候吃瓜的群众就会说，你看嘛都是你当年引进高管惹的祸板，现在傻了，后悔了吧?没想到李想却站出来感谢秦志，还坚定的说，外界任何对于情致的误读都是不公平的。
那个时候他只想着让汽车之家活下去，打死他都没想到公司能做到几十亿美金的市值。而在引入秦志上的李想，非常坚定的认为是正确的。对于汽车之家而言，秦志是汽车之家名副其实的创始人。你看李想对秦志的态度是不是打破了我们通常的认知?那么要引入高管，我们还需要注意一些什么?
我们先来看看霍洛维茨对空降高管的另一种形容。他在创业维艰这本书里写道，聘请资深人士加盟新创业的公司，有点像运动员为提高比赛成绩服用兴奋剂，如果使用得当，有可能创新记录，如果使用不当就会一败涂地。那么怎么样防范风险呢?
创业项目要跟时间赛跑，创业者盼着是有牛人出现，但是无论是寻找牛人，还是检验牛人的能力都是需要时间的，这会让创业者抓狂，却必须付出这个时间。汽车之家接受秦志可是花了一番功夫的。团队成员轮番和秦志见面，等到所有成员都认可秦志，这前前后后花了好几个月，所以后面他们做起事来还是非常有默契的。李想后来也说，如果秦志当时不合适，怎么空降都将不进来的。在考虑要不要空降高管的时候，重点要看两个问题。
一是时机，在公司山穷水尽的时候才去引入，指望来个牛人就力挽狂澜，那是基本不可能的事。在公司刚刚上升的初期，引入外部高管比较适合。第二是要看你在公司缺乏的是内部经验的人才，还是外部经验的人才。比如一家开发软件的公司，公司做的是一些长期的项目。这个时候如果引入一个开发总监，他要把公司以前的工作流程大量的编码搞明白，要花非常多的时间，而且这些经验都是内部积累起来的，外来的高管很难融入团队。这种情况引入高管的作用其实并不大，还不如内部来提拔培养。汽车之家当时的团队搞定产品的问题不大，最缺乏的是要能搞定销售管理，建立起企业文化，还需要有人来负责市场的拓展与汽车厂4S店的谈判等等。而这个时候李想带着的是一帮以往做电脑商情网的人，基本没有什么经验，缺的正是秦志所具备的外部经验!
那么秦志这位职业素养突出的海归大哥和气血冲天的毛头小伙子李想，把汽车之家带上了，成为独角兽的快车道。用汽车之家天使投资人王明明的话来说，汽车之家当初只是个三流的商业模式，通过了一流的执行能力和专注做大了，这当然离不开秦志的功劳!回头看李想秦志和汽车之家的故事，如果你也正在苦恼要不要接受空降高管，希望他们的经验能给你一些启发。