用理念引导行为把规范变成习惯

　　企业文化建设的过程，实际上就是把抽象的文化理念变成具体的行为规范，用理念引导行为，把理念变成制度，使制度体现规范，让规范成为习惯。
　　胜利油田在不断加强和深入推进胜利文化建设过程中，以＂四个要素＂即＂共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯＂为主要内容，层层展开，深入推进。在突出宣传＂百年创新，百年胜利＂的共同愿景和＂共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活＂的价值追求的基础上。2009年初油田党委提出了＂人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐＂的共同行为规范，不仅把文化理念变成了具体的行为准则，而且使胜利文化建设有了更为具体的实践载体。＂四种行为规范＂既是油田广大干部职工长期实践经验的总结提炼，更是弘扬新时期胜利精神、提升企业素质、塑造良好形象的现实要求。四种行为规范相辅相成，是一个统一的整体。＂人人遵章守纪＂是前提，它保障油田生产生活秩序的正常运行；＂事事讲求精细＂是基础，它促使每个人尽心尽力地做好每件事情：＂时时注重创新＂是动力。它激励干部职工与时俱进保持蓬勃发展的生机活力；＂处处体现和谐＂是条件也是目的，它以和谐的人文环境，体现了共建共享理念。以营造形成＂心齐、气顺、劲足、家和＂的良好局面。
　　以＂执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通＂为主要内容，大力推进执行文化建设，培养形成＂人人遵章守纪＂的行为习惯。
　　＂遵章守纪＂是最基本的行为规范，是执行文化的核心要素和根本要求。＂章纪＂通常是指各种规章、法纪和制度。＂遵章守纪＂首先是一种强制要求，是一种＂硬约束＂。章纪面前人人平等，不管是什么人，也不论是什么情况，只要违反章纪，就一定会受到惩罚。倡导和推进执行文化，就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为，形成一种＂软约束＂。＂人人遵章守纪＂，就是要求每一个人都要自觉地把遵守＂章纪＂作为一种公理，形成一种习惯，切实做到＂执行决策不动摇，执行纪律不走样。执行制度不变通＂。执行决策不动摇，就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略规划和部署。维护决策的权威性。决策就是正确分析客观形势，立足自身发展实际，作出的各种科学判断和运筹谋划，体现了领导层的执政思想和集体意志，具有战略主导性和最高权威性。油田广大干部职工特别是党员领导干部，从讲政治的高度，坚定理想信念，增强大局观念，在思想上、行动上与党中央、集团公司党组和局党委保持高度一致，坚定不移地宣传贯彻党的路线、方针、政策，坚定不移地贯彻落实中石化集团公司和局党委的战略规划和决策部署，以一种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，不等不靠，不讲条件，毫不动摇，雷厉风行地认真贯彻落实，执行到位，抓出成效。执行纪律不走样，就是要不折不扣地严肃执行各种纪律规定，彰显纪律的严明性。纪是纪纲、法度；律，是法律、规则。纪律通常是指为维护组织利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章条文。纪律既是通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段，也是对自身行为起作用的内在约束力。油田党员干部特别是各级领导干部以立党为公、执政为民的政治责任感，奉公守法，廉洁自律，防微杜渐，慎始慎独，常思贪欲之害，常怀律己之心。经得起诱惑，抵得住腐蚀，守得住防线。管得住小节，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该拿的钱财坚决不拿，不该去的地方坚决不去，模范地执行党风党纪、选人用人、厂务公开等纪律规定，树立了勤政廉洁的良好形象，展示了率先垂范的人格力量。广大职工群众不断强化纪律观念和规则意识，自觉地严格执行油田和各单位的条规章纪、厂风厂纪、队容队纪等各种纪律规定，以严明的纪律打造团结协作、战斗力强的基层团队，培养遵章守纪、爱岗敬业的高素质职工队伍。执行制度不变通，就是要毫不含糊地严格落实各项规章条例，体现制度的刚硬性。制度是文化的载体，制度的最高境界是习惯。一种制度的内涵如果能被大家接受，就会得到自觉的遵守与共同的维护。制定完善各种制度文本固然重要，而真正执行这些制度和文本更为重要。事实上，不论大小企业都不缺少各种各样的制度文本。缺少的是对制度的信仰尊崇和严格执行意识。油田各级党政组织继承发扬石油人＂三老四严＂、＂四个一样＂的优良传统，不仅修订完善了各项管理制度。而且更注重和强调制度执行的过程，突出抓好岗位责任制的落实，严格执行中石化《员工守则》和《安全生产禁令》，规范操作流程，强化监督考核。确保了各项制度的可行性和有效性。推动了油田生产经营管理等各项工作的顺利进行。
　　以＂勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算、操作上精益求精＂为主要内容，大力推进精细文化建设，培养形成＂事事讲求精细＂的行为习惯。
　　＂精细＂是现代企业竞争最为重要的表现形式。＂精＂，就是不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；＂细＂，就是究其根由。由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。＂精从细中来，细在尽责处＂。精细文化的本质，就是极为关注细节，追求更好更优。油田党委提出＂事事讲求精细＂的行为规范要求，就是要把精细文化理念渗透到油田勘探开发和生产经营的各个方面，贯穿到各项管理工作和岗位操作过程的每个环节，切实做到＂勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，操作上精益求精＂。勘探上精查细找，就是要树立＂地下所有的资源都能找到＂的理念，发扬＂吃螃蟹＂精神，练就＂吃螃蟹＂本事，不光是把螃蟹肚子和腿中的肥肉抠出来，还要尽可能地把爪子尖里的微细碎肉都剔出来，也就是最大限度地把油气资源探明查清，努力保持油田增储上产的良好势头。开发上精雕细刻，就是要树立＂所有的储量都能动用＂的理念，以提高储量动用率和油田采收率为核心，强化勘探与开发、油藏与工程。地上与地下的有机结合，拿出＂大姑娘绣花＂的细功夫，一针一线＂描龙绣凤＂，最大程度地提高油气开发的产量和水平。经营上精打细算，就是以降本减费和提高效益为目的，引导广大干部职工拿起＂放大镜＂、＂掏耳勺＂，明察秋毫，精查细抠，优化管理流程，严控成本费用。全面开展群众性挖潜增效活动，把降本减费的指标任务和措施责任落实到每个基层单位和具体岗位，激励广大干部职工发扬＂从毛巾里拧水＂、＂拿着牙签剔牙缝＂的精神，从日常做起，点点滴滴降成本，养成过紧日子、细日子的行为习惯。操作上精益求精，就是以干部职工行为的标准化和规范化为重点，高度关注细节，力求做到极致。杰克·韦尔奇认为：＂没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还没有办到。＂天下大事必作于细，成功源于细节的积累。追求细节的完美，必然要求操作上的精益
　　求精。而要做到精益求精，不仅要有更尽心的态度，而且要有更精确的标准。油田进一步完善了岗位规范，明确了操作标准，优化了工作流程，教育引导广大干部职工立足平凡岗位，牢固树立＂精细是态度，精细是人品＂的理念，持续强化精细操作意识，尽心尽力地做好每一件小事，把每个细节做到＂零缺陷＂，把简单的招式练到极致，练就硬功绝活，争当专家能手，涌现出了以＂胜利人的楷模＂代旭升为代表的十大标兵。
　　以＂观念创新、管理创新、技术创新＂为主要内容，大力推进创新文化建设，培养形成＂时时注重创新＂的行为习惯。
　　创新文化孕育创新企业，创新事业发展创新文化。观念创新是推动油田改革发展的思想保证和先导力量。＂观念决定思路，思路决定出路＂。胜利油田改革发展的实践表明，每当干部职工思想得到解放，观念发生转变，就会推动油田事业实现新的发展和跨越。针对一些与科学发展观要求不适应、不符合的思想、矛盾和问题，油田大力推进观念创新。以解放思想为出发点，广泛开展＂解放思想大讨论＂，勇于冲破固有的思维模式，转变发展方针、转变发展理念、转变发展宗旨、转变发展方式。坚持以人为本，把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，推动油田上下勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停顿。管理创新是推动油田科学发展的活力源泉和重要保障。油田大力推进管理创新，转变管理思想，创新管理方式，规范管理行为，赋予管理工作新内涵，创建管理工作新模式。持续深化改革调整。构建充满活力、科学高效、有利发展的体制机制：推进制度创新。强化过程管理，把过去的传统管理与现代管理方法进行整台优化，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系：持续加强安全生产和节能减排，深入开展＂我要安全＂主题活动，推动《安全生产禁令》入脑入心，确保油田安全生产、清洁生产。技术创新是推动油田持续发展的恒久动力和强大支撑。胜利油田是特大型复式油气聚集区。勘探开发遇到许多高难度问题，科技已经成为促进油田持续有效发展的决定性因素。油田大力培养技术人才，推进技术创新，充分利用油田技术研发综合优势，大力加强基础研究，丰富发展勘探开发理论，重点攻克了一批事关全局的革命性技术，掌握了一批推动油田科学发展的＂杀手锏＂。同时，加快成熟适用工艺技术的推广应用，提高科技成果转化率和科技进步贡献率，充分发挥科技＂第一生产力＂的强大威力，为实现油田的持续稳定发展发挥了技术引擎作用。
　　以＂干部群众和谐，上市存续和谐，油田地方和谐＂为主要内容，大力推进和谐文化建设，培养形成＂处处体现和谐＂的行为习惯。
　　和谐既是一种价值理念和理想追求，也是一种道德准则和行为规范。和谐文化不仅是构建社会主义和谐社会的精神纽带和价值取向，而且作为胜利文化的内涵深化，是共建和谐油田的思想根基和文化源泉。＂处处体现和谐＂，不仅是和谐文化执行落地的具体要求，也是和谐油田建设成果的衡量尺度。干部群众和谐。油田各级领导干部结合学习实践科学发展观活动的开展，牢固树立＂以民为先。以人为本，以和为责＂的群众思想与和谐理念，把＂切实改善民生＂作为推进和谐油田建设的出发点和落脚点，真心依靠群众、真情关爱群众、真正融入群众、真诚服务群众，认真落实领导责任和各种群众工作制度，真正做到＂问政于民，问需于民，问计于民＂。以改善民生、转变作风的实际行动赢得职工群众的信赖。上市存续和谐。油田按照集团公司的＂一体化＂管理的要求，牢固树立＂全局一盘棋＂的思想，着眼大局，换位思考，寻求各方利益的交汇点、感情的融合点和认知的共同点，坚持发展共谋、稳定共抓、环境共建、责任共担，协调共进，一体化发展。着眼于整体协调发展，油田全面推进＂四个打造＂，即打造集团公司上游＂胜利长板＂，打造石油工程＂胜利铁军＂，打造公用工程＂胜利强动力＂，打造社区服务油田生产生活＂胜利大本营＂。勘探与开发之间，建立多层次、高效率的勘探开发结合机制，加快储量向产量的转化步伐；勘探开发与石油工程之间。建立起共同介入、整体部署、协同作战、相互促进的运行机制，勘探开发与石油工程一体化，不仅是＂上市存续和谐＂理念的延伸，而且已经成为一种工作常态。油田地方和谐，在油田内外部环境条件发生深刻变化的新形势下，干部职工树立＂油地一家人，油地一家亲＂的和谐思想，本着＂油地结合、优势互补、互利互惠、共同发展＂的共建原则，与油区党政军民联手、联心、联力，共建、共兴、共荣，着眼于践行企业的社会责任，自觉参与到区域经济社会发展的大格局中，以油田发展带动区域经济发展，以地方发展改善油田生产生活环境，推动油田和地方经济文化的深度融合，共同促进黄河三角洲的开发建设。