提升降本增效工作对于基层小队的现实意义
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摘要：为全力应对低油价冲击，努力实现稳健发展，中国石油集团公司将开源节流降本增效作为当前和今后一个时期的一项重点工作，一系列部署要求，成为引领和推动开源节流降本增效工作的动力源泉和基本遵循。在新的历史条件下，基层如何提高整体实力和管理水平，进一步增强核心竞争力，更好的将成本管控转化为经济效益，便成了降本增效工作主抓的方向。本文对＂开源节流降本增效＂工作的开展情况做了介绍，通过对本单位基层小队的现状分析，着重论述了加强＂开源节流降本增效＂工作对于基层小队所具有的现实意义。
关键词：开源节流降本增效；现实意义
一、＂开源节流降本增效＂工作的发展
多年来，经过多次重组改制等改革措施，借鉴国外先进企业管理经验，持续推进企业文化建设，国有企业管理已经积累了相当多的经验，这为今后向更高阶段发展奠定了坚实的物质、文化和制度基础。挖潜增效工作从降本增效到提质增效的提出，理念不断升华，思路愈加清晰，对企业发展具有深远影响和意义。
近年来，受低油价影响而压缩投资，导致各油田市场萎缩，工作量下降，整体效益下滑，经济形势、经营形势变化剧烈，2016年2月，中国石油集团公司制定下发了《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》，对开源节流降本增效做出全面部署。《措施意见》立足＂强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、减冗员、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板＂等重点环节，提出要同舟共济共克时艰，牢牢守住＂两条＂底线，努力实现公司稳健发展和＂十三五＂良好开局。
二、基层小队的管理现状分析及存在的问题
作为基层小队，在保证生产的同时，不得不面对一个严峻现实：成本逐年上升、效益逐年下降。小队老幼病残包袱多、安全生产担子重。如何在严峻的生产经营形势下，进一步凸显效益主题？这是一项复杂工程，不能一蹴而就。
多年来，各大企业下属的基层单位都把控制成本作为挖潜增效的一个重要手段，形成了许多很有特色的做法和优良传统。如几十年来一直开展的班组成本核算管理，把经济指标细化到班组和个人，每班进行统计分析，发现问题及时采取措施，提高了员工责任意识。但该方式运行多年，年年挖潜增效，单纯依靠这种零敲碎打式的做法，已经难以适应现代企业发展要求。在公司下发实施方案后，小队是如何实施的呢？
（一）思想上＂节约经＂安上紧箍咒
公司把开源节流降本增效作为推进有质量、有效益、可持续发展的重要举措，作为贯穿生产经营全过程提质提效的重要手段，多次召开专题会议，将管理提升与开源节流，降本增效结合，成立降本增效活动领导小组，出台降本增效工作实施方案，开展＂形势目标任务＂宣讲活动，增强干群共渡难关的勇气和信心。但是在实施过程中，发现多数工人认为成本管理是管理人员、财务人员的责任，对普通工人触动不大。
（二）举措上＂重点管控＂专控精准发力
细化油料物资管理、强化维护降低修理费、严密组织控制运输费、统筹计划严控材料费、盘活闲置人机等资产。引导基层员工围绕市场开发、生产运行、工程技术、物料能源、设备管理、劳动用工、成本管理、后勤保障、非生产性支出，安全环保等方面多动脑筋，多想办法，在强化精细管理上下功夫，降低单耗、修旧利废、技能创效、物料回收复用、压缩非生产性支出上下功夫；以目标成本管理为中心，层层分解指标，人人落实责任。在很多单位仍不能认识到全面管控的重要性，忽略其他相关企业、领域的成本管理，忽略了人工成本在非生产成本中占有很大比重。尽管目前有一些企业进行了管理提升方面的探索，但整体水平不高、缺乏系统性。
三、加强＂节约挖潜＂工作对于基层小队的现实意义
＂节约挖潜＂是中国石油实现长久发展的＂法宝＂之一。这是一项长期的系统性工程，对于基层小队具有十分重要的现实意义。
（一）提高基层小队的管理水平
有助于小队领导干部管理水平的提高。领导干部水平的高低直接决定着这个小队管理水平的高低。因此，要使一个小队实现较好的发展，必须着力提高领导干部的水平。开展＂开源节流降本增效＂工作，给领导干部安上＂过紧日子＂的紧箍咒，使领导干部心怀企业，发动员工，想工作之所想、急工作之所急、为工作之所为。只有把压力传递下去、打好算盘珠子，捋順成本账单，才能使领导干部克服得过且过的思想；才能使各级领导干部自觉地学习提高，才能使各级领导班子讲团结、讲民主、讲协作，一心为公，用集体智慧助推小队发展。
（二）提高团队协作能力
基层小队能做到提前与甲方、设计方、生产配合单位进行沟通协调，合理制定生产计划，组织相关人员对所需要的设备、人员、材料、油料、运力进行统一协调、合理安排，避免小队出现过程浪费。出现问题第一时间沟通，第一时间解决，避免因为沟通不到位、组织不到位而影响生产运行，促进生产流程＂无缝衔接＂。日常施工时，通过科学合理安排生产，优化配置施工设备、人员，缩短施工周期，降低施工补助、差旅费用支出，降低空驶里程，减少外雇车辆频率和数量。
四、总结
作为中国石油工业体系的重要一环，基层小队必须持续推进降本增效工作，将实践经验加以总结并丰富到小队管理中，以实现企业的更好更快发展。
参考文献：
[1]耿美玲.油田企业成本控制方法及措施分析[J].中国化工贸易，2013，1.