健康向上的企业文化论的核心如何深造企业文化的误区

　　企业领导人是企业文化建设的第一推动者越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。 文化专家认为，企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化。 首先，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。一个企业的文化往往形成于企业创立之初或者形成于企业发展中所面临重要问题解决的过程之中。当企业创立或问题成功解决之后，创立时的成功经验或者解决问题的方法逐渐演变成一种思维定式。这种思维定式被用来解决企业未来发展中出现的新的问题。由于思维定式曾经被证明是成功的，因而企业倾向于对所有新出现的问题都使用同样的思维方法，但危险的是这时环境可能已经发生了变化。其实，没有什么会比成功更容易导致失败的。很多国企和民营企业的思维定式， 即企业文化，曾经证明是正确的，但随着环境的变化，已经不再适应企业的发展，成为过时和落后的企业文化。一个英明的企业领导人应该及时认识到自己企业文化的过时，并且要有勇气和魄力去淘汰过时的文化。 其次，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。企业领导人应该根据个人理念和公司发展战略的需求来创建新的企业文化。领导人的理念（价值观、假设等）很大程度上影响着企业文化的形成。
　　＂看山还是山，看水还是水＂，但这个阶段的企业文化建设者们已经不是抱着＂轻视＂或者＂敬畏＂的态度，而是怀着一种尊敬的心态去对待企业文化，山虽然还是那个山，水虽然还是那个水，但是因为有了人的悟性和智慧，已经成为有了灵性的山与水，企业老总才可以游刃有余、松弛有道。企业文化的最高阶段，是＂省悟＂的阶段，这个时期，企业需要追求＂天人合一＂思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业发展和社会进步有机结合起来，增强企业的使命感与责任感。企业文化的最高阶段对企业家提出了更高的要求，需要企业家具有禅者的智慧和修养，＂无为而无所不为＂，通过对企业生存与发展的深度思索，为企业的持续和谐发展提供一套系统的指导思路和方法。
　　市场永远不变的法则是永远在变，国有企业要想在变动迅速的市场中成功、持续地发展，做好做大做强，在市场经济的角逐中取胜，就必须加强企业文化建设。国有企业惟有高举企业文化大旗，不断创新企业文化，推动企业制度创新，技术创新，才能在竞争中充分彰显核心竞争力。 企业文化打造企业精神 企业文化是国有企业品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障。加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度、美誉度、诚信度、忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使员工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业核心竞争力。 企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映。企业精神是企业全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识。它既是企业现状的客观反映，是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，又具有独创性、创新性、时代性，还要求企业务实、求实、求精。它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括，通常以厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地再现出来，给员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束，使员工心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上，自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展名牌，维护企业的声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量。 企业伦理、企业信用、企业声誉是企业理念不可缺少的基本要素，而企业理念是品牌特别是知名品牌（名牌）的灵魂，是企业力量、效益和管理精华的体现。品牌，特别是驰名商标是企业的知识产权，其背后是文化的积淀。它虽然是一种名称、术语、标记、价值符号，但代表着产品的品质、特色、服务，提示着产品在消费者偏好中所处的位置，成为消费者在心目中的重要标志。
　　可以这样说，企业文化渗透于企业的一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之外。企业文化的作用点在企业内部。建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题，解决自身问题的过程。在市场经济的条件下，在加入WTO的新环境下，作为国有大企业集团，必须从树立市场观念、竞争观念和危机观念入手，首先在思想理念上调整不适应市场化和国际化要求的东西，克服影响或阻滞国有企业发展的思想桎栲和经验教条，重塑有利于现代企业集团发展的理念。企业文化建设的力点在企业的主要领导上。企业文化首先是企业家文化。真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手。企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者。美国微软的盖茨，工作再忙，每月多不忘亲自为员工讲几次课。他这样做的目的就是要带头倡导文化理念，激发员工对企业的认同，从而形成企业的合力，增强企业的市场竞争力。企业文化建设的首要环节是构筑具有时代特征、企业特点、行业特色的理念系统。一个反映企业历史与现实、具有个性色彩的企业文化理念，是企业管理的灵魂，在企业发展进程中必将起着极其重要的作用。
　　关键词:健康向上的企业文化论的核心,如何深造企业文化的误区