把握党建新规律践行企业发展梦

　　着眼于三个＂制＂字，着力完善党建工作模式
　　为践行发展梦提供组织保障
　　企业党建工作要积极适应现代企业制度的管理体制，适应新的组织形式、运行机构和管理制度，逐步建立起新的党建工作模式。
　　一是建立与现代企业制度相适应的组织领导体制。企业党组织要在促进企业改革发展中发挥政治引领作用，积极融入现代企业制度的框架，积极探索实施＂双向进入、交叉兼职＂的领导体制。在实际工作中，坚持凡是行政工作的重要会议，党委领导要参加；凡是党建工作的重要会议，行政领导也要参加，形成党建与经营管理一体化的工作运行机制，有效地克服就党建抓党建的倾向，使党的建设与企业改革和生产经营同轨并向，一起部署，一起研究，一起检查，一起落实。
　　二是建立有效的党建工作考核评价和激励约束机制。要着眼于激发党员积极性、发挥党员示范带动作用，建立党支部和党员考评机制，定期举行民主评议，对党支部工作群众满意率和党员表现满意率须达80%以上加以明确要求。对达不到要求的支部和党员，责令写出整改措施。民主评议结果以及半年、年终考评成绩作为评先树优、选用干部的主要依据。
　　对党员的考评方面，不能简单地以投票和领导推荐为依据。要本着量化细化的原则，实行党员责任区百分制考核，由党支部具体操作，作为评选优秀共产党员的主要依据。要结合开展党员身边＂三无＂活动，即党员身边无违规违纪、无责任事故、无落后职工，并将此项活动列入党员责任区考核范围。只有不断创新考评和激励约束机制，才能使党建工作内容更加实在，标准更加严格，形式更加活泼，有效调动党员参与企业改革发展的积极性。
　　三是建立党员干部廉洁自律工作体制。要根据党员领导干部廉洁自律的有关规定，在党员干部中倡导开展＂三清＂＂三不准＂活动，即：干部本人清、身边清、家属清，不准挪用公款、不准侵占职工利益、不准以权谋私。财务管理方面，要严格落实上级规定，做到程序严格、权责清晰、责任明确。要认真落实招投标管理办法，积极实行厂务公开，把企业的各项重大决策和实施过程置于广大党员、职工代表的监督之下。
　　突出三个＂抓＂字，着力融入中心工作
　　为践行发展梦把好正确方向
　　企业党委要始终坚持把党建工作融入生产经营和改革改制各环节，把保证落实重大问题决策、实现经济效益最大化和企业健康持续发展，作为党委工作的出发点和落脚点，用党建工作促进中心工作，用中心工作成果来检验党建工作的效果。
　　一是抓好决策参与工作。要本着＂不参与就是失职＂的原则，把参与企业重大问题的决策作为发挥党组织政治核心作用的首要环节，坚持＂三参与＂＂三把关＂，即参与企业的长远规划、近期目标、经营方针和重大改革措施制订，把好方向关；参与新上项目和设备改造、工资福利、财务预算等重大问题的研究，把好监督关；参与企业里的人事安排，干部使用，把好用人关。在参与决策的过程中，党委要超前研究相关政策，广泛征求职工意见，提交党政联席会进行讨论，形成党委集团意见，然后提交董事会研究决策，使董事会决策充分体现党委的意图，确保决定的正确方向。
　　二是抓好人才管理工作。要牢牢树立＂人才是企业之本＂的观念，大力实施人才工程，以企业的发展吸引人，以工作的实践培养人，以优良的待遇激励人，鼓励职工岗位成才。首先，努力提高干部职工的思想道德素质。要积极引导广大党员和职工树立＂崇尚社会公德、履行职业道德、实践家庭美德＂的道德观，社会主义核心价值观内化为基本意识，外化为行为准则。其次，积极开展创建学习型企业、学习型职工活动。实施职工队伍建设培训计划，举办各类培训班，通过请进来教、送出去学等形式，提高职工持续学习的能力，不断为企业发展注入新的能量。再次，建立和完善人才选拔使用机制。要完善考核机制，突出群众满意度和工作实绩，切实让群众认可能力较强、业绩突出的干部有机会、有舞台、有干劲。
　　三是抓好发展氛围营造。要高度重视和维护职工利益，带头解决职工在工作生活中遇到的困难和问题，在企业内部形成友爱互助、和谐融洽的人文环境。要严格履行法律法规的规定，使职工的工资、医疗等权利得到有效保障。要不断深化民主管理，完善职代会制度，让职工充分行使民主权利。要坚持实施党员领导干部联系基层、定期走访制度，对涉及职工切身利益的问题及时提出建议、予以解决或答复。要注重人文关怀，为职工排忧解难，营造温馨和谐的氛围。只有这样，才能在企业营造＂风正、气顺、心齐、劲足＂的良好环境氛围，为企业成就发展梦提供不竭动力。
　　着眼于三个＂新＂字，着力打造一流文化
　　为构建发展梦提供精神支撑
　　企业文化是企业管理的最高境界，这已经为管理学界所共识。在个性飞扬、利益诉求多元化的时代，维系人的关系，确保企业全局利益的安全，已经越来越多地依赖文化的导向和塑造功能。
　　一个企业往往需四种人。第一种人认为自己来是给老板打工的，干多少活拿多少钱，与老板是雇佣关系。这种人为了自己的利益，哪怕是损害企业利益他也会铤而走险。第二种人认为是为自己打工。他为自己的前途考虑，尽量不违背企业的规定和制度，认为自己是在为自己工作，人过留名、雁过留声，工作责任心较强，但是，不能主动地从全局考虑问题，提出建设性的意见建议，遇到困难和挫折不能正确对待。第三种人重视团队作用，注重通过团队协作来高效完成任务。这种人集体观念强，一般能够站在系统角度考虑问题，团队战斗力强，效率较高，具有较强的竞争力。但弊端是遇到挫折不能正确对待，可能会消沉一段时间，独立处理事务的能力较差，主要依赖团队协作。第四种人是为信仰工作。他的信仰就是企业文化。这种人已经把文化渗透到血液里，无论是个体独处，还是团队搭配，他都无怨无悔地呵护着企业，他的个人梦想与企业的整体梦想完全融为一体。在工作中，遇到任何挫折，都会很快走出阴霾，重新精神抖擞地出现在人们面前，这种人心里时刻装着企业和团队。显然，一个企业如果第四种人较多，既反映企业的吸引力大，也反映出企业发展具有难以估测的潜力。
　　企业文化也是企业持续发展的精神支柱，是企业核心竞争力和创建和谐企业的重要组成部分。因此，需要在实践中坚持创新管理手段，不断增强企业的文化力。
　　一是创新企业文化体系。企业文化不是一成不变的，要随着形势变化，不断更新理念、更新内容。要立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，不断凝练出既继承传统文化精华，又富有时代精神的企业文化体系。要强化领导带头，使文化逐渐成为推动企业实现和谐发展的行动指南和价值判断标准，成为调动和激励广大职工为践行发展梦贡献力量的精神动力。
　　二是创新企业文化载体。形成企业文化体系不是目的，关键是要将无形的理念融入到职工心中、落实到职工的行动中。要结合企业发展实际，不断创新企业文化载体，积极倡导、培育良好的文化氛围，使职工在潜移默化中自觉实践。要充分运用好网站、文化手册等宣传媒体，构建企业识别系统，规范企业形象，统一职工行为。要注重将企业文化的主要理念和精心挑选的格言警句制作成标语牌，设置在显要位置，营造浓郁的文化氛围，打造共同价值观和发展愿景。
　　三是创新文化活动形式。有活动才有活力。要通过丰富多彩的活动，激发职工热爱企业、建设企业的热情，增强职工对企业的挚爱和忠诚。要认真抓好文明单位创建工作，提升企业五个文明协调发展的能力。要积极开展青年文明号、安全示范岗的创建活动，营造＂比学赶超＂的竞争氛围。要有计划地投入资金建立完善的职工文体娱乐设施，充分发挥工会、共青团的作用，花大力气组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，营造轻松活泼的工作氛围。要通过举办知识竞赛等竞赛活动，激发职工争当学习型职工的兴趣，展现职工的良好风采，激发正能量，增强职工的自豪感和归属感。只有这样，才能活跃职工文化生活，提高职工的团队意识和道德素养，不断增强企业的凝聚力。
　　总之，加强和改进企业党的建设，既是一项长期的任务，也是一项创新的事业。适应形势、创新机制、践行发展梦，大力弘扬时代精神，把社会主义核心价值观全面、深入贯彻其中，是企业党建工作在新形势下实现有所作为、大有作为的根本途径。
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