发挥政治优势引领转型发展

　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-221-02
　　摘要 企业转型发展，是深化改革、做强企业的重要举措。在转型中企业党组织如何引领转型，是实现转型成功的保证。
　　关键词 政治优势 转型 发展
　　中铁四局集团建筑公司党委在企业由＂综合发展向突出做强房建专业＂转型中，紧围＂转型升级，思想先行＂主线，在＂谋、引、干＂上下功夫，切实发挥＂把方向、管大局、保落实＂作用，保证了企业转型发展。2017年度完成营业额37亿元、完成营销额85亿元，超额完成局下达年度任务目标，创造了公司生产、营销新纪录，荣获全国建筑业最具成长性200强企业、安徽省文明单位、江苏省五一劳动奖状等称号，企业转型发展迈出了坚实步伐。
　　一、突出＂谋＂字，充分把好方向关
　　随着国家基建市场投资的调整和建筑企业竞争的加剧，局党委从战略出发，对建筑公司发展方向进行专业定位，要求走以房建为主导的发展道路。建筑公司党委积极响应，从明晰思路、把握大局上贯彻这一要求。一是谋好发展战略。建筑公司是中铁四局集团所属子公司，职工1500人，有着六十年企业发展历程。针对近年来企业环境变化和发展情况，公司党委组织专门力量结合局战略要求，对企业专业发展前景进行了深入调研，两年来笋司舌召开10次党委会和4次执行董事办公会，对企业转型战略部署进行集中研究，例举已往铁路、市政、房建＂大而全＂产品与＂专业房建＂差别，并进行项目对比、管理资源对比、效益对比等，促使领导层充分认识到由综合发展向做强房建专业迈进，不仅是局＂十三五＂战略布局要求，而且也是公司自身发展需要，并以此统一领导干部决策思路。二是谋定转型人口。企业资质勿容升级是转型的开门钥匙。公司坚持＂两条腿走路＂，一方面在稳步抓好在手施工任务的同时，积极协助局成功申报房建施工特级资质，并坚持推进自身资质升级扩容，成功申报园林绿化三级资质和装饰安装一级资质，为企业转型发展拿到重要的＂入场券＂；另.方面积极制定公司＂十三五＂发展规划，将企业发展前景定位为＂大轨道交通房建知名企业＂，果断将大体量棚户区房、铁路站房和地铁车辆段作为转型主攻切入口。在这一理念指导下，围绕专业市场，先后承揽了郑州航空港棚户区改造房、合福铁路合肥西站、福州地铁车辆段、南京宁和车辆段等工程，在专业施工领域占据了重要的一席之地。三是谋化企业品牌。为打造转型后房建专业品牌，公司党委经过慎重研究，首先将房建和地铁车辆段工程创工程优质作为向行业高端市场发展的突破口，号召全员要立志＂干一项工程，树一项品牌＂。对新上项目从进场开工到过程建造，策划先行，并着力在装备上导入先进工装，在管理上推进BIM技术和标准化，以此保证工程质量。贵州凯里＂城市之门＂五星级大酒店工程和总造价19亿元郑州航空港棚户区改造房、南京宁高和宁和2座车辆段等工程都在业日平比、地方质量检查中获得较好荣誉。贵阳花溪青岩古镇景区改造工程一次通过国家5A级景区验收。两年来公司在福州、广州、南京、郑州、厦门等地承揽了12个地铁车辆段工程，获取了良好的社会效益和经济效益。2017年中标的厦门地铁蔡厝车辆段造价27亿元，为全国在建的最大车辆段。郑州航空港房建工程靠着优质品牌实现了就地＂再开花＂，又中标14.6亿元房建工程。公司注重品牌战略管理，公司制定重点项目创优品牌计划，成立了项目售后服务中心，从打造品牌出发，建立了与地方媒体沟通机制，对工程进展中的重大事项做到及时报道宣传，增强社会影响力。去年底，为进一步打造专业品牌，公司组织编印了《情注车辆段》一书，对车辆段技术工艺、管理方式等进行总结。
　　二、突出＂引＂字，充分把好思想关
　　企业转型，转心当先。建筑公司党委把加强干部员工思想引导作为责无旁贷的责任，摆在突出位置。一是用目标教育引导。为坚定各级干部员工转型发展思路，公司党委从统一班子思想、增强班子责任感入手，先后组织党委中心组专题学习9次，针对转型中重大决策充分征求班子成员的意见和建议，突出问题导向进行司论分析，确保了领导班子心齐同向，营造了凝聚发展共识的良好氛围。积极推行两级班子成员带头授课，讲授转型意义。一年来，28名基层党组织书记讲授专题党课70余次。各级组织坚持利用公司＂学习日＂，开设大课堂，邀请业务专家、管理骨千和外部老师讲授企业转型课，引导员工走专业化发展道路的信心和决心。公司还两次组织百名离退休领导、先进职工代表走项目，看转型变化、议发展前景，共同营造支持企业转型氛围。二是用主题活动促进。围绕企业转型发展，公司党委相继开展了＂企业转型发展年＂＂管理创新年＂以及江苏区域项目＂三感＂教育等主题活动，引导干部员工认清时代形势，把握发展定位，把思想转化为行动。公司编写了《＂十三五＂发展战略规划宣传提纲》，在合肥、广州、南京等区域进行集中专题宣讲，让广大干部员工增强对为什么转型、向何处转型、怎么去转型的认识，在思想上实现了＂理念＂更新，缩短了从等待观塑到理解认同和积极参与的适应期。公司还连续两年在员工中开展＂我为转型发展，创新管理献计献策＂活动，收集建议58条，为企业转型集智、聚力。三是用幸福项目激励。公司借助幸福项目部创建契机，把转型发展作为建设幸福项目的前提，植入到员工思想中，一方面增强转型才能发展意识，一方面本着企业发展惠及员工原则，开展幸福项目部建设，将＂创＂与＂管＂、＂领导倡议＂与＂全员参与＂相结合，从员工收入、福利待遇、职业规划、驻地建设、生活娱乐等方面，不断提升员工幸福感。同时积极拓展＂建筑家园＂内涵，坚持开展情感关怀、节日慰问、困难帮扶等活动，营造转型发展的氛围，增强广大干部员工的归属感和向心力，激励干部员工自觉投入到转型发展建设中。
　　三、突出＂干＂字，充分把好执行关
　　为将企业转型落地生根，公司党委坚持突出重点、有序推进、科学管理原则，努力将转型思路和决策落实到干部员工的行动上，转变为实实在在的发展成果。一是范善制度管控体系。结合专业化发展市场，公司增设了车辆段、铁路站房專业营销办事机构，制定了考核奖罚办法，对郑州、贵阳等五大区域出台了＂区域经理部管理办法＂，对区域内资金、物资和人员使用给予特殊政策，力求实现资源集中和配置优化，鼓励做大做深区域市场，为推进企业转型发挥示范引领作用。为保证转型期干部管理规范性，出台《领导人员台阶式培养选拔工作办法》和《管理人员轮岗实施办法》，促进了干部的履职尽责。二是打造人才专业梯队。企业专业化，人才保证是关键。公司党委结合走专业化道路，一方面开展专业技术人员再教育，利用岗位交流、外出送培等方式，提升专业人才水平，2017年新人职大学生59人，通过＂导师带徒＂与＂3+1＂培养等模式，帮助新员工快速成长成才；另一方面，对原铁路综合施工的技术、管理等人才进行轮岗学习，有计划向房建、车辆段专业平稳过渡。2017年已有68人转岗到房建等专业岗位。同时，公司还经局批准，以公开应聘方式向社会招聘专业型、技术型人才5人。公司还立足远期专业发展人才培养，成立了车辆段、超高层、BIM等四个前瞻性高级研究组，开展专业理论研究，加速专业化人才队伍建设，为企业转型提供支撑。人才队伍专业化建设也增强了企业的定力，两年来公司人才流失比例持续大幅下降，一些专业人才出现＂回流＂现象。三是强化绩效考核兑现。公司为确保转型发展的决策得到切实执行，公司定期召仟党委会、总经理办公会等，对转型中重大事项进行梳理，同时从强化执行力人手，建立健全了召回交班制度、重大事项督查督办制度，对执行力不强、执行效率不高、执行效果不理想的基层单位领导实施召回交班。2017年先后召回基层单位领导回公司交班3次。从加强监督与指导出发，公司建立了区域管控组，每月由公司领导带队巡回对项目跟踪检查，通报排序，奖罚兑现，确保管控到位。年中和年底，公司依据《管理人员和项目＂四好＂班子考核实施办法》，刊项目管理人员和项目班厂进行德、能、勤、绩专项考核，表彰奖励。2017年已有15个基层单位、4名项目经理、8名项目书记和100余名干部员工被授予先进单位、先进个人等荣誉称号。郑州航空港棚户区改造房、贵州凯里大酒店、宁高车辆段、无锡地铁车辆段等项目，不仅成本受控，而巨质量优良，成为企业转型进程中树誉.方的品牌，交付的广州地铁最大车辆段——官湖车辆段被广州地铁集团称为＂最好车辆段＂。
　　企业转型，发展兴业。建筑公司党委在推动企业转型中，积极发挥优势，引领思想，做好保证，企业实现了稳步发展，公司员工收入、企业品质、社会信誉和专业优势得以提升，专业化的意识和责任进一步增强。2017年，公司营销额度中房建40亿元，地铁车辆段41亿元，企业向着专业强企兴企，迈出可贵步履。