如何管好员工来看看这些企业管理方法

　　现在很多企业都面临着一个非常严重的问题，即员工普遍年龄较大，越来越难找到一些聪明勤奋的年轻员工。而这些员工一般都越来越懒惰，工作没有激情，没有动力，当一天僧人打一天钟就过去了。这样的员工不仅难以为公司带来利益，促进公司的发展，而且极有可能阻碍公司的发展前途，甚至导致公司倒闭，这也是管理者非常头痛的问题。
　　懒惰的员工随处可见，所以我们应该引导他们勤奋努力。如果我们盲目地加强管理制度，以增加惩罚来约束员工，只会使所有员工恐慌甚至焦虑，使所有员工感到不信任，但是顺其自然也对勤奋和尽责的员工是不公平的。
　　事实上，任何员工的懒惰都是有原因的，但并不是天生懒惰，那种自然懒惰是不会出来找工作的，如果遇到这样的辞职就好了，而一些慢慢变懒的员工还是可以回到勤奋的时候的。管理者要提高员工的积极性，首先要根据自己的专业和特点控制员工，设计一套合理的员工岗位配置，把合适的人放在合适的位置，避免浪费员工的精力，在适当的位置可以提高自信心、员工的积极性以及激情。
　　因此，有必要对员工的责任进行合理规划，避免部分员工逃避责任，部分员工承担非本职工作的责任。因此，控制责任从源头到人，也可以避免员工对工作的责任不明确。
　　管理者应该更频繁地与员工沟通。有时，员工会对上级或同事产生误解，而误解导致的消极怠惰会影响他们的工作。更多的沟通不仅可以与员工沟通，也可以发现工作中的不足之处并加以纠正。
　　事实上，在工作的过程中，盲目的批评和教训是没有用的。管理者首先应该从自己身上找到问题，从而解决问题。