第一个死掉的直播创业者幸好我失败了很庆幸没赚到这

　　商业世界的残酷在于，人们不会记得谁是第一个，只会关心谁跑到了第一名。
　　创业者廉洁很快被她曾拼杀过的战场遗忘。在历经＂百团大战＂的直播行业，廉洁和她团队的心血＂趣播APP＂一同沦为＂失败者＂。这支团队有着属于他们的不幸。
　　与过往很多的行业教训一样，移动视频直播也很快被证明不适合普通人经营。这不是一个谁都玩得了、玩得起的游戏。以下为趣播创始人廉洁的口述节选。
　　一、失败：＂这份钱不是我能挣的＂
　　6年来，我一直在做社交创业。当初，我从世纪佳缘出来，和技术合伙人一起，从PC端做到移动端，图片社交做到视频社交。
　　2014年，我们做移动端的图片社交，学的是国外的Whisper。它是一个倾诉类产品，有点像线上的教堂或互助会，你写一段话，系统根据你的语义配一张图片。我们做的就是这套东西。
　　后来我在某次活动上，认识了一位投资人。我给他发了BP，介绍了整个团队。他比较认可Whisper的理念，后来投了我们第一笔钱。现在来看，当时他给我们的投资真的完全是出于情怀。因为我们做的这个东西注定是个小众产品。
　　在中国创业可能就不能有情怀。Whisper是一个特别有情怀的产品，它在美国很多大学提供免费的心理咨询服务。为什么它在美国非常成功？因为去教堂倾诉是美国人每天、每周都要做的事情，互助会也已经是非常成型的线下组织。Whisper只是把这种心理治疗互助做成线上版。
　　由于国内图片社交市场不太乐观，我们很快谋求转型，看到了视频直播。这次转型的思路（直播＋社交）得到了投资人认可。我们是国内最早（在移动端）做视频直播社交APP的。2014年年底开始做（创业家&i黑马注：其正式版于2015年4月上线），当时国内还没人动（这块）。
　　我们的平台定位是社交。主要针对学生，希望他们通过直播的方式聊天、交朋友。学生的传播力非常强，一个用户的获取成本平均下来只有几毛钱。我们完全没有花钱做市场，用户累计下来也有500万。但与那些秀场相比，我们的现金流不那么好看。
　　技术并没有什么好坏之分，只是看它用在哪里。作为商业化的公司，秀场模式可以创造不错的现金流，且其在中国有成功的经验可循。但它真不是我们团队能做的事情，也不是我想做的事情。
　　过去，你想成为一个PC端的主播，其实不是很容易的。你需要有一套设备、才艺，还要找到认可你的公会。至此，你只是刚刚具备了进入秀场的条件。经实战检验，你必须得有真正的一技之长，才能在像YY这样竞争激烈的秀场舞台上活下来。
　　手机直播不一样，人人都可当主播。对女孩来说，甚至无需什么才艺，整整容、隆隆胸，出来就能赚钱。一旦用户发现露脸可以赚钱，社交对他而言就无所谓了。
　　实话实说，秀场永远是不见光的才能真正赚钱，见光的其实都很难赚钱。秀场文化对年轻人，尤其中小学生的价值观有极强的毁坏力。那些秀场平台主推的主播基本都是特别颠覆三观的。他们到哪个平台，捧他们的金主就跟到哪儿，顺便给其他喜欢的小姑娘撒撒钱。看上去主播是一个能赚钱的职业，但其实生命周期特别短。这些对年轻人是极大的毒害。
　　小孩子往往很难把持住自己的情绪。我有一个朋友的弟弟，上初中，玩《王者荣耀》时，因为家里的网速总卡，他把家里的电视机给砸了，特别暴怒。玩游戏尚如此，更不用说在秀场整个文化熏陶里。
　　我很庆幸自己没有赚到这份钱。看遍了所有的秀场平台，我发现做秀场有一套很复杂的运营、刺激，甚至掺水等各方面机制在里面。我估计这份钱也不是我能挣的。从团队来讲，我们都是做社交出身的，秀场经验为零。从产品来讲，我们的用户群已经是这批人（中学生为主）了，他们中很多只会聊天，完全不是秀场里受欢迎的人。你要是再引进秀场的一批人，现有的用户必定会流失，他们没了存在感，会感觉在整个社区里没地位。
　　我们始终希望坚持做社交化的运营模式。事实上，我们的用户量还可以，思路也有，就是没钱了，而在这个行业，资本毕竟是主力。团队于2016年底彻底解散。
　　二、反思：＂想法很天真＂
　　我们其实是一个纯草根的团队，没有引进那么多资本，也没有足够的动力去做这个事情。视频社交就不是我们能做的事。
　　说白了，社交想做成功，一定要有资本持续支撑。过去在世纪佳缘，小龙女（创业家&i黑马注：世纪佳缘创始人龚海燕）始终坚持要等到竞争对手都没钱了再做收费。世纪佳缘是行业里融资最多的，前期拼的全是资本，直到市场上已经没有比它更契合严肃婚恋这条路的公司了。
　　从图片社交到视频社交，投资人投了我们两轮，一共一千万。他是一个真正特别有情怀的人，真的肯给草根投钱。我见过非常顶尖的那些投社交的投资人，当时有人一听说社交就被＂吓跑＂了，虽然他们之前各种追捧。有人表面肯定你的情怀，实际上在投资这件事情上他们内心的真实想法是，一定不要投给有情怀的人。
　　他们可以认同你，但不会投钱给你。除非是已经投进来了，已经到了不归路，为了撤出，资本和创业者联合要把项目一点点卖出去。转了一圈，觉得只有这个投资人会去听一个草根创业者说为什么要创业。其实，不管是技术、运营、产品还是执行力，草根团队都能表现得非常强。但作为草根创业者，在这样的投资大环境下，你真的会没有足够的动力去做融资的事情。
　　中国大多的社交产品命都太短了。国民的社交习惯和外国人完全不一样，Snapchat在国外能火，在中国即便无需翻墙，一样火不起来。老外把社交的成功作为人生成功的标志之一，但中国人不一样，中国人的成功（所需考虑的因素）太复杂。
　　国人一直维护自己在熟人圈的形象，这点我们非常重视。我们做的很多事情都是为了不断建设和强化这一形象。Snapchat的好处在于，它会不断激发你的创造，它把自己定位成一个相机，基于聊天、视窗做了各种好玩的形态。中国人其实不需要在聊天里面做这么多，只要能聊天，然后把能体现我外在表现的东西做到非常强大就够了。
　　Snapchat需要你的生活很丰富，当你有很多东西可以拿出来跟朋友分享时，你才觉得它是特别好用的软件。它强化你丰富的生活。但是，中国人的生活其实并不特别丰富，包括年轻人在内。即便有这种丰富的生活，我们也不希望只在聊天界面跟某一个好友单独分享。我想的是发在微信朋友圈秀一下。所以，Snapchat不太符合中国用户的社交习惯。这也造成像美图秀秀、天天P图等它们一直在做搬运工，我在你上面生成一张漂亮图片，但并不想贡献给你。
　　起初，我们是有了一个大致概念就想去做。通过这个洗礼，我已经有了清楚认识：做社交不如去做一个有市场、用户、需求的小而美的东西，哪怕是一个工具。
　　映客从上线开发布会开始，我每天都在关注。后来当我们在找一些小网红的时候，发现映客明显地在上升，很多网红已经自己在推映客了。他们发现在映客可以挣到钱，在我们这儿是挣不到的，网红一定是逐利的，会跑到挣钱的地方去。
　　我一直有所反思。如果说我们在策略上存在一个明显失误，就是我们始终坚持自己研发直播技术，导致技术门径差了特别多。映客刚开发布会的时候，它的产品各种闪退，后来用了第三方的技术（在当时，不是市面上轻易就能找到的技术），很快就稳定了。之后它每次发版都会有一个提升。
　　我们在技术上死死坚持自己做，问题是你的直播间可能几百人同时在线没有压力，但假如到一千人的时候，直播闪退、聊天内容收不到的问题就暴露出来了。你的用户量越大，这些问题越明显。包括动态视频美颜技术，映客的一推出（用的第三方）体验就很好，我们自己也研发了一个，效果不是太好。
　　我们一直没太考虑用第三方，这对我们来说会是笔不小的投入。单从产品调性来讲，用户还是比较喜欢并认可我们的。但是，技术特别差直接导致了后面用户的流失。假设我们后来转做秀场，只能说存在一些机会活下去。但这件事毕竟不符合我们团队的基因。
　　现在想想，就觉得我（当时的创业）想法很天真。
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